工程施工管理程序.doc

工程施工管理程序 1．目的和范围：规范公司开发建设项目的施工管理，确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标，符合国家和行业相关的标准。 职责： 2.1 工程部和总工办负责项目开发的前期工作。 工程部（项目部）负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计（方案）进行审查、优化、确认。 工程部（项目部）负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度，以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等，保证现场项目施工顺利有序地进行。 工程项目部是公司派驻现场的机构，履行项目业主代表的职责，在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用；项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场，履行合同中规定的驻地工程师代表职责，负责监督施工合同和监理合同的履行。当发现监理人员不按监理合同履行监理职责，或与承包人串通给业主或工程造成损失的，项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。 工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸，并将审图意见及时反馈给总工办；协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作；协助造价部进行项目投资控制；代表工程部组织项目竣工验收，配合外联部进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作；配合客户服务部做好售后服务工作。 工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作，为监理与施工工作的顺利开展创造条件，参与主要设备以及部分材料的选定与采购，提出技术指标。 项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价，并向综合管理部提交专项评价报告。 项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时，可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。 工程部经理参加各项目工地会议，负责协调项目部与监理公司之间的工作。 3. 项目施工管理： 3.1 施工前准备工作： 工程项目部根据总平面方案负责监督监理单位安排场地“三通一平”的管理工作。将该项目的勘察、试桩委托监理单位实施监理。工程项目部负责通过监理单位向施工单位移交场地和原始的水准点、坐标点，并办理交接手续。 项目经理配合外联部向有关部门办理项目施工用电、用水、电信、煤气、破路申请等手续。 项目经理负责编制项目施工管理计划，确定项目工程的质量目标、管理计划、管理手段、项目部人员配置与分工等，上报工程部经理审批，并传递到综合管理部。 在召开第一次工地会议前要求监理单位上报《监理规划》（设备监造规划），项目经理负责对监理单位的组织形式、人员构成、总监的任命以及相应资质等进行审查，并予以确认。 负责督促监理单位审阅施工图纸，并将审图意见反馈总工办。项目经理负责组织施工图会审，并通知公司工程部、造价部、财务部、总工办和设计单位、勘察单位、政府监督机构参加会审，会签项目监理单位整编的会审纪要，由项目部发放给相关部门和相关单位。 项目经理负责召开第一次工地会议，组织项目监理部与施工单位见面，落实各方职责。项目经理根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 工程项目开工前，项目经理应要求项目总监报送经总监审核、签认后的施工组织设计（方案）（设备采购方案及计划、设备制造生产计划和工艺方案）、施工总进度计划、物资采购计划，再上报工程部、造价部，从质量、造价、进度等角度出发，对施工组织设计（方案）等进行优化。 项目经理督促总监理工程师根据施工合同约定及时书面通知施工单位具备开工条件的具体时间，并审查、确认由总监理工程师审核后上报的开工报审表及相关资料。 3.2 项目施工过程： 项目经理在项目施工过程中的主要工作是监督施工和监理合同的履行。 3.2.1 施工质量控制： 3.2.1.1 项目经理在项目工程施工过程中，主要履行甲方代表职责。掌握现场施工的动态信息，并将监理例会、施工协调专题会议等信息及时汇报给工程部。 A．监理工作的监督： ——项目经理应该定期（至少每月一次）全面检查施工现场的监理工作和监理记录，并作好日记。项目经理确认监理单位报送的监理月报，作为项目经理月报附件并上报工程部。 ——项目经理参加总监定期主持召开的工地例会，会签会议纪要。并将纪要传递给工程部、。为加大协调力度，工程部经理和综合管理部的总工程师应定期参加各项目工地例会，原则上每两周参加一次。 ——必要时，项目经理在工程开工前可明确需参加工程质量验评工作的具体分部、分项，要求监理单位通知项目经理参加此类分部、分项工程的质量验评及现场的核查工作，符合要求后在验评资料上予以签认。 ——项目经理参加总监组织的对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 B．由项目经理监督工程质量问题的解决：