《电力工程概预算人员培训讲义（刘睿） - 副本》.pdf

电力工程概预算人员培训 电力工程项目费用管理 主讲:刘睿 副教授、博士后 华北电力大学工商管理学院工程管理系 讲课提纲 讲课提纲 一、电力工程费用管理概述 二、电力工程项目预算费用构成 206号文建筑安装工程项目费用构成；107号文建 NEW ！ 筑安装工程计价程序； 119号文《工程量清单计 规范》 三、电力工程项目设计阶段费用控制 四、电力工程项目招投标阶段的费用控制 五、电力工程项目施工阶段费用控制 一、电力建设工程费用管理概述 一、电力建设工程费用管理概述 • 工程项目费用管理包括工程项目费用的合理确定和 有效控制两方面。工程项目费用的确定实际上就是确 定工程项目投资或者成本的目标和计划值，因此工程 项目费用确定是工程项目费用控制的基础和前提。 • 工程项目费用对于不同的工程建设参与方来讲内涵 是不同的。 • 从业主角度来讲，工程项目费用就是指对建设项目 的投资。 • 从施工承包商角度来讲，工程项目费用则是指承包 商在整个工程中所花费的所有成本和费用。 （一）费用管理特点 （一）费用管理特点 费用管理贯穿于工程建设全过程，是动态的。 工程项目费用管理具有层次性 （一）费用管理特点 （一）费用管理特点 工程项目费用管理与工程质量和进度相关 费用 （二）费用管理过程 （二）费用管理过程 工程项目费用管理过程是一个动态过程，这一过 工程项目费用管理过程是一个动态过程，这一过 贯穿于建设全过程。如下图所示。 贯穿于建设全过程。如下图所示。 比较预算值与实际值 实际值 比较预算值与实际值 Yes 测量器 测量器 偏差 收 偏差 收 集 集 采取控制措施 实 No 采取控制措施 实 际 调节器 每两周或每月 际 调节器 数