20100715常熟三爱富陆爱新讲课2.pptVIP

TRIM体系建设交流 三爱富中昊化工 安全环境部--陆爱新 TRIM体系基本思路 什么叫体系 泛指在一定范围或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体； TPIM体系 依据国家法律、法规相关要求，应用了AQ3013-2008安全标准化规范，精炼了本地区各类企业管理优点，统一整合了在生产工厂内如何安全作业的检查表，通过表来“量化”分析，突出指导“持续纠正”的方向，最终达到服务或保证生产运行的最小成本化； 通过自查打分的方式来发现及改进，绩效的体现；注重“全员参与”、“过程管理”、“团队管理”； 不同于其他管理体系出现的“不符合项”这样一个比较宏观的描述，所可能导致的整改措施的失效 TRIM体系框架及工作方法 框架--四大要素： 培训 责任 投入 管理工具和方法 工作方法 运用PDCA循环来完成“持续改进”的过程 TRIM体系评估方法 企业自我评估为主； 监管部门将组织专家一对一诊断辅导评估为辅。 评估内容共分3大部分、53项具体评估内容。评估总分共1000分，附加分100分， 需插入评估表 TRIM体系建设的流程 管理工具的使用—领导与承诺 让领导用实际行动来表明意识的转变 确立公司承诺、理念、原则和目标； 通过宣传版来展现领导的决心； 安全绩效的统计、分析、报告及全员的告知； 邀请领导参加安全检查； 事件调查分析深度到领导与承诺； 制度建立尽可能精炼； 领导被邀请参加培训并签字； 设计领导安全绩效与薪酬的考核； 设计领导对事件的容忍程度管理 etc 管理工具的使用-员工培训与参与 员工被邀请参加定期的SHE管理委员会和分会的会议和安全巡检； 员工被鼓励提出意见和建议,定期对这些建议进行评比并奖励； 员工被邀请参与到多个SHE管理团队中； 员工被邀请参与管理层的评估； 员工被鼓励在公司定期的内部通讯上发表文章 举办各类竞赛，例：安全知识竞赛、技能比赛、体育比赛等； 现场与员工有效的沟通； 签订员工对安全管理的承诺 etc 管理工具的使用-现场管理 日常巡检-周巡检、专业团队巡检、公司级月度巡检； 月度班组长以上管理干部的STOP，分析点评班组长的STOP并设计奖励及公示 检维修管理--许可证 承包商管理 工艺变更 5S etc 管理工具的使用-执行力建设 奖惩制度 绩效评估方法与加薪和升职联系 红色警戒线的设置，对以下行为采取零容忍态度 伪造生产和实验数据 隐瞒非计划停车和各类事件 管理工具的使用-责任心培养 责任心表现 避免了人身伤害； 生产能最小成本的运行； 关注团队绩效。 编制统计分析表 跟踪实现状态 结束语 不足处请批评指正； 相信通过苏州安监局的帮助指导及自身的努力，推进体系建设后将会提升企业管理水平，提高安全绩效，在市场竞争中能以最低成本的竞争优势，来确保企业可持续、安全健康的发展。 谢谢！ * * 管理层承诺 管理阶段目标 搭建组织结构和配备资源 制定制度、程序和流程 推进制度、流程和程序的执行 检查和评估实际执行力 制定纠正预防措施 方针与目标 知名实业家赵本山 著名安全管理专家小沈阳 有没有工厂安全管理的灵丹妙药? 没有！ 这个 可以有！ 这个 真没有！ 下属对上级评估表 车间主任 班长 一线员工 出勤率 出勤率100% 出勤率95%-100% 出勤率95 得分 权重 遵章守纪 日常工作时劳防用品的穿戴 特殊作业时劳防用品的穿戴 不做与工作无关的事 从不做与工作无关的事 各类安全规程,操作规程,工艺规程和规章制度的遵守 服从工作安排 有效地完成分配的任务 在绝大多数情况下,能够在要求的时间内完成主管分配的工作,工作质量能够令主管感到满意 在大多数情况下,能够在要求的时间内完成主管分配的工作,工作质量能够得到主管的认可 经常不能在要求的时间内完成主管分配的工作,工作质量存在问题,主管不能放心 很少能够在规定时间内完成主管分配的工作,工作质量不能令主管满意,主管不得不重新安排或者亲自指导完成工作 应知应会 培训的参与 积极参加每次培训 培训的考试 得分超过85分 得分在75-85之间 得分低于75分 抽查 积极主动参与车间的管理 每一条合理化建议加1分 书面合理化建议,包括问题,初步的解决方案 经过论证,实施后带来效益 每一条合理化建议加3分 团队合作 不仅不帮助他人,对团队间相互合作冷嘲热讽,不制止甚至鼓励他人的不安全行为 经常不情愿接受直接主管的工作安排 总是按照要求穿戴基本劳防用品 有时候没有按照要求穿戴劳防用品,经过提醒后能够佩带好劳防用品 经常不能按照要求佩带劳防用品,在其他同事的要求下,佩带好劳防用品 经常不能按照要求佩带劳防用品,对他人的提醒或者要求置若罔闻,依然我行我素 偶尔没有能够穿戴劳防用品,在同事提醒后立即佩带好劳防用品 每次从事特殊作业时,严格按照要求穿戴劳防用品 偶尔在从事