04 改善活动的推进方法 ..pptVIP

求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you P-SX ＫＡＩＺＥＮ　master Training P-SX KAIZEN master Training 改善活动的必要性 从改善到维持的步骤 改善活动中的基本姿态 改善活动的推进方法 本期学习目标 本期学习内容 本期学习目的 改善活动的目的 改善活动的步骤及概要 开展改善活动的必要姿态 通过理解IE讲师的主要工作―改善活动的步骤，各步骤的要点，及活动中应有的基本姿态，使IE讲师的改善活动能够得到有效推进。 1. 改善活动的必要性 QDC（品质，交货期，成本）水平的提升 能够获利的持续成长 改善 提供高品质服务 CS的提升 服务持续性的提升 再次购买新车 通过改善活动，实现成长 通过改善活动，向客户提供高品质的服务，进而实现CS与收益的提升，使NSC?经销商作为一家企业能持续成长。 1. 改善活動の必要性 2. 改善から定着までのステップ 3. 改善活動における基本姿勢 2. 从改善到维持的步骤 5) 确认维持情况 4) 指导?培训 3) 标准化 2) 改善 改善活动的步骤 1) 把握现状 对现状进行观察?调查，找出问题点 研究最佳方法?程序，进而实施 确认最佳方法?程序，制成标准文件 对标准化方法?程序进行指导，通过培训提升维持水平 确认标准化方法?程序是否被遵守 1. 改善活動の必要性 2. 改善から定着までのステップ 3. 改善活動における基本姿勢 目标姿态?期待水平 现状姿态 差 此处为问题所在 对自身的期待水平越高，越能够发现问题所在 如果不有意识地了解问题，则无法把握问题。 如果满足于现状，就无法发现问题。对实际情况进行观察时，通过思考“为何这一步存在”及“有没有办法省去这一步”来发现问题。 1) 把握现状 要点 2. 从改善到维持的步骤 面对问题的意识 1. 改善活動の必要性 2. 改善から定着までのステップ 3. 改善活動における基本姿勢 按技术员分类 按检查菜单分类 按作业区域分类 将特性及状态相异的问题分类处理，则问题点清晰可见。 有区别地 物品的放置方法 作业顺序 工具使用方法 如果只看整体，则无法准确把握事实。必须对每个动作进行细致观察。 细致地 作业时间，步行距离 拿取工具及零件的次数 物品的重量 金额（薪水?销售额） 在观察过程中，为了不抱偏见，有必要将现象通过数字量化。 定量地 例子 思考方法 项目 “有区别地”，“细致地”观察是很重要的。通过将其进行量化比较，则改善要点更加明确。 要点 2. 从改善到维持的步骤 发现问题的方法 1) 把握现状 1. 改善活動の必要性 2. 改善から定着までのステップ 3. 改善活動における基本姿勢 P-SX中的改善方法 IE分析方法 过程评价表 收益，CS的提升 生产效率提高 过程得到改善 IE分析 过程评价 运用IE方法的同时，利用评价工具分析实际情况，制定?实施解决问题的方案，为收益及CS的提升做出贡献。 2. 从改善到维持的步骤 2) 改善 1. 改善活動の必要性 2. 改善から定着までのステップ 3. 改善活動における基本姿勢 生产效率＝ 产出（生产出的数量） 2. 从改善到维持的步骤 2) 改善 通过提高生产效率，使人和设备的能力得到最大发挥，从而实现产量的最大化。 关于提高生产效率的思考方法 提高生产效率 最大能力 现有能力 产量的最大化 但是，生产效率受到以下公式中的产量（生产出的数量）及投入量（投入的数量） 两个因素的影响，提高生产效率不仅在于提高产量，还在于降低投入，两方面着手，才能实现生产效率的提高。 在入库数量不充分的情况下，要想提高生产效率，有时需进行诸如人员的合理分配等方面的努力。 投入（投入的数量） 1. 改善活動の必要性 2. 改善から定着までのステップ 3. 改善活動における基本姿勢 确定最佳步骤?顺序?状