直营店运营管理中心组织架构图.doc

直营店运营管理中心组织架构图 扬州汇银家电有限公司 营运部A类店组织架构图暨职掌表 扬州汇银家电有限公司 营运部B类店组织架构图暨职掌表 扬州汇银家电有限公司 营运部C类店职掌表 扬州汇银家电有限公司 直营店运营管理中心人员编制表 岗位 岗位编号 编制 人数 在岗 人数 缺编 人数 　 直 营 店 运 营 管 理 中 心 总监 GW-SM001 1 助理 GW-SM002 1 营运部经理 GW-SM011　 1 督导专员 GW-SM012 3 直营连锁拓展处主任 GW-SM013 1 直营连锁拓展员 GW-SM014 2 采购事业部经理 GW-SM021　 1 采购处主任 GW-SM022　 7 采购助理 GW-SM023　 14 合计 9 31 A类店 店长 GW-SM101　 1 行政课长 GW-SM111 1 人事管理员 GW-SM112 1 保洁员 GW-SM113 3 安全员 GW-SM114 3 业务课长 GW-SM121　 1 柜组长 GW-SM122　 8 收银员 GW-SM123 6 播音员 GW-SM124 1 美工 GW-SM125 1 投诉接待员 GW-SM126　 1 销售员 GW-SM127 28 仓库管理员 GW-SM131 3 送货员 GW-SM132 5 搬运员 GW-SM133 2 合计 15 65 B类店 店长 GW-SM201　 1 行政课长 GW-SM211 　1 人事管理员 GW-SM212 　1 保洁员 GW-SM213 1 安全员 GW-SM214 2 业务课长 GW-SM221　 1 柜组长 GW-SM222　 　8 收银员 GW-SM223 3 播音员 GW-SM224 1 美工 GW-SM225 1 投诉接待员 GW-SM226　 1 销售员 GW-SM227 28 仓库管理员 GW-SM231 3 送货员 GW-SM232 5 搬运员 GW-SM233 　2 合计 15 59 C类店 柜组长 GW-SM321 销售员 GW-SM322 合计 2 总合计 42 XXXX家电有限公司 直营店运营管理中心总监职务说明书 岗位名称 总监 岗位编号 GW-SM001 所在部门 直营店运营管理中心 岗位定员 1 直接上级 总经理 职系 管理 所辖人员 工资等级 岗位分析日期 2008-7-10 本职 1、根据公司的战略发展目标，制定和实施直营店运营管理中心总体战略规划、年度经营计划与直营店拓展计划 2、、根据公司的战略发展目标，制定和实施直营店运营管理中心总体战略规划、年度经营计划与直营店拓展计划 工作 任务 1、根据公司的战略目标，制定并推动直营连锁的拓展推进计划。 2、制定和调整年度合作的品牌供应商的战略结构，并制定每一家直营连锁门店每一品类、每一品牌进驻规划。 3、根据公司的战略目标，制定直营店管理中心销售额、毛利、库存等指标分解考核及其推进计划。 4、根据公司的连锁发展需要，制定匹配的人力资源储备计划。 5、制定直营连锁门店形象升级、品牌升级计划。 职 责 二 职责表述：根据公司直营店管理制度，检查本中心职能部门人员采购、营运、促销、谈判、服务水平，促进直营店良性循环管理 工作 任务 检查和推动针对直营店每周、每月的企划计划的推进。 每天检查直营店管理中心的重点制度流程的执行质量、周计 划、月计划的工作推进质量；并形成分析报告。 3、建立月专项督察计划，推动各职能部门规范开展工作。 职 责 三 职责表述：根据市场竞争的实际情况和上游供应商信息的变化，建立直营店管理中心的信息通道和直营店促销计划，保持直营店竞争力 工作 任务 1、建立直营店企划规范和制度的推进。 2、制定直营店企划促销的时间节点计划和推进计划。 3、整合企划资源及其投放规划。 4、定期发布直营店市场行情分析报告。 职责四 职责表述：根据公司的连锁发展规划，制定不同区域的供应商合作体系，建立完善的上游供应商渠道 工作 任务 根据公司的连锁发展区域，建立相应的供应商档案业务管理，巩固和发展同供应商的业务合作，同供应商建立并维持良好的的合作关系。 建立供应商评估体系，定期对供应的送货及时率、飞单率、承诺兑现等情况做出评估，适时对供应商进行甄选与淘汰。 职责五 职责表述：督察门店的核心流程和关键业务节点审查分析计划； 工作 任务 定期对各品类、各品牌进行销售额贡献、利润贡献和库存安全做分析，及时掌握变化并做整改策略 2、掌握公司滞销、畅销商品消化进度推进，并督促下属各采购处与供应商及时联系，出台处理方案或整合处理资源，保证商品结构； 工作协作关系 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 供应商、城管、交警、派出所等政府部门 教育水平 本科以