提升岗位体系效能优化岗位管理模式——武钢港务公司生产岗位优化分析.pdfVIP

——臼全国机械装备先进制造技术(广州)高峰论坛I 一 屯e 讣…乱忡…-Q…圳¨nc“”抖f圳o■Ⅵ自Ⅱma酬E6“删H’o：…- ——哩第十一届粤港机械与电子工程技术应用研讨会I 1 Wlt”oh扣。甘‘州蛔惭h乳i￡州利bqm_tn口k^ndo籍制I∞怖n■”n”支集 提升岗位体系效能优化岗位管理模式 一一武钢港务公司生产岗位优化分析 熊新海李云梅覃坤 (武汉钢铁集团公司港务公司．湖北武汉．430082) 摘要：本文从港务公司生产岗位实际工作流程出发，通过问卷调查法、现场观察法和工作写实法等方法对各生产岗位的 工作时问、劳动强度、技术含量等数据进行收集，并以数据为基础。按照岗位人员配置优化原理对生产岗位合理性优化 及设置进行分析，同时对现阶段人力资源管理上存在的不足进行诊断，并相应制订改进措施，为港务公司进一步优化人 力资源和定岗定编，提高劳动生产率和经济效益莫定了良好的基础．同时，该分析优化方法对国有企业的人力资源优化 具有较高的推广价值． 关键词：人力资源：工作写实；岗位合理性分析 1前言 竞争能力。在当今时代，公司市场竞争力的提高与组织 结构、人员配备密切相关。而车问是企业创造利润的主 随着全球经济危机的到来，中国钢铁产业产能严重 过剩，加大落后产能的淘汰和大幅降低生产运作成本， 体，因此，有必要从车间现有的人力资源配置以及车间 是中国钢铁产业渡过难关的关键。按照国家2009年发布 结构入手，通过诊断优化，对定岗定编重新进行梳理， 的钢铁产业振兴规划纲要．为从根本上降低钢铁生产的 使生产效率得到进一步的提高，为武钢港务公司未来的 物流成本和适应钢铁产业全国布局的要求，钢铁业需要 战略转型奠定坚实的基础。由于历史遗留的体制性问 题，武钢港务公司现有车间有同工同酬、用工类型、车 向有深水港的沿海地区转移，这尤其对服务于内河港口 钢铁企业的港务公司提出了战略转型的挑战。武汉钢铁 间定员等制度，但实施方面还有待进一步的完善。用工 机制方面也需要解决竞岗公平化、绩效考核方式明确 (集团)港务公司是武钢原料、钢坯材进出口港口和大 型原料场，承担着武钢原料的接收、贮存、中和、混 化、权责对等化等问题，而解决这些问题的关键在于根 匀、输送和钢材水运外发的重任。面对国内外原材料价 据公司发展战略需要优化车间人员配置。提升公司的市 格攀升、钢材需求疲软、钢铁企业竞争加剧等严峻形 场竞争力。武钢港务公司本部现有104车问，基层共有 工人1695人，约占全公司总人数的88％，可见车问人力 势，为确保完成武钢下达的各项生产经营任务，配合武 钢实施各种降低成本的举措，港务公司需要提高自身市 资源管理是决定公司产出的关键。因此。如何改善车间 人力资源结构、优化车间人员配置既是摆在武钢港务公 场竞争力。为武钢增收创效．为企业在市场上立于不败 之地做出应有的贡献。中国国有企业在向市场经济转型 司面前的一项严峻而紧迫的课题，也是本文研究目的所 在。 过程中，很多国有企业纷纷进行公司战略重组，而武钢 港务公司未来可能从费用单位转变为独立核算单位，成 2人力资源现状分析 为独立法人参与市场竞争。这一战略转型既为武钢港务 车间岗位优化问题涉及