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求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。 必须学会欣然面对的一种结果----被接纳 以具体的形式感谢招聘单位的接纳，如邮件、短信 考虑怎样使自己的知识能力更适应工作需要 把走进工作岗位当作职业生涯的重要的第一步，认真思考如何为以后的发展开好头。 Thank you 电商09-1班桑秀秀 目录 4 乐淘网的基本情况 4 2 3 5 乐淘网的技术模式 乐淘网的经营模式 乐淘网的管理模式 乐淘网的资本模式 结论和建议 2 3 1 6 1 5 6 7 乐淘网的商业模式 1乐淘网的基本情况 乐淘网是中国主要的运动鞋、皮鞋网络零售网站，聚焦在垂直的鞋及其相关商品领域深耕。乐淘于2008年5月，由百度原市场总监毕胜先生、联创策源基金投资创办，并由金山集团副董事长雷军先生出任董事。 乐淘网首页截图 2乐淘网的商业模式 产品和服务 盈利模式 目标用户 战略目标 核心能力 乐淘网的商业模式 注重用户口碑，领先于竞争对手的服务， 供应合适的价格，更全的商品和让用户 从分享购物体验中获得直接收益！ 独特的代销模式，优秀的供应链 管理，优秀的互联网团队优秀的 售后服务。 核心能力 主要有产品代销、网站联盟 和发布广告 产品和服务 网络购物活跃用户，以及所处 地域不便购买某些鞋类的用户。 目标用户 直接代销收入和广告收入 盈利模式 战略目标 3乐淘网的技术模式 乐淘选择自己搭建最符合自己的仓库管理系统。但对于配送来说，基于乐淘的自身情况和物流行业的发展情况，自建物流配送网络成本高，不符合当前企业发展，配送外包是最好的方式。 乐淘就从产品的特性出发，定下了平行仓的逻辑设计。随后建立了六大配送中心，基本覆盖中国经济最发达的地区，同时借助现代科技工具的使用，来进行仓库管理在技术这方面是业内领先的。 低价的产品和优秀的服务 领先的仓库管理系统 4乐淘网的经营模式 经营模式 获得品牌的 官方授权 以用户口碑为 导向的营销方式 公益营销 低价的产品和 优秀的服务 乐淘倡导 低价的产品和优秀的服务 乐淘向用户保证在售商品全网最低价格，让用户在乐淘购物能够享受最大的优惠。同时全场免运费和退换货费用，减小了消费者的退换货的心理成本和现金成本，提高了用户的口碑。在配送环节上，虽然不是自有物流，但是可以选择派送时间，比较人性化。 乐淘倡导及获得品牌的官方授权 乐淘已经获得的授权：达芙妮；U.S.POLO-ASSN；RPS；迪黎诗；PONY；阿迪达斯、三叶草、阿迪休闲品牌 ；内联升；步瀛斋等。 乐淘倡导：免费配送；先试穿?、后签收； 7天无理由免费退换；只做正品；最全的品牌商品；全网最低价； 24小时不间断客户服务 。 以用户口碑为导向的营销方式及公益营销 乐淘认为做各类网盟推广、有哪些信誉好的足球投注网站引擎关键词投放、电子邮件营销，和一些网络硬广告投放，但是所有的推广做到最后，还是用户口碑最重要。 乐淘携手Baidu在六一儿童节这天，开启乐淘小脚丫活动 ，捐赠61,000双鞋给中国偏远山区赤足儿童。提升了乐淘的公司形象。 5乐淘网的管理模式 CEO毕胜:曾经就任于百度，历任总裁助理、市场总监等职务，用三年时间把一个默默无闻的百度打造成互联网第一品牌，流量稳居亚洲第一，独创多种营销模式被业界称为“百度式营销”。2005年赴纳斯达克见证百度上市奇迹后任百度市场战略顾问至2005年底。2008年，携手策源资本创办乐淘。 2010年，乐淘已经成为中国最大的网上鞋城，也成为了nike，adidas等国际巨头的合作伙伴，并获得了全球最大的对冲基金-老虎基金超过1000万美元以上的投资。 管理团队 快乐工作快乐购物快乐生活 企业文化 其他管理模式 供应链管理 仓储中心管理 支付管理 客户关系管理 6乐淘网的资本模式 毕胜离开百度，是2005年，经过三年，他听取雷军的建议开始创业，开始找投资，2008年3月17日，毕胜正式与投资方签了合作协议。2010年，乐淘网开始B轮融资。4月7日他们才刚刚发出一封邮件，第二天就收到了一份来自老虎基金的投资意向书，4月30日便签完了所有合同。011年元旦刚过，乐淘在北京宣布，由第二轮投资人老虎基金领投，乐淘第一轮投资人策源基金、第二轮领投德同资本跟投的第