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某合资公司分析室岗位定员实操 刘家伟 中南林业科技大学商学院，湖南长沙，410004 【摘要】岗位定员就是采取一定的程序和科学的方法，对企业总体用人和确定的岗位进行各类人员的 数量及素质配备。本文以某合资公司分析室岗位定员项目为例，详细说明了岗位定编定员的实际操作 流程，对于其他企业进行定编定员工作具有一定的借鉴意义。 【关键词】岗位定员；工作日写实；工作饱和度 ①准备结束时间(T1)：指工人在工作日内完成某 1 引言 道工序或整个工作日开始和结束时的事前准备和事后 某合资公司成立于 2001 年，主要产品为粗煤气， 结束需要的时间。如工人到了工作地点更衣、取工具， 生产规模为气化炉日产处理原煤 2000 吨，日产煤气 下班前交班等。 3186300NM3 (干气)，有效气体(CO+H)全部送某石化分 ②基本作业时间(T2)：指工人在工作日内完成基 2 公司。 本作业所消耗的时间。 合资公司分析室隶属于公司技术部，按工作内容 ③休息和生理需要时间(T3)：指工人在劳动中为 的不同分为两个工作小组：水组和煤组，水组主要负 满足生理需要而必需的生产间断时间。如班中休息、 责分析水样和大气样成分、配备溶液等，煤组主要负 上厕所、喝水等时间。 责煤样制备、煤灰熔点测定、粉煤粒度分析等。分析 ④工艺性间断时间(T4)：指在生产技术或工艺程 室设班长岗位，负责分析室日常管理工作，定员 1 人； 序上不能消除的生产间断时间。 水组组长岗位，协助班长负责水组日常管理工作，同 2.2 非定额时间 时承担水组分析工作，定员 1 人；煤组组长岗位，协 助班长负责煤组管理工作，同时承担煤组分析工作， 非定额时间是指由于组织和技术上的问题，或由 定员 1 人；分析员岗位，水组 4 人，煤组 6 人；共计 于工人违反劳动纪律所形成的时间消耗。主要包括： 定员 13 人；需要指出的是，根据分析室工作机制，水 ①额外作业时间(T5)：指工人在工作时间内执行 组和煤组分析员每一年轮岗一次，即水组和煤组员工 不属于本岗位范围内的工作所消耗的时间。 互相具有可替代性。 ②组织停工时间(T6)：指由于组织原因(如管理不 合资公司自成立以来，不断革新生产技术，改进 善、技术问题等)所引起的工人停工时间。如停电、设 工艺流程，随着公司的不断发展，有必要对各岗位工 备老化等引起的停工时间。 作量进行统计评价。项目实施过程中，首先下发了部 ③个人停工时间(T7)：指由于工人自身原因(如闲 门工作负荷印象调查问卷。经调查，公司所有各级员 谈、干私活等)所造成的停工时间。 工均一致认为，分析室定员明显偏多，人员过于清闲。 3 项目实施 因此，确定了项目实施的目标部门为分析室。 2 岗位定员方法选取 3.1 确定写实对象 写实对象为分析室全体员工，对写实对象的观察 本项目选取的岗位定员方法主要有：标杆定员法、 依照如下原则： 工作日写实法。 标杆定员法即参照