企业经营战略概念笔记.docVIP

第一章企业经营战略概论 经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。 经营战略的特征：1.全局性，这是经营战略最根本的特征。全局性是指经营战略是以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。2.长远性，是指经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的未来发展和长远利益，而不是为了求得眼前的利益。3.纲领性。这是指经营战略所确定的战略目标和发展方向，是一种原则性和概况性的规定，是对企业为了的一种粗线条的设计。4.抗争性。这是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手，应付外界环境的威胁、压力和挑战的整套的行动方案。5.经营战略具有风险性。这是指经营战略考虑的是企业的未来，而未来具有不确定性，因而战略必然带有一定的风险性。 经营战略的构成要素：1.产品与市场领域。这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围。2.成长方向。指企业战略应包括对企业发展方向的选择。3.竞争优势。即企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势。4.协同效应。指企业现有产品与市场，同未来的产品与市场补充、互相作用的结果，所获得的更大经济效益。 企业总体战略是企业中某一层次战略体系的整体与核心，它奠定了该层次战略体系的基础，具有统帅全局的作用。它的最大特点是具有全局性与综合性。它是制定该层次职能战略的依据。 企业职能战略是指为了保证总体战略的实现，运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组织、人事等方面的经营职能，使企业的生产经营活动更加有效地适应外部环境而制定的战略。常见的有：产品战略、市场战略、研究与开发战略、技术战略、财务战略、人力资源战略等。 企业总体战略的种类：按展企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为以下三种：1.发展型战略2.稳定型战略3.紧缩型战略。按照企业制定战略时主客观条件的结合程度不同，可以将企业的总体战略划分为：1.保守型战略2.可靠型战略3.风险型战略。依据战略确定的中心不同，可以将总体战略划分为：1.低成本战略2.差异化战略3.重点战略。 企业总体战略和企业职能战略的区别：企业的总体战略都要通过具体的职能战略来实现，没有职能战略，总体战略只是一个良好的愿望和目标。职能战略的特点是，它既受总体战略的制约，又必须保证总体战略的实现。 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任。它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。 战略目标是指在战略思想的指导下，根据对企业外部环境和自身实力的分析和研究而确定的企业在一定战略时期内应该达到的总体水平。战略目标是企业经营战略的核心。 10. 战略重点是指那些关系到战略目标能否实现的重大而又薄弱的项目、环节或部门。 11. 战略方针是指企业为了贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规划和行动方略。 12．战略阶段是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内，划分若干阶段，分期去实现总的战略目标要求。 13．战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段。 14．企业使命的作用：它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。 15．战略重点的作用：战略重点是企业资金、劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点。 16．企业的战略方针是根据战略目标的要求，在对外部环境和内部条件进行认真分析的基础上制定出来的。它体现了企业的战略思想，它有助于战略目标的实现，它是企业从事各种生产经营活动的指南。每个企业都应根据各自不同的特点，制定和实施其战略方针。它对企业的全部生产经营活动具有导向作用、指针作用和准则作用。 17．战略对策的特点：针对性、灵活性、预见性、多重性。 第二章 企业战略环境分析 宏观环境分析的内容:政治、经济、技术、社会、自然等环境要素 宏观环境分析的目的和重点：企业制定经营战略的目的，是为了适应未来环境的变化，因此，进行环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。企业必须按照环境提供的条件和要求，以及环境发展变化的趋势来制定经营战略，才能保证其正确性。 经济环境分析的内容及其对企业战略决策的意义：企业是一个经济实体。在制定经营战略之前，企业应对其所处的经济环境有一个非常清楚的认识和了解。1.宏观经济形势，主要是指国民经济的发展状况和水平、工农商各业发展的趋势、第一二三产业发展的状况、国家基本建设投资与国家财政金融情况等。这些内容与企业的关系十分密切，对企业今后的发展有重大影响。2.行业形势经济环境即企业所在行业的特点及其在国民经济中的地位。搞好行业研究是企业制定经营战略最基本的要求。3.市场及其竞争状况，主要指与本企业经营的产品有关的市场及其竞争情况。 行业环境分析