工程变更及现场签证管理操作指导书2.doc

设计变更及现场签证管理 操作指导书 编辑 霍新华 日期 2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期 2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  为了加强工程变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率，特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及现场签证管理工作。 术语和定义 设计变更：包括但不限于：售楼协议文件引起的设计变更（如下述1.13条A类）；设计问题引起的设计变更（如下述1.13条B、E类）；配合施工需要引起的设计变更（如下述1.13条D类）；配合设计优化需要引起的设计变更（如下述1.13条C类）等。 设计变更的办理原则：设计变更应强调事前控制，必须按照设计变更的审批权限完成审批程序，严禁肢解设计变更。 因售楼协议引起的设计变更引起成本增加时，必须在办理设计变更之前同客户签订费用承担协议。 变更分类： A类――由于客户要求、销售要求提出的变更： 指在售楼时为了满足客户提出的特殊要求而进行的设计变更或合同外增项，由此发生的费用可以在售楼条件和价款中解决或由于情况需要而必须付出的成本，此项应不列入正常的工程成本考核的范围。 B类－－甲方要求之变更： 指甲方根据自身的需要及从工程实际情况出发，对原设计提出的优化变更，或甲方根据现场情况指定做法而引发的变更。 C类－－各专业间配合引发的变更： 指由于总包招标时为扩初图招标，后出施工图配合专业与原招标图之间的差异或深化及补充； 各专业工程招标图与施工图的图差因素引发的变更 因各专业分包深化设计后总包或其它专业分包对原设计不满足各专业实际施工的要求发生的补充设计或修改设计。 配合其他专业设计变更而进行的设计变更。 D类－－配合现场情况进行设计变更： 指由于现场实际情况发生变化而引发的变更，包括为了施工方便，为了施工安全或加强结构的安全，为保证施工进度，根据现场情况承包方提出的合理化建议，现场发生不可预见或不可避免的情况发生的变更。 E类－－设计修改及深化： 设计院发出的变更，包括原设计漏项、原设计失误、设计院各专业不交圈、对原设计的深化、设计修改、设计补充等发生的变更。 现场签证：是指对施工管理中发生的零星事件的确认。例如：因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工的零星工程（在施工合同之外）等，现场签证分为二类：特急类和正常类。 特急类现场签证 特急类现场签证指：不能做到事前控制，同时又必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的现场签证。 特急类现场签证的办理原则：可以“边洽边干”，但必须在事件发生之日起10个工作日内办妥全部手续。 特急类现场签证的界定：由项目公司工程副总负责界定。 正常类现场签证 正常类现场签证是指：可做到事前控制，能遵循“先估价后施工”原则的现场签证。 设计变更审批权限 设计变更金额 有效签字人（共同签署） 责任人 5万元以下 总部设计中心、项目公司工程部、项目公司成本部 项目公司工程副总 5~10万元 总部设计中心、项目公司工程部、项目公司成本部、项目公司工程副总 项目公司工程副总 10万元及以上 总部设计中心、总部工程管理中心、总部成本管理中心、总部采购中心、项目公司工程部、项目公司成本部、项目公司工程副总、项目公司总经理 项目公司总经理 设计变更金额是指单位工程中单项设计变更引起的成本变化总金额，设计变更引起的成本变化应包括：实施设计变更本身发生的费用、返工发生的费用、造成相关专业调整所发生的费用等。 设计变更未完成审批程序，不得付诸工程实施。 为提高效率，项目公司和总部可根据项目具体情况需要，在自身职权范围内进行授权，但授权人仍为责任人。 对于必须进行的设计变更，应尽可能在变更部位的工程施工之前完成设计变更的一切手续，避免发生返工浪费。 现场签证审批权限 现场签证金额 有效签字人（共同签署） 责任人 监理单位、项目公司工程部、项目公司成本部、项目公司工程副总 项目公司工程副总 2~5万元 监理单位、项目公司工程部、项目公司成本部、项目公司工程副总、项目公司总经理 项目公司工程副总、项目公司总经理 5~10万元 监理单位、项目公司工程部、项目公司成本部、项目公司工程副总、项目公司总经理 项目公司总经理 10万元以上 监理单位、项目公司工程部、项目公司成本部、项目公司工程副总、项目公司总经理、总部设计中心、总部工程管理中心、总部成本管理中