工程部管理制度2.doc

工程部管理制度、合同管理：1、 中标的工程合同由工程部经理负责草签，经主管副经审阅后正式签署。甲乙双方签字盖章签署的合同，交主管副总及财务部存档。 2、 在工程开工之前由工程部经理组织，项目经理、技术员负责与清包队伍签订清包合同，清包合同要附注材料单、安全协议书。一式二份，交财务部一份存档，工程部自留一份。电子文档发至主管副总经理。 、预决算管理： 1、任何工程在开工前，由工程部经理组织技术员负责编制工程预算及工料分析（人工费用、材料费用、机械费用），交办公室存档，同时提报材料计划详单（包括进场日期），经项目经理、工程部经理、主管副总经理签字后，抄送建材部采购。 2、工程施工期间，工程内容发生变化，由项目经理当日做完变更签证，做好补充预算卷及工料分析，交办公室存档。抄送建材部采购。 3、对已完工程或已完分项工程要在该项完工后一周内做好清包结算工作，由工程部经理负责统一整理签字、盖章，经主管副总经理审核后，交办公室存档做成本分析用。 工程交工5日内，与甲方进行工程决算，由工程部经理负责会同甲方及时形成决算卷后交办公室存档。 四、材料管理： 1、 材料计划详单由项目经理在工程开工前提供给建材部，如果发生变化，及时提供书面材料变更单。2、 现场材料由队验收，项目经理负责监督。 3、项目经理负责在工程结束后的将剩余材料量形成剩余材料记录由队签字后随同材料一同交给建材部 五、资料管理： 1、项目经理负责整理现场技术资料并在竣工后一周内交工程部存档。 2、资料划分为施工图纸、施工方案、施工日记、技术底、隐蔽工程记录、施工检查记录、质量评定记录、验收记录。 六、工程过程控制管理： 工程部经理负责组织本部门人员对工程进行： 工程技术控制： 工程开工前做好图纸的会审工作，并形成记录，公司出图要做到详细、准确、规范。施工中做好技术指导工作，包括书面交底及口头交底。因地制宜改进和提高施工方法，了解掌握并运用新的施工方法。按时整理好完整的工程技术资料。 2、工程质量控制： 施工中按期进行分部分项工程的施工质量检查并做好记录，要求施工队认真进行自检、互检、交接检，对进场的材料及半成品要在使用前进行试化验，合格后方可使用。 、工程进度控制： 由项目经理合理安排劳动力及资源，有步骤地制定合理的施工顺序，确保工程进度 ，在出现非我方原因影响进度的情况时，及时填写报告要求有关人员签字以备证明。 、工程成本控制： 采取行之有效的措施降低工程成本，严格要求并控制工程材料使用及清包额以外的人工费支出，发生变更及时取得甲方签字，做出补充预算。 、工程安全施工与文明施工控： 注意现场的安全管理，制定安全管理制度，详细交底，并经常检查，以预防为主，消除隐患，施工现场做到完料净场地清，达到文明施工管理要求。工程部经理岗位职责负责组织公司工程施工管理对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 职责与任务： 负责组织项目开工前得到手续办理和施工备工作。 工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。主持对项目组的考核和评价。工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织关人员对项目进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。工作任务：负责部门内的日常管理。作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作项目经理岗位职责1、 遵守公司的各项管理制度，履行公司与业主签订的工程合同，做好与内部各部门及有关的外部方面的协调工作。认真接受公司的各项检查，及时整负责制定施工项目的月、周、日计划和总体控制计划以及个各生产要素使用计划。 3、负责清包合同的签订，按施工方案对进场材料及清包人工费作好控制工作。 4、及时处理合同变更做好经济技术签证，按时做好对内对外的结算工作。 5、负责工程技术资料的编制整理及归档工作。 6、及时处理个人及内外帐目。 7、认真履行与公司签订的《项目经理聘任协议》，组织好项目成员，确保工程质量、工期、安全文明生产和经济指标的完成8、 严禁占用公司资源私自接单,如私自接单经查证属实,公司有权对其进行处罚