工程管理_建设工程项目管理全套资料.doc

建设工程项目管理 完整资料目 录 1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务 2 1.1.2.建设工程监理的概念、工作性质和工作任务 8 1.1.3. 工程项目管理相关的组织理论及组织工具 10 1.1.4.项目管理规划的概念、内容和编制方法 18 1.1.5.建设工程项目采购的基本模式 20 1.1.6.建设工程项目目标控制的动态控制原理 23 1.1.7.施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 27 1.1.8.施工企业人力资源管理的概念和任务 29 1.1.9.建设工程项目总承包的理论、组织与方法 31 1.1.10.建设工程监理的工作方法 33 1.1.11.工程项目管理的国内外背景和发展趋势 36 1.1.12.建设工程项目策划的基本知识 38 1.1.13.风险管理的基本概念 40 1.2.1.施工成本管理的任务与措施 42 1.2.2.施工成本计划的编制依据和编制方法 46 1.2.3.工程变更价款、索赔费用、工程结算 48 1.2.4.施工成本控制和分析的依据和方法 55 3.1.进度控制的含义、进度计划系统 65 3.2.建设工程项目进度计划的编制方法 70 1.3.3.建设工程项目进度控制的方法 90 1.3.4.建设工程项目总进度目标的论证 94 1.3.5.计算机辅助建设工程项目进度控制的意义 97 1.4.1.建设工程项目质量控制概念和原理 98 1.4.2.建设工程项目质量控制系统的建立和运行 107 1.4.3.建设工程项目施工质量控制和验收的方法 111 1.4.4. 建设工程项目质量的政府监督 120 1.4.5.常见的工程质量统计分析方法的应用 122 1.4.6.ISO 质量管理体系标准 129 1.4.7.建设工程项目设计质量控制的内容和方法 137 1.5.1.工程职业健康安全与环境管理的目的、任务和特点 138 1.5.2.工程施工安全控制的特点、程序和基本要求 143 5.3.建设工程施工安全控制的方法 147 5.4.建设工程职业健康安全事故的分类和处理 158 1.5.5.文明施工和环境保护的要求 161 1.5.6.职业健康、环境管理体系的结构、模式和内容 173 1.5.7.职工健康安全、环境管理体系的建立与运行 190 1.6.1.建设工程合同订立的主要方式 196 1.6.2.建设工程合同的类型 212 1.6.3.建设工程合同的主要内容 215 1.6.4.建设工程担保的类型 233 1.6.5.建设工程合同实施的管理 240 1.6.6.建设工程索赔的主要内容 246 1.6.7.建设工程物资采购合同的管理 259 1.6.8.国际建设工程承包合同的管理 261 1.6.9.建设工程监理合同的主要内容 265 1.6.10.国际常用的几种建设工程承包合同条件的特点 266 1.7.1.建设工程项目信息管理的含义、目的和任务 273 1.7.2.工程项目信息的分类、编码、处理的方法 276 1.7.3.项目管理信息系统的意义和功能 282 1.7.4.工程管理信息化的内涵和意义 284 1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务 ?? 第一篇? 第一章? 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。??? 项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。??? 项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。??? 项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。??? 项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。??? 项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。1.? 建设工程项目管理的类型??? (1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理分为项目决策期和项目实施期。??? ??? “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。??? “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。??? ??? “进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。??? “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。??? (2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此