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21世纪职业发展的特点 职业生涯管理面临的挑战 §7.1 21世纪职业发展的特点 §7.2 个人职业生涯管理面临的挑战及其应 对策略 §7.3 组织职业生涯管理面临的挑战及其应 对策略 §7.4 个人职业发展与组织发展目标的整合 开篇案例——Verifone在家办公 惠尔丰VeriFone 1981年成立于美国夏威夷，1986年在美国德拉威尔(Delaware)重组。1997年6月被惠普公司以11.8亿美元并购。2001年7月Gores Technology Group(GTG)戈尔斯科技集团签定协议收购作为惠普公司下属部门的VeriFone，使VeriFone重新成为一家独立的公司。这一变动给VeriFone再次带来无限机遇，可以更自由地进行革新，更专注于提供高度安全、可靠、技术更为先进的支付解决方案。VeriFone是全球领先的安全电子支付解决方案的供应商，为金融机构、商户及消费者提供借计卡、信用卡、智能卡及互联网交易方面的硬件、软件和服务。 百科名片 SOHO，即Small Office Home Office，家居办公，大多指那些专门的自由职业者：自由撰稿人、平面设计师、工艺品设计人员、艺术家、音乐创作、产品销售员、平面设计、广告制作、服装设计、商务代理、做期货、网站等等。 §7.1 21世纪职业发展的特点 一、关于职业生涯发展的几个新概念 1、无边界职业生涯：超越单个就业环境边界的一系列的就业机会。 2、易变性职业生涯：由于个人兴趣、能力、价值观及工作环境的变化，企业或组织经营环境和内部政策的变化，使得员工会经常性地改变自己的职业。 3、无边界职业生涯与易变性职业生涯的关系 二、职业生涯理念的新发展 新时代人们的职业生涯理念主要的新特点表现在？ 1、职业成功的标准发生了变化 2、雇佣心理契约发生了变化 3、职业生涯流动发生了变化 冯常学总监主要工作经历 § 卡特彼勒先进零部件与系统事业部(ACSD)的工业工程总监（2012年至今） § 卡特彼勒大学亚太区校长、卡特彼勒亚太区人才规划与培养总监, 2010年3月至2011 § 卡特彼勒大学资深技术督导, 2009年1月至2010年2月 § 卡特彼勒大学质量与六西格玛学院兼职院长, 2008年5月至8月 § 卡特彼勒生产研发院高级访问研究员, 2006 至2007 § (美国) Bradley大学工业与生产工程终生教授(2004 至2008) / 副教授(1998 至2004)， 博导、博士后导师 § (美国)宾西法尼亚州立大学工业与管理工程助理教授、博导，1995 至1998 § (美国)冯氏咨询公司总裁, 1995 至现在 § (美国)工业工程学会伊利诺伊州中部分会理事长，1999至2010 § 香港大明贸易公司中国区CEO / 中国市场与销售总监(总部在广州)，1988-1990 § (深圳)黄鹤高科技公司合伙人/ 副总裁， 1986至1988 § 武汉理工大学教师兼辅导员, 1985 至1988 § 中共湖北省委官员, 1983至1985 教育背景 § (美国)爱荷华州立大学(爱荷华市), 工业与管理工程博士(1995) /硕士(1993) § (美国)亚历桑那州立大学工业与管理系统工程博士生, 1991年1月– 1 传统职业生涯与无边界职业生涯的比较 传统职业生涯与易变性职业生涯的比较 明确的几点 1、比较、理解上两张表的内容。 2、从组织的观点来考察职业生涯问题时，使用“无边界职业生涯”的概念更合适。 3、从职业生涯个人的观点来考察，使用“易变性职业生涯”更为恰当。 §7.2 个人职业生涯管理面临的 挑战及其应对策略 一、个人职业生涯管理重要性日益突显 二、个人职业生涯管理的应对措施 1、对自己的职业生涯负责 2、增强职业敏感性 3、提高学习能力，防止技能老化 相关链接个人在职业发展方面的十大错觉 1、高层职位总为人留有机会 ——选择现实的能够实现的职业道路 2、成功的关键是在恰当的时候处在恰当的位置上 ——规划很重要 3、好的下属会成为好的上司 ——一个人擅长一项工作并不意味着他擅长所有的工作 4、职业发展和规划是人力资源专员的职责 ——只有员工个人才能做出有关职业的决定 5、所有的好事会落到那些长时间努力工作的人身上