技术部工程项目分配制度1.docVIP

技术部工程项目分配制度初稿 公司为了提高工程项目调试进度和系统完成质量，使技术部每个员工能尽快融入到项目中，尽快能够独挡一面；根据公司本身系统项目的特殊性，以及技术部人员各方面的差异，兼顾公司及个人利益，根据个人能力，以简单、明了、有效的原则，根据技术部现阶段人员配置情况，技术部初步提出以技部术经理为主要负责人与责任人，根据每个工程项目及具体流程与进度进行分配到人，责任到人。公司根据预算拿出工程项目合同价的5%给技术部作为承包费用，作为项目从现场调研查看、技术方案的制定、图纸的初设、系统出厂前的安装调试、到现场的安装调试等项目流程启动运作的款项资金（所有出差补助、加班费、路费、运费、下井补助、一年的售后等费用均包含在内，不包含预算之外所购买的东西配件等），由技术部制定的分配方案进行分配，由技术部经理负责执行。 工程前期准备 工程项目签订合同后，由技术部指定项目负责人，并对工程项目进行工程前期的准备工作，具体内容如下： 1、详细参详技术协议、图纸等，对系统所需配置零部配件、设备进行统计列表，并制定详细的采购方案（根据合同及技术协议对整个系统所需配件、设备、耗材进行预算），并交由技术部负责人签字确认。 2、工程进度的安排，列出施工横道表（该工程预计需要的天数）。 3、工程系统出厂前、出厂后现场的安装调试的预算，（对系统出厂前、出厂后现场人员安装调试所需时间及费用进行预算）。 预算后由技术部经理审查后交由总经理签字，然后由财务部核算后，根据技术部所提供的设备配件主次及缓急程度顺序进行依次购买。系统项目所需配件、设备、耗材的预算 序号 配件设备名称 单位 数量 厂家 联系电话 单价 总价 备注 1 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 　 　 9 　 　 　 　 　 　 　 　 10 总计 　 　 公司总经理： 技术部： 财务部： 时间： 工程进度预算 序号 项目设计名称 实施人员 预计天数 时间 备注 1 图纸的初设 　 　 　 　 2 程序初步设计编写 　 　 　 　 3 组态的初步建立 　 　 　 　 技术部： 工程出厂前安装调试预算 序号 施工人员及费用 天数 时间 备注 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　 工程出厂后现场安装调试预算 序号 施工人员及费用 天数 时间 备注 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3 　 　 　 　  出厂前的施工工作 系统项目签订合同后，技术部根据技术协议由技术部负责人具体安排，根据预算对系统的初设图纸、PLC程序、组态等分配到人，责任到人，最后由技术部经理签字确认后，进行对工程实施出厂前的安装调试。步骤如下： 1、图纸初设人设计后由审核人签字，最后由技术部经理签字确认。 2、根据初设图纸，由项目负责人安排人员对系统工程进行出厂前的安装。 3、PLC程序编写人编写后，由设计人进行系统出厂前的调试。 上位机组态编写人建立组态后，由设计人进行出厂前的系统上位机调试。 4、铭牌安装及系统名称的丝网印刷。 5、资料的整理及装订，包括：系统说明书、公司资质、系统所涉及的防爆合格证及煤安认证、原理图及接线图、PLC柜出厂合格证、操作台出厂合格证、供货明细（供货人及收货人签字）等。 6、技术部经理对整个系统进行最后的审核，包括每个部件传感器好坏、系统调试情况、柜体接线质量、安装好坏程度、是否与技术协议吻合等进行最后的审核，审核后，准许出厂。 7、对主要设备进行包装。  系统出厂前的施工明细 序号 项目具体名称 实施人员 时间 备注 1 初设图纸的设计 　 　 　 2 系统的安装 　 　 　 3 PLC程序的编写及调试 　 　 　 4 上位机组态的建立及调试 　 　 　 系统出厂前审核 序号 设备名称 单位 实施人员 数量 是否正常 备注 1 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 6 　 　 　 　 　 　 7 　 　 　 　 　 　 8 　 　 　 　 　 　 技术部： 财务部： 时间： 系统出厂及供货明细 序号 设备名称 单位 数量 备注 1 　 　 　 　 2 　 　 　 　 3