重视培训教育促进县级供电企业持续发展.pdfVIP

重视培训教育 促进县级供电企业持续发展 张欣强 福建省龙岩新罗供电有限公司 【摘要】本文结合作者本单位实际，通过分析企业发展历程，透析县级 供电企业人力资源薄弱问题，以及如何化解人力资源危机，利用岗位培 训，以岗代培，使企业得到稳键发展，适应新时代、新技术和新要求， 充分论述了重视培训教育能促进企业可持续发展。本文还阐述了开展县 级供电企业培训教育工作应因地制宜，正确选择培训的方式和方法，并 对县级供电企业如何更好地做好培训教育工作提出了建议。 【关键词】重视 培训 促进 供电企业 持续发展 随着电力体制改革的不断深入，大部分县级供电企业已完成电力体 制改革，由原来的地方电力公司转变为国家电网统一管理的控股或直管 县级供电公司，按照国家电网统一经营管理模式和要求，不断超越，追 求卓越，建设一强三优电网，开展智能化电网建设，推行优质服务工程 等等，这些都给刚转型改制的县级供电企业以极大的压力。由于县级供 电企业员工知识结构层次较低，对新技术、新知识了解和掌握较少，已 经不能适应当前企业发展需要。要解决这一矛盾，供电企业积极开展内 部员工教育培训，不断提升企业员工知识水平，让企业员工更多的了解 现代新技术，掌握新技能，提高政治觉悟和服务意识，无疑是给企业补 充营养，增强实力，适应现代企业建设和发展的最快最有效的途径。 一、县级供电企业发展状况 福建是水利资源十分丰富的地区之一，纵观发展史，县级供电企业 大多是从小水电厂发展而来。早期，中国电力事业还比较落后，电力电 网还未能全面覆盖，许多农村电力供应只是依靠当地小水电自给自足。 上世纪 80 年代，中国开始改革开放，同时政府支持地方大力发展小水 电，建设地方电力公司，许多县级电力企业因此应运而生。 我公司的前身龙岩市电力公司就是在那个时期成立的，当时只有一 个6400kW 装机的小水电站、一个变电容量仅 6300kVA的35kV 变电站和 一个小水泥企业，公司员工也都是从水电站转到电力公司，除少数技术   1 / 7    人员外，大部分运行和检修人员多是招工来的高中毕业生，企业管理较 为粗放和简单。随着国民经济的发展，用户越来越多，供电区域越来越 大，由原来的一个变电站逐渐建成多个变电站，也联成了输电网络，乡 镇电管站也逐步上划收编到公司。随着公司电网的不断扩展和公司规模 的不断扩大，公司已然成为一个具有中等规模的电力企业，担负着保障 大部分区域人民生活和经济建设的用电需求，任重而道远，公司开始为 不能及时查清和排除电网故障，影响居民生活和企业生产用电而倍感压 力沉重。 1996 年国家开始电力体制改革，地方电力企业因此由电业局代管， 人力资源冻结。直到 2007 年起省电力公司统一招收毕业生，县公司开 始有少数毕业生分配，公司人力资源得到了少量的补充。此时公司已近 十年没有补充新生力量，变电站却是由一座发展到了 12 座，输电线路 由一条发展到了20 条，年用电量由 3000 多千瓦时发展到了7 亿多千瓦 时，大部分老员工已逝去青春，迈入中年。 2008 年公司股份制改革，成为国家电网控股县供电企业，随之国家 电网公司一系列严谨而高效的精益化管理，让全体员工应接不暇，精益 生产管理，ERP、GPMS、SG186、调控一体化、状态检修……等等，人力 资源已成为公司发展最大的瓶颈。让我们来分析一下截止 2011 年公司 的在册员工情况： 1.员工人数及年龄结构分析：公司在册人员数为 201 人（含 54 人 农电工），按照国家电网公司县级供电企业岗位定员定编标准，公司定 编人数为 378 人，与现有职工人数相差177 人。人员结构中，50 年代人 员19 人,占比为10.95%，60年代人员 57 人,占比为32.84%，70 年代人 员26 人,占比为22.39%，80年代人员 43 人,占比为32.34%，90 年代人 员2 人,占比为1.49%。 2.中层干部年龄结构分析：60 年代及以前的中层正职 12 人,占比 41.38%，中层副职 6 人,占比20.69%；70 年代中层正职 1 人,占比3.45%， 中层副职 7 人,占比 24.14%；80 年代中层正职 0 人,占比 0%；中层副职 3 人,占比10.34%。 3.员工知识结