工程验收管理作业指引.doc

工程验收管理作业指引 编制 李莹 日期 2009-06-25 审核 许智来 日期 2009-07-01 批准 孙誉晏 日期 2009-07-01 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 09-6-30 第一次 根据二级管控模式修订，将原有《工程验收管理作业指引》及《设备调试运行组织管理作业指引》进行了合并 李莹 许智来 孙誉晏 流程概况 流程目的 规定验收中各方责任，保证验收管理工作的顺利进行。 适用范围 本流程适用城市公司设立项目部的工程验收管理工作。 城市公司由工程技术部履行项目部职能的参照此流程执行。 城市公司所在地政府关于验收工作有特殊规定的应参照政府相关规定执行。 定义 阶段性验收：指项目施工过程中对地基基础、主体结构等重点分部工程的质量验收。 中间验收：指过程隐蔽工程验收、分项工程验收、重大系统设备运行调试。 专项验收：为配合工程竣工和项目交付而进行的市政、水质检测、分户、消防、电梯、环保、档案、规划、人防、节能、无障碍、避雷检测等专项验收工作。 竣工验收：由建设单位组织，勘察及设计单位、监理单位、承包商参加、政府质检部门监督进行的单位工程质量综合验收。 房屋接管验收：是指项目在已通过竣工验收具备交付使用条件，组织的内部验收及物业接管验收。 流程主导及 参与部门 总部技术部（主导）、城市公司项目部（主控）、城市公司工程技术部、城市公司经营开发部 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 《工程管理流程》 部门 流程中承担职责 城市公司决策层 审批《阶段性验收报告》； 审批项目竣工备案文件。 城市公司 项目部 （下称项目部） 负责编制工程验收计划； 负责组织各专项验收和竣工验收工作，协调、监督工程验收过程； 配合经营开发部进行规划验收； 配合经营开发部进行面积测绘； 对验收过程中检查发现的问题，负责督促相关单位按规定时间完成整改，并最终达到验收要求； 负责组织内部验收并督促整改。 城市公司 工程技术部 （下称工程技术部） 参加阶段性验收，出具《阶段性验收报告》； 参加市政工程、规划验收等专项验收； 参加工程竣工验收及内部验收； 负责在内部验收通过后组织房屋物业接管验收； 通过城市公司工程巡检，检查项目日常验收管理工作。 城市公司 经营开发部 （下称经营开发部） 负责规划验收工作； 负责房屋面积测绘及相关事项； 参加竣工验收及内部验收。 总部技术部 （下称技术部） 负责本流程的编制与修订； 通过总部联检及日常工作跟踪监督、指导城市公司验收管理工作。 验收准备工作 项目部负责组织总承包商根据《项目工程进度总控制计划》要求编制《工程验收计划》，明确细化各阶段性验收、中间验收、专项验收、竣工验收、房屋接管验收各节点计划，作为《项目施工总进度计划》的组成部分，经监理、项目部审查通过后，按权限随《项目施工总进度计划》一同上报评审及审批，具体上报程序按《施工组织设计审查及进度控制作业指引》执行。 分包商及供应商的专项验收计划，项目部应于合同签订后组织其根据《项目施工总进度计划》及合同约定编制分项工程验收计划，编制完成后提交总承包商、监理单位审核。经总承包商、监理单位审核无误合并入《项目施工总进度计划》，并由监理单位形成进度计划书面审查意见，上报项目部审批。公司内部评审及审批工作按《施工组织设计审查及进度控制作业指引》相关规定执行。审批完成后，项目部负责组织总承包商、监理单位及其他相关工程供方对此版计划组织书面会签、现场计划版本更新、归档及备案。 如专项验收计划编制对《项目施工总进度计划》中确定的验收计划节点造成影响的，计划调整工作应视计划节点影响程度根据《施工组织设计审查及进度控制作业指引》具体要求执行。 总承包商、分包商及供应商进场前，项目部应组织监理单位召开“进场协调会”，明确现场管理、验收组织、各方职责及各方验收人员工作对接等，会议需出具书面会议纪要由参会各方签字确认后上报工程技术部备案留查。 工程技术部通过城市公司工程巡检对项目工程验收组织工作进行检查。 技术部通过总部联检、日常工作跟踪监督、指导城市公司验收管理工作。 工程验收工作组织与管理 阶段性验收 地基基础工程验收：工程完工后，经工程承包商自检合格后向监理单位书面提出验收申请，经监理单位审查具备验收条件后组织项目部、设计单位、勘察单位、政府质量监督机构进行地基基础工程质量验收。如不合格则需根据验收意见整改复验，验收合格形成验收记录经各方会签、归档后方可开始下阶段工序施工。 地下室结构工程（±0）验收（单层地下室或使用功能单一时可与主体结构同期进行）：在地下室结构工程具备拆