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全球化策略 補充講義 策略和企業 策略：經理人用來達成企業目標的行動 獲利率：報酬率的觀念 利潤增長：淨利隨時間增加的百分比 策略和企業 圖 10.1　企業價值的決定要素 策略和企業 策略定位 明確選擇著重於價值創造（差異化）和降低成本的策略重點，及調整內部營運以支持那項策略重點對企業的重要性 企業必做：(1) 在效率前緣上找到一個定位是有足夠市場需求支持這項選擇；(2) 配置企業內部營運；(3) 建立正確組織結構實行此策略 策略和企業 圖 10.3　國際飯店的策略定位 全球擴張、獲利能力和利潤增長 擴張市場：藉由產品影響力和競爭力 核心競爭力：競爭對手不容易趕上或模仿的公司內部技能 核心競爭力是公司競爭優勢的基石，能讓企業降低價值創造的成本及／或創造認知的價值，使更高定價成為可能 全球擴張、獲利能力和利潤增長 區位經濟 定義：指不論地點在何處，在最適合地點實施價值創造活動，就能提升經濟效益 案例：視康在香港，主要受到低勞工成本、有技術能力的勞工，及香港政府給予減稅優惠相結合的影響 全球擴張、獲利能力和利潤增長 區位經濟 全球網路：價值鏈的不同階段分散到全球各地，使附加價值最大化或價值創造成本最小化 一些變數：運輸成本和貿易障礙的加入，會使得此一局面更加複雜 選擇策略--四個基本策略 　 選擇策略 全球標準化策略 定義：以全球規模追求低成本策略，並利用規模經濟、學習效果和區位經濟降低成本，以提高獲利率 當企業面臨強大成本降低壓力與當地回應需求最少時，這項策略最具意義 選擇策略 在地化策略 定義：將企業的產品及服務，依照客戶的需求來客製化，以提高獲利率，亦即提供符合不同國家市場的喜好及口味之產品 當各國間消費者的喜好與品味有實質上差異，而成本壓力不太強烈時，在地化策略最適當 選擇策略 跨國策略 定義：設法同時透過區位經濟、規模經濟和學習效果達到低成本；考量當地差異在各個地理市場差異化企業提供的產品，並在企業的全球營運網路中，促進各子公司間多方向技術交流 如何最有效實施跨國策略是一個最複雜的問題，很少企業能將跨國策略執行得恰到好處 選擇策略 國際策略 定義：首先為國內市場生產產品，並只做最少當地客製化產品就在國際上銷售 擴張至海外市場時，從事國際策略的企業都遵循類似發展模式 選擇策略 策略的演變 國際策略無法長期適用，企業必須比競爭者更早轉向全球標準化策略或跨國策略 在地化策略也是相同道理。在地化也許讓企業有競爭優勢，但若同時面對咄咄逼人的競爭者，則企業也必須降低成本結構，轉向跨國策略 選擇策略--隨著時間的推移而改變策略 * * * * *