工程验收管理流程2.doc

编号： 版号：A/0 工程验收管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  工程验收管理流程 范围 本流程适用于公司所开发项目的单体工程竣工验收管理。 控制目标 2.1控制目标 通过合理的流程明确职责、提高效率，使工程顺利验收，为项目验收奠定基础。 主要涉及岗位 3.1流程所有者：项目部经理 3.2涉及岗位:项目部专业工程师、项目部经理、总工程师、公司领导、资料管理员、相关部门人员（如开发部） 主要控制点 4.1在施工单位自验基础上，进行初验。 4.2初验时，施工单位竣工资料应齐全、完善，并已通过质监验收、核查。 4.3初验时，监理单位竣工资料应齐全、完善。 4.4档案馆出具验收证明。 4.5及时书面通知质监验收。 4.6开发部在竣工验收时，应出具消防等验收证明。 4.7填写竣工备案资料前，开发部应及时提供交浇灌、环保等证明。 4.8施工单位及时提供竣工验收证明（如基础、主体、竣工证明）及工程款付款证明。 4.9自竣工验收之日起，15天内完成备案工作，及时交资料室存档，同时告知市场营销部。 4.10竣工验收前，沉降观测应为结论性报告，并符合验收要求。  步骤 说明 负责人 输出 1、自验 施工单位进行自检，并有相应记录 施工单位项目经理 自验报告 2、整改完成 针对问题进行整改 施工单位项目经理 整改完成报告 3、提交验收报告及资料 验收报告附以上两项内容，资料应齐全、完善并通过质监验收 施工单位项目经理 竣工验收报告 4、组织初验及提供资料 总监组织各相关单位进行验收，提供齐全完善的监理资料 监理总工程师 竣工验收报告批复 5、参与初验 设计部、项目部参与初验 项目经理 设计经理 总工程师 竣工验收报告批复 6、参与初验资料核查 初验时核查施工单位及监理单位竣工资料 资料管理员 7、出具档案证明 及时将核查完成的施工单位及监理单位的竣工资料交于城建档案馆 资料管理员 开发部 档案证明 8、成立验收委员会提供验收通知书 初验通过后及时成立验收委员会，明确人员、时间、地点，并以书面形式及时通知质监站 项目经理 竣工验收通知书 9、确定时间 与质监站及时沟通，确定验收时间 项目经理 10、提供相关资料 开发部应及时提供消防验收等证明给资料室 开发部经理 消防验收证明等 11、组织验收 资料室应及时提供相关资料，项目经理组织各相关单位进行验收， 项目经理 12、参加验收 竣工验收时，施工单位、监理单位应以书面形式进行汇报，相关部门主要为：勘察单位 各相关单位负责人 13、核定结论 各相关单位对工程进行评价 各相关单位负责人 14、整改 对于存在问题进行整改 施工单位项目经理 15、签署竣工验收报告 各方当场签署竣工验收意见 项目部经理 竣工验收证明书 16、提供资料 开发部应及时提供浇灌、环保等证明给资料室 开发部经理 17、提供资料 资料室应及时提供浇灌、环保等证明给项目部 资料管理员 18、备案准备工作 项目部应及早通知相关部门提供所需相关资料，并及时收集相关资料， 项目部经理 19、提供竣工验收记录 施工单位应及时提供竣工验收记录，如桩基、基础、主体等验收记录 施工单位项目经理 20、填写竣工备案 应与竣工验收报告同时完成 项目部经理 21、审核 自竣工之日15天内，确保通过质监审核 项目部经理 22、备案完成 备案资料及时交资料室归档 项目部经理 23、备案存档 及时存档，并告知相关部门 资料管理员 主要涉及文档/信息流程 注：自检报告及整改完成报告为施工单位提供。 其余报告均为已有的规范性表格。 鼎峰地产 工程验收管理流程 编号： 版号：A/0 页码：第 2 页 共 5 页