工程概况和系统说明.doc

第一章 工程概况和系统说明 第一节 编制依据 1、招标文件； 2、施工图纸及施工图设计说明； 3、国家现行的法律、法规； 4、国家及现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文件类似工程施工经验和管理经验四、项目经理部组织机构 唐海国际专家服务中心及体育馆机电安装工程项目部组织机构图 第三节 项目部主要人员岗位职责 一、项目经理 1、是项目部的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。 2、负责项目实施的计划、组织、领导和控制。 3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。 4、对各种资源合理组织，配制；落实、人、财、物等各施工要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。 5、组织编制、实施工地施工计划，保证按时按质完成施工任务。 6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。 二、项目副经理 1、负责施工过程中与业主、设计、监理、总承包商及各专业分包的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。 2、协助组织工程验收及竣工验收工作。 3、协调落实各施工队伍临时生活设施的使用。 4、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质部，具体领导与落实工程质量管理工作。 5、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工实施领导，负责项目施工进度。 6、负责项目施工过程中的安全管理工作。 三、项目总工程师 1、全面主持本项目的技术管理工作 2、负责组织、指导、协调项目的二次设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。 3、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。 4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。 5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。 6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与甲方和设计单位联系，妥善解决。 四、设备材料部 1、全面负责施工项目的物资采购及管理工作。制定施工现场物资管理要求。 2、负责向甲方提供甲供设备、甲控设备材料清单，负责甲供设备的接收保管工作。 3、负责所有进场设备材料的验收、报验保管发放工作。 4、负责召开各专业物资负责人会议，传达公司物资管理要求。 5、负责施工机械设备的运行维护、安全操作管理。 6、负责监督、检查各专业物资的现场临时存放、保护、废料回收工作。 五、工程技术质量部 1、负责对各专业进行协调、监督、指导和服务。 2、根据项目总体进度计划，编制机电安装工程的总体进度计划。按照总体计划要求编制机电安装工程的月计划、周计划。监督、检查各专业施工计划完成情况。 3、负责总包与各机电承包商以及各机电承包商之间交叉作业的总体协调。 4、负责组织有关部门（技术、质检、安全、物资）每周对工程进行联合检查，内容包括进度部位、统计报量、特殊关键过程控制、工程资料、质量、成品保护、环境与安全管理等，并做好检查记录。 5、负责工程的月报量工作。 6、负责现场成品保护方案的实施与监管工作。 7、组织贯彻实施国家标准、规程规范、企业标准，组织编制工程项目的施工组织设计。 8、参与制定本工程的质量、环境管理目标，将其进行分解，并监督实施。 9、负责工程技术档案和管理体系记录的管理工作。 10、负责解决施工中的各种技术疑难问题和复杂的施工工艺。 11、负责监视和测量装置控制管理工作。 12、负责编制雨季施工技术措施，并组织专项检查。 13、参加重大安全、质量、设备事故的分析与处理，编写技术问题的分析与处理报告，并制定纠正预防措施。 14、负责与专业设计公司接洽，对图纸全面审核，配合新技术的确认。 15、协调各专业间设计内容，制定设计优化方案，对施工图纸进行深化设计。如管线综合布置断面图、电缆支架分层布置图、设备预埋件详图以及与精装配合的机电图等。 16、负责各专业的加工协调工作及设计变更图管理。 17、负责施工图与竣工图的绘制。 18、负责二次设计及甲方指定分包人的二次设计管理工作。 19、参与制定现场的职业健康安全管理目标，杜绝工伤死亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝甲方责任交通死亡事故。 20、负责将职业健康安全管理目标进行分解，并监督实施。 21、监督检查对外施队伍进行安全培训考核，负责抽查特种作业人员的持证上岗情况。 22、定期进行现场文明施工、安全施工检查，对发现的事故隐患进行纠正，并对处理结果进行验证。 23、对施工组织设计、施工方案及安全交底等进行审核，对其中的消防、职业健康安全等内容的合理性进行审核。 24、对特种作业人员的有效资料进行分类、汇总、建档。 25、严格审查外省市施工队伍