工程管理流程1.doc

工程管理流程 编制 李 莹 日期 2009-03-17 审核 许智来 日期 2009-03-24 批准 孙誉晏 日期 2009-03-24 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 09-3-11 第一次 根据公司二级管控模式调整进行修订 李莹 许智来 孙誉晏 第次 李莹 许智来 孙誉晏 李莹 许智来 孙誉晏 李莹 许智来 孙誉晏 流程图 流程概况 流程目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 本流程适用城市公司设立项目部的项目工程管理工作。 2、城市公司未设立项目部的，该流程中项目部职能由工程技术部履行。 定义 项目工程管理：是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调。 供方：指提供产品或服务的组织或个人。 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及 监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位等统称工程供方。 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 分包商：分项工程承包单位。 承包商：总承包商和分包商统称承包商。 供应商：材料、设备供应商。 3、三通一平：三通指水通、电通、路通，一平指施工场地平整。 流程主导及 参与部门 总部技术部主导、城市公司项目部（主控）、城市公司工程技术部、城市公司合约预算部、城市公司经营开发部、总部技术部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 产品标准管理流程、设计管理流程、招标管理流程、工程保证担保管理流程、供方及合作伙伴管理作业指引、变更（洽商）管理流程城市公司工程检查管理流程、材料设备验收管理流程、施工现场样板管理流程、施工过程关键工序检查工作管理流程、房屋物业接管验收作业指引工程进度控制及施工组织设计审查作业指引、设备调试运行组织管理作业指引、工程验收管理作业指引 部门 流程中承担职责 总部技术部 （下称技术部） 参与城市公司施工过程关键工序检查要点评审并监督过程实施； 根据授权体系及项目实际需求，参与项目重大工程技术难点、方案的论证或评审； 通过联检对城市公司工程管理工作进行检查与帮助，并监督联检问题整改落实。 城市公司项目部 （下称项目部） 负责施工现场各项前期工作的实施和监督，负责三通一平和临建工作； 负责组织项目工程进度总控制计划、项目工程总体施工进度计划及各分项工程进度计划的编制、评审及实施，并根据销售进度要求及时调整； 负责组织项目各阶段工程施工组织设计及施工方案的编制与评审； 负责项目施工现场的管理和协调，执行公司项目管理制度，通过编制项目质量管理方案、成品保护方案、安全文明施工组织预案等，建立现场完备的进度、质量、安全和文明施工管理细则并监督各参建单位实施； 负责组织规划验收、分项工程验收、整体竣工验收等各项验收工作； 配合工程技术部工程巡检和总部工程联检，并负责整改问题的现场实施。 城市公司工程技术部 （下称工程技术部） 负责城市公司工程质量管理，通过编制项目工程质量检查验收标准一览表、施工过程关键工序检查要点及质量控制要点检查计划等工作，对项目工程质量管理工作进行监督及检查； 负责项目施工组织设计、方案及各阶段工程计划的审批； 负责组织设计交底会，负责交底会集中设计变更的办理工作， 负责组织专题例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题； 负责本城市公司各项目工程巡检工作的实施, 并监督项目部整改落实； 负责组织总部对城市公司工程联检问题的整改落实； 参加项目工程重点部位阶段性验收及整体竣工验收。 城市公司合约预算部 （下称合约预算部） 负责组织项目所有工程供方的招标及合同签订工作； 按权限参与项目计划、方案、设计变更等涉及成本的审核工作。 城市公司经营开发部 （下称经营开发部） 经营开发部负责组织拆迁工作，完成后负责现场相关市政设施及相关资料的移交工作； 协调经纪公司配合项目部编制《现场销售配合施工计划》（包含在《项目工程进度总控制计划》中），并随时督促计划进展； 结合营销方案组织经纪公司提出销售配合建议，并督促项目部落实； 参加及配合项目部进行竣工验收工作。 工作程序 施工准备阶段 经营开发部负责组织实施拆迁工作（如设拆迁部由拆迁部负责该部分工作），拆迁工作完成后负责将现场相关市政设施及相关资料移交项目部。（如此时项目部尚未成立则由工程技术部代为履行项目部相关工作） 项目部成立后，负责现场临水、临电、临建申报、三通一平和现场其它施工准备工作。 合约预算部负责组织相关招标工作，项目部配合承包商、供应商和其他工程供方的招标工作。具体职责与招标过程见《招标管理流程》。 项目部负责根据《项目开发指导书》的开盘、竣工验收等节点要求，按《工程进度控制及施工组织设