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《公司的组织管理-通用电气》.pdf
通用电气公司的组织管理
美国各大公司的企业管理体制从 60 年代以后,为了适应技术进步、经济发展和市场竞争
的需要,强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相结合的体制。到 70 年代中期,美国经
济出现停滞,有些企业在管理体制方面又出现重新集权化的趋向。有一种称作“超事业部制”
的管理体制,就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构就应运而
生了。美国通用电气公司于 1979 年 1 月开始实行“执行部制”,就是这种“超事业部”管理
体制的一种形式。
1 公司的基本情况
美国通用电气公司是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司,它的产值占美
国电工行业全部产值的 1/4 左右。这家公司的电工产品技术比较成熟,产品品种繁多,据称
有 25 万多种品种规格。它除了生产消费电器、工业电器设备外,还是一个巨大的军火承包
商,制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系
统等。美国《工业研究》杂志举办的 1977 年度一百种新产品的评选中,美国通用电气公司
的新产品获奖最多。闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家
公司生产的。
这家电气公司是由老摩根在 1892 年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电
气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中,这家公司大发战争财,获得了迅速发展。
第一次世界大战后,该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位,1919 年成
立了一个子公司,即美国无线电公司,几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使
通用电气公司的产量和利润额急剧增长。
通用电气公司在创立后的 80 多年中,以各种方式吞并了国内外许多企业,攫取了许多企
业的股份,1939 年国内所辖工厂只有三十几家,到 1947 年就增加到 125 家,1976 年底在国
内 35 个州共拥有 224 家制造厂。在国外,它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞
士、英国、西班牙等国的电工企业。1972 年该公司在国外的子公司计有:欧洲 33 家、加拿
大 10 家、拉丁美洲 24 家、亚洲 11 家、澳大利亚 3 家、非洲 1 家。到 1976 年底,它在 24
个国家共拥有 113 家制造厂,成为一个庞大的跨国公司。
通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年,攫取巨额利润,资
产雄厚,规模庞大,1976 年和 1977 年在美国大公司中都是名列第九位。据 1978 年 5 月 8 日
美国《幸福》杂志的统计,美国通用电气公司 1977 年的总资产达 136.96 亿美元,销售总额
达 175.15 亿美元,这一年的纯利润为 10.88 亿美元,在美国各大公司中占第五位,职工总
人数 38.4万人。该公司从 1956年开始建新厂生产导弹,并向外国提供核武器。例如在日本
搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976 年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或
运载火箭的发动机。在 1973 年接受美国军事订货共 14.2 亿美元,在各大公司中居第二位。
2 不断改革管理体制
由于通用电气公司经营多样化,品种规格繁杂,市场竞争激烈,它在企业组织管理方面
也积极从事改革。50 年代初,该公司就完全采用了“分权的事业部制”。当时,整个公司一
共分为 20 个事业部。每个事业部各自独立经营,单独核算。以后随着时间的推移,企业经
营的需要,该公司对组织机构不断进行调整。1963 年,当波契(Boych)接任董事长时,公司
的组织机构共计分为 5 个集团组、25 个分部和 110 个部门。当时公司销售正处于停滞时期,
五年内销售额大约只有 50 亿美元。到 1967 年以后,公司的经营业务增长迅速,几乎每一个
集团组的销售额都达 16 亿美元。波契认为业务扩大之后,原有的组织机构已不能适应。于
是把 5 个集团组扩充到 10 个,把 25 个分部扩充到 50 个,110 个部门扩充到 170 个。他还改
组了领导机构的成员,指派了 8 个新的集团总经理、33 个分部经理和 100 个新的部门领导。
同时还成立了由 5 人组成的董事会,他们的职责是监督整个公司,并为公司制定比较长期的
基本战略
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