建立農會企業識別體系-農業金融局.ppt

第 頁 人才培育之經驗分享 人才培育 本會選才 各股部提出人力需求 資格：89年起訂為農、法、商畢業之學士生 層報核准後於本會網路、農訊及小組長會議公告周知 第一階段筆試、第二階段口試 任用 本會選才流程 本會育才流程 大甲鎮農會— 人力培育之宗旨與目的 本會內外部資源整合與利用 依員工的特質及其擔任職務的性質 選派員工至訓練機構受訓（外訓） 聘請優質之講師作密集之課程訓練（內訓） 重視訓練機構對授信人員之信用評等 檢測員工參訓後之職能類型、性向 做妥適的職能調整與升遷 期許本會育才、用才能更臻完美 本會內訓—訓練特色 凝聚共識，積極發展新業務，增進盈收。 課程內容與工作結合，鼓勵考取證照。 體會大環境衝擊，調整工作心態。 強化農會組織人員的概念與分層負責的信念。 組織變革規畫課程，由內向外轉換為行動力的組織活力。 本會內訓—訓練方法 加強專業訓練，提昇員工專業技能。 （一）每日舉辦晨會 （二）每週主管會議 （三）每月員工會議 專案訓練：透過需求評估，設定訓練目標，確立訓練方法及訓練評鑑。 專案訓練方法：以講授法、個案研討及遊戲競賽等方式進行。 本會專業訓練時數統計表 本會專業證照數統計表 97年晨會主題報告 一、主題：大甲鎮農會核心競爭力 二、緣起： （一）配合本會CIS經營理念更新作業，加強凝聚同仁共識，以共同發掘核心競爭力，進而訂定競爭策略。 （二）主題以農會SWOT分析及經營理念為主軸，並以使命、目標、策略及戰術為方向，每週排定一個主題進行報告，尋找本會核心競爭力。 本會經營理念分析 本會MOST分析 大甲鎮農會核心競爭力 一、農會在地的人脈及地緣關係。 二、農會公益社團法人之品牌形象。 三、農會多元之組織型態，可提供客戶 更多之服務及附加價值。 與考核、任用、升遷結合實施情形 經過內、外部課程洗練 歸建在各自工作崗位中 依其工作表現 績效評鑑予以調整升遷職位 做到適才適用 發揮最大綜效 員工認同感與人力提升程度 目前存放利差式微，為順應時代環境的演變，本會員工皆能體認時艱，認同需開創新業務，才能增進盈收。 96年全員努力齊同考取人壽險、財產險證照，並請保險金控公司專業講師，傳受業務實戰技巧，以做挑戰準備。 96-97年規劃三階段計四日『策略規劃研習營』，希望透過課程演練，能讓員工更精進策略規劃技能，及組織團隊運作的方法，以提升達成目標效能。 結 語 4C時代：change（快速變遷）、competition（激烈競爭）、complexity（多元）、challenge（面對挑戰） 為維持競爭優勢，提升人員素質，應加強下列事項 （一）加強辦理信用部員工職前和在職訓練 （二）實施員工輪調制度 （三）培養員工高度忠誠度 （四）強化個人職能素養 （五）積極負責、專業自信的服務態度 （六）推廣員工具備專業證照，促進組織知識優勢 結 語 人力資本的重要性：在知識經濟時代裡 ，企業成功的最關鍵因素為人力資本 。 建立學習型組織目標：針對各業務規劃學習地圖，透過計畫性的培育、員工輪調制度及培養員工高度的忠誠度，使得員工職能有效率的提升，並以建立一學習型組織為目標。 創新 多元 服務 回饋 * 創新 多元 服務 回饋 報告人： 信用部主任 亷裕源 報告大綱 一、本會經營理念 二、本會人才培育等 三、人才培育之宗旨與目的 四、本會內外部資源整合 五、訓練方式等 六、核心競爭力 七、員工認同感與人力提升 程度 八、結語 本會經營理念 創新 多元 服務 回饋 選才 用才 晉才 留才 育才 提出人力需求 公告周知 資格 第一階段： 筆試 第二階段： 口試 任用 教育訓練 新進人員訓練 在職訓練 作業資格認證 訓練紀錄之管理 人力培育 1.經營理念 2,專業素養 3.工作倫理 4.管理規則 5.工作性質 6.品質管制觀念 7.品質政策 1.建立共識 2.形成企業文化 1.提昇競爭力 2.創造更高盈餘 回饋顧客、農友、會員、員工 教育訓練 訓練方式 外訓 內訓 依外訓單位規劃 依本會教育訓練管理辦法 外訓：心得報告 內訓：成果發表 5808.5 內訓+外訓 合計 38 3 其他 30 5 內稽 57 4 營業員 127 33 農會共用 55 5 金研院 1046 739 31 農訓 外訓 96-97 1806 43 42 經濟事業 2956.5 40.5 73 保險業務 內訓 96-97 參訓總時數 訓練時數 平均人數 名稱 類別 年度 73.53 96-97年全會取得證照數