看板方式的现场管理课件.ppt

* 『看板方式』 的现场管理 内 容 1、何谓『看板』 2、各类型看板介绍 3、看板的使用技术 4、使用看板的六个规则 5、认识“水蜘蛛” 6、认识“店面” 7、如何向供应商订购零件 8、结论 9、各单位工作分派 看板的机能 看板是作业指示的情报工具它是可以将「什么东西 · 在什么时候 · 多少数量 · 用什么方法生产及搬运」的情报，并能自动发出的自动指示装置。 看板的目的 只要看一下看板，对於生产量、生产时期、生产方法、顺序、搬运量、搬运时期、目的地、放置场所、搬运用具、容器等都能一目了然。 看板的架构 看板 生产指示看板（开始生产看板） 领取看板 生产看板 (通常使用于批量生产以外) 三角看板 (批量生产用) 工程间领取看板 外包看板 领取看板 生产指示看板 外购看板 信号看板 看板的使用技术 看板的使用技术 看板的六个规则 1、不将不良品交给后工程 2、由后工程来领取 3、只生产后工程领取的量 4、将生产平准化，没有看板就不生产 5、所有零件和材料都要附上看板 6、将工程安定化、合理化 水蜘蛛 1、线外搬运及物料的供应者 2、情报的传达者 3、定时巡逥混载方式 店 面 1、放置半成品或完成品的场所 2、等着后工程（顾客）未领料的「超级市场」 3、东西按规定位置放置 4、总量限制系统 5、环境清晰亮丽 向供应商订购零件 1、月次情报科类、预计交货日、预计数量 2、日次情报看板、顺序计划表 结 论 活用看板 减少看板张数 改善是永无止境的 页眉 页眉 *