7. 软件项目管理.pdfVIP

哈尔滨工业大学软件学院 第7章软件项目管理 杨大易 2015/12/31 本章内容 7.1 软件项目管理的内容 7.2 人员与团队管理 7.3 度量与估算技术 7.4 可行性分析 7.5 项目计划与跟踪 7.6 软件质量管理 7.7 软件配置管理 7.8 本章小结 哈尔滨工业大学 软件学院 1 7.1 软件项目管理的内容  项目管理涉及对人员、过程和在软件从初始的概 念演化为可运行的实现的过程中发生的事件的计 划和监控。  项目管理的范围：4P  人员 （People ）  产品 （Product ）  过程 （Process ）  项目 （Project ） 哈尔滨工业大学 软件学院 2 7.2 人员与团队管理  人员管理  人员的素质和组织管理是保证项目成功的重要因素。  软件过程相关人员  高级管理者  项目管理者  开发人员  客户  最终用户 哈尔滨工业大学 软件学院 3 7.2 人员与团队管理  开发团队  软件项目团队不是被分配到项目中的一组人员的简单组 合，它应该是一个互相团结、分工协作、战斗力强的有 机整体。  高效开发团队的特征  明确的目标与共同分享的项目前景  清晰的角色分工与紧密的团队协作  融洽的关系与通畅的沟通  高昂的士气与高效的生产力 哈尔滨工业大学 软件学院 4 7.2 人员与团队管理  开发团队的组织形式  主程序员制小组 实验中的小组可采用  民主制小组 何种方式管理人员？  层次式小组 哈尔滨工业大学 软件学院 5 7.2 人员与团队管理  项目经理  软件经理人员是工作的组织者，他的管理能力的强弱是 项目成败的关键。  能够把表面上似乎无关的要求集中在一起, 归结为 “需 要什么”，“要解决什么问题”。  能说服用户放弃一些不切实际的要求，以保证合理的要 求得以满足。  要懂得心理学, 能说服上级领导和用户，让他们理解什 么是不合理的要求，又要使他们毫不勉强，乐于接受。 哈尔滨工业大学 软件学院 6 7.3 度量与估算技术  度量  以投入工作量为依据的软件开发活动的度量  开发成果质量的度量  度量的目的  弄清软件开发人员的生产率  项目估算的基础  表明软件产品的质量 哈尔滨工业大学 软件学院 7 7.3 度量与估算技术  度量的方式  软件工程过程的直接度量包括所投入成本和工作量。  软件产品的直接度量包括产生的代码行数 （LOC ）、