中国医药集团总公司.ppt

全面开展信息化建设提升集团管控能力 中国医药集团 雷万云博士 2008中国企业CIO年会 （BJ） 演讲提纲 一、中国医药集团简介； 二、国药集团近年来信息化建设情况； 三、集团管理分析决策系统建设情况 一、中国医药集团简介 中国医药集团总公司成于1998年11月26日，是由中央管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团，旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份、深圳一致两家上市公司。 国药集团组织架构 打造贸、工、科一体化的跨国企业从价值链到价值网络 集团理念 集团发展目标 集团“十一五”时期的总体战略目标是，创建以全球市场为依托的贸科工一体化、行业领先具有国际竞争力的医药集团。销售收入2010年突破600亿元。 二、国药集团信息化建设情况 集团信息化统一规划； 信息化管控体系建设； 信息化项目建设统一管理； 持续建设集团信息化标准体系； 集团层面的信息化项目建设 1、集团信息系统整体架构蓝图 2、国药集团一体化运营规划 3、集团IT管控体系初步形成 完善的信息化领导小组； 集团信息化专家小组及工作细则； 形成基于CobiT4.0国际标准的IT治理架构； 随着集团的发展，业务的整合力度加强，集团领导及全体员工对信息化工作越来越重视； 集团每年召开集团层面的信息化工作会议2到3次，集团主管信息化领导参加并发表讲话。 COBIT（Control Objectives for Information and related Technology） 为信息及相关技术的控制目标，是IT治理的一个开放性标准，由美国IT治理研究院开发与推广，目前已成为国际上公认的最先进、最权威的安全与信息技术管理和控制的标准。该标准为IT的治理、安全与控制提供了一个一般适用的公认的标准，以辅助管理层进行IT治理。该标准体系已在世界一百多个国家的重要组织与企业中运用，指导这些组织有效利用信息资源，有效地管理与信息相关的风险。 COBIT模型 管理指南定义了IT过程的成熟度模型，为管理者评估IT过程的状态提供了标准。同时也给出了一些重要的测度，这包括：关键成功因素，关键目标指标，关键绩效指标。 4、信息化标准建设情况 重视信息化标准的建设，认识到标准建设的重要性； 开展了集团信息资源规划建设； 建立了集团信息化标准体系框架，为信息集成共享打好基础； 代码标准的建立：国药编码标准体系建设，药品、供应商、客户编码等，集团编码等主数据管理系统； 数据元标准，商业板块数据元标准； 应用平台标准、信息系统开发标准及系统间信息交换标准等都涉及到。全国物流平台的建设应用 5、现有主营业务系统情况 分销一体化初步形成，CMS、英克系统，分销一体化平台； 物流一体化区域及全国平台已经形成，英克系统、美国曼哈顿物流系统，全集团医药物流配送，第三方物流，EDI数据交换； 连锁零售一体化，英克系统，国大药房，一致药店； 供应链服务系统，供应链服务平台医院电子商务系统； 业务、财务一体化，两广一体化运营，NC财务一体化平台，综合办公、业务一体化平台。 6、主营业务系统实现企业级集成共享情况 1、财务业务一体化； 2、业务、办公系统协同工作； 3、报表系统查询； 4、BI系统； 5、供应商及客户服务系统； 6、用友NC平台。 三、集团管理分析决策系统建设 中国医药集团BI系统的总体思路 系统架构 系统功能 项目成果 完成运营数据仓库的建设； 完成国药集团主题数据集市建设； 统一指标体系，指标分类标准； 完成数据仓库各业态业务数据的ETL工作； 完成国药集团指标BI展现 数据抽取及展示 分销业态共86个指标，39个分类； 外贸业态共69个指标，20个分类； 化试业态共30个指标； 零售业态共35个指标； 工业业态共30个指标； 物流业态共31个指标。 集团BI系统在这次抗震救灾中发挥了重要作用 截图显示 分步实施信息资源整合与系统集成 谢 谢 ! 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作