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电子科技大学 MBA 案例 UESTC MBA cases ZG 公司的薪酬管理 摘要： 本案例通过对民营高科技企业中一个典型个案（ZG 公司）的 介绍，揭示了目前我国民营高科技企业中员工薪酬管理存在的普遍 问题，启发人们对其产生的深层次原因及解决方案进行思考。 关键词：民营高科技企业/薪酬管理 本案例由刘萍改编，材料取自于 MBA 论文“ZG 科技股份公司薪酬管理研 究— 民营高科技企业薪酬管理探讨”（01M01054 王安然，李永健教授指导）， 案例对少量资料作了掩饰处理。本案例用于一般管理方向 MBA 学生课堂教学、 讨论。电子科技大学管理学院拥有本案例的版权，未经书面许可，禁止以任何 方式复制、传播、使用本案例。 1 ZG 公司的薪酬管理 ZG 公司的薪酬管理 一、ZG 公司发展简介 ZG 科技股份有限公司始创于 1998 年，是以高分子新材料、纳 米材料为主导，集科研、生产和营销为一体的国家级民营高科技企 业。公司被国家计委列入国家高技术产业发展项目计划,被科技部列 入火炬计划、星火计划，是国家“九五”、“十五”重大科技攻关计 划、科技型中小企业创新基金计划的实施单位。自 2000 年起连年被 成都市评为“成长型科技型企业”。公司重点产品的市场属于垄断竞 争市场，在国内的竞争对手仅几家。 公司拥有高性能胶粘剂与纳米塑料两大系列近百种产品，拥有 遍及全国的销售网络和中国胶粘在线电子商务网。公司开发出的 纳米 PP-R 管材专用料和环保型胶粘剂,性能优异,填补了国内外空 白。公司拥有自营进出口权，已通过了 ISO-9002 质量体系认证，目 前正在接受招商证券的上市辅导。 公司下设三家全资子公司和电子商务分公司，全国设有八大办 事处、两家营销分公司，营销网络遍及全国中等以上城市，并通过 国际业务和电子商务渠道扩展到美国、日本、泰国、香港等国家和 地区。子公司实行“科工贸一体化”，电子商务分公司、营销分公司 不参加生产活动，只是从事营销工作；子公司总经理、财务经理、 综合人事行政主任等主要领导岗位的人员均由 ZG 公司总部派遣，薪 酬由总部发放，其他人员由其自行招募，费用计入子公司成本。分 公司所有员工由总部统一招募，薪酬由总部发放。 ZG 公司以“科技造福人类”为己任，ZG 人秉承“正大光明”的 文化理念，在高性能胶粘剂与纳米塑料领域取得飞速发展；公司的 发展战略是力争在 2010 年内能够成为中国高分子新材料及纳米材 2 电子科技大学 MBA 案例 UESTC MBA cases 料产业的领袖企业之一。 二、ZG 公司人力资源管理现状 ZG 公司成立之初就开始筹划在国家即将开放的高科技企业“创 业板”上市，因持有内部股份的诱惑，人才流动率较低，新的投机 人才也加盟 ZG。但直到 2002 年底，国家仍没有开放“创业板”市 场的迹象，内部股持有希望渺茫，而 ZG 又没有新的有效的薪酬政策 出台，员工顿感期望落空，人才迅速流动，骨干员工流动频繁，加 上未作必要的人才储备，导致公司发展停滞不前，内部员工满意度 低，工作效率低下，产品市场占有率迅速下降，ZG 的生存与发展面 临严重的威胁。 从 ZG 公司人员结构分析表来看，知识型员工所占比例达到 67 ％，45 岁以下（含）员工所占比例达到 83％（见表 2-1）。 表 2-1 ZG 科技人员结构分析表 （2003 年 4月,单位：人） 学历结构 年龄结构 本月 部