pmp项目的管理培训教材.pdf

体验思想变革 成就管理梦想 施宽利 注册项目管理专业人士(PMP ) 美国项目管理协会（PM I ）会员 PM I 注册教育提供者 新疆青年国际交流中心主任 第 1 页 课程目标 1. 熟悉项目和项目管理概念 2. 了解项目管理体系 3. 掌握项目管理过程和技巧 4. 掌握项目管理的重点 5. 领会项目管理的思想 6. 交流项目管理经验和教训 7. 用项目管理的方法来指导项目实践 第 2 页 1 内容安排 第一天 第二天 第一天第三天 第一天第四天 第一天第五天 项目管理 范围管理 成本管理 人力资源 风险管理 知识体系 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理 框架 职业道德 整体管理 第 3 页 管理学家论项目和项目管理 美国项目管理协会主席保罗说，“在当今社会，一 切都是项目，一切也将成为项目” 管理学大师Tom Peters强调：项目管理将站到21世 纪管理舞台的中央。21世纪将进入项目管理时代！ 美国学者戴维.克兰德指出，在应付全球化的市场活 动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。 战略管理立足于长远和宏观，考虑的是企业的核心 竞争力；项目管理是实现企业战略并支撑企业快速 健康发展的主要手段和重要保障。 第 4 页 2 历史回顾 A. 四大发明促进人类文明发展 B. 全球化时代的到来(1.0 2.0 3.0) C. 模式制胜(经营模式和管理模式) D. 东西方文化的差异 E. 中国人学习西方的心路历程 第 5 页 如何用一句话来概括MBA的学习内容.. P (利润) C (费用) 第 6 页 3 项目管理的三重制约 ) 围 范 ( C S ( Q (质量) 费 用 结果质量和过程质量 ) T (时间) 第 7 页 项目管理的四个层次 1 复杂的事情简单化：分解 2 简单的事情量化：临界值 3 量化的事情专业化：规律 4 专业的事情模板化：框架模板 第 8 页