工程管理策划书1.doc

××××　项目 工程管理策划书 北京万通地产股份有限公司 ×××项目公司 二OO×年×月 目 录 1、项目概况 5 1.1序言 5 1.2 项目概况 5 1.3项目规划 6 1.4项目销售配合 7 1.5工程及工程管理重点和难点 7 2、项目公司管理架构及主要岗位描述 8 2.1部门主要工作内容 8 2.2项目架构 9 2.2.1经理部基本职能 11 2.2.2岗位职责 11 3、项目发展计划 18 4、项目总控制进度计划 20 4.1项目施工管理流程 20 4.2项目总控进度计划 20 4.3项目控制计划关键节点 20 5、施工单位和监理公司组织方案 21 5.1总承包商组织方案 21 5.2监理公司组织方案 22 5.3甲方直接分包工程组织方案 22 6、材料设备供应方案 23 7、项目进度计划保证措施 23 7.1项目进度计划关键节点 23 7.2甲方进度计划编制 24 7.3总包施工进度计划安排 24 7.4施工过程中施工进度计划审核 24 7.5总包施工协调管理 25 7.6奖惩机制 25 7.7甲分包施工进度计划控制 25 7.8甲方计划内部协调 25 7.9总包计划控制 26 7.10现场交通情况 26 7.11民扰情况 26 7.12外协工作 26 8、项目质量保证措施 26 针对万通地产股份有限公司××工程由于赶工而出现质量瑕疵的情况，万通地产股份有限公司强调“关注细节、创过程精品”、“一次做好、次次做好”，将“质量：团队的尊严，荣誉和价值”、“崇尚品质和崇尚进步、崇尚远古一样”写进公司经营宗旨，在××工程管理实践中，总结出从事前过程控制（Qu×lity ×ssur×nce）和事后控制（Qu×lity Control）两方面的行之有效的管理措施： 26 Q×类 27 8.1“质量标准间”先行制度 27 8.2“关键部位100%检查”制度 27 8.3室外管网优化施工、关键工序交底等； 27 8.3.1室外管网优化施工制度 27 8.3.2关键工序交底制度； 28 8.3.3充分发挥监理作用； 28 8.3.4施工单位质量保证体系 28 8.3.5图纸审查制度 28 8.3.6设备材料进场验收制度 28 8.3.7技术方案先行制度 29 QC类 8.4万通地产股份有限公司交楼入住检查程序 29 9、项目成本控制措施 29 9.1项目成本控制目标 29 9.2项目成本控制措施 31 10、安全文明施工管理 33 10.1施工现场CI标识系统 33 10.2施工过程管理 35 11成品保护措施 35 12信息协调管理 36 12.1项目印章管理 36 12.2邮件管理 36 12.3文件管理 37 ×12——设计院 38 ×17——监理公司 38 ×19——建筑承包商、总包、分包 38 ×12——设计院 38 × 17——监理公司 38 ×19——建筑承包商、总包、分包 38 12.4会议制度 39 13设计协调与管理 39 13.1实施方案阶段 39 13.2施工图设计阶段 40 13.3施工阶段 40 附件： 公司××项目××期总平面图 公司××××二、×期2003年销售配合图表 公司××项目××期×、×区进度计划 公司××项目××期材料招投标进场计划 公司××项目××期成本控制计划本工程管理策划书针对本项目具体情况，根据万通地产项目管理制度制订，由项目公司工程部牵头起草、其他部门配合。工程管理策划书由项目工程副总经理和项目公司总经理审核批准后，报总部审核批准。之后，付诸实施。 1、项目概况 1.1 序言 万通地产股份有限××××项目，位于 ，占地 ，紧邻 。 根据公司下达的200×年经营指标，万通地产股份有限公司计划在 年内分期完成本项目的开发。 为保证顺利实现经营目标，获得优秀工程质量与合理低成本，根据公司总部要求，我们编写此份大纲，以指导×××××项目的开发建设。 1.2 项目概况 ××××项目总占地 ，于200 年 月签订土地合作协议，200 年 月动工开始建设，规划总建筑面积 万平方米。各期建设日程如下： 分期名称 建筑面积 开工日期 竣工备案日期 入伙日期 ×× 万平方米 ×× 万平方米 ××区 万平方米 ××区 万平方米 ×期×区 万平方米 ×期×区 万平方米 各参建方如下： 投资、发展 万通地产股份有限市有限公司 规划建筑设计 施工图设计 环境设计 煤气设计 智能化系统 强电 电视 电话、宽带 总承包商 监理公司 物业管理 北京万通地产股份有限物业管理有限