人事处工作总结_0.docVIP

人事处工作总结 人事处在学校党政的领导下，以科学发展观为统领，以质量提升和内涵建设为主线，大力实施“人才强校”战略，求真务实，开拓创新，实现了师资队伍整体建设水平和人事管理工作的新跨越，圆满完成了各项任务。主要完成了以下几方面工作： 一、围绕服务大局，积极推进人才强校战略 (一)提高认识，加强人才引进力度 2012年，学校根据近几年来人才引进情况的变化，重新修订了《安徽工程大学引进人才暂行办法》，较大幅度的提升了引进人才的待遇，提高了对优秀人才尤其是优秀青年人才的吸引力，对于学校急需且有影响力的学科带头人，有发展潜质的年轻博士，新专业、新学科建设的人才以及具有国际教育背景的专业人才，给予一定的政策倾斜和照顾。2012年共引进教师35人，其中博士10人。 (二)柔性引才，吸引优秀海内外人才加盟 在加强人才引进力度的同时，坚持引进人才与引进智力相结合的原则，“不求所有，但求所用”，开始讨论研究《安徽工程大学柔性引进海内外高层次人才暂行办法》，着重加入了吸引海内外优秀人才来我校工作的内容。2012年聘请特聘教授2人。 (三)多方宣传，提高学校知名度 2012年，我校除了在校园网、省教育厅网等网站上发布人才招聘信息外，还着重加强了与多所国内985、211大学的联系，和相关学院负责人一起赴广州、西安等地招聘，较好的提升我校的知名度，为我校今后的人才引进工作奠定了基础。2012年3月，“安徽省高校人事处长会议暨高校人事管理研究会年会”在我校召开，省编办、人社厅、省教育厅等各部门领导及全省108所高校150余名人事管理部门领导出席会议，进一步推动了我校与全省高校之间的交流。 二、围绕机制创新，进一步深化人事制度改革 (一)深化师资队伍建设制度改革“有决心” 继续加强师资队伍建设：一是领导重视，推行师资队伍建设规划试点。今年9月中旬至12月中旬，校党委书记陈其工带领组织、人事、教学、科研等部门负责人，深入各个学院调研师资队伍建设，充分肯定了各学院的师资队伍建设工作，同时要求各学院对师资队伍建设工作要进一步的分析和规划，注重突出特色，并确定生物与化学工程学院、管理工程学院为师资队伍建设规划试点单位;二是认真实施“博士化”工程，提升我校现有师资水平。进一步加大青年教师培养力度，持续改善教师队伍的学历、学缘结构。本年度在外进修教师共83人，目前在读博士研究生共60人，从事博士后研究的3人，国内访问学者8人，包括青年教师骨干访问学者2人，本年度取得博士学位回校的共10人，新增8人进修博士研究生;三是认真开展“国际化”工程，提升师资队伍国际化水平。2012年，1人获国家留学基金委资助出国，3人赴国外访学。四是鼓励教师向高层次人才工程冲刺，构筑我校优质人才梯队。2012年人事处负责组织教师申报了各种国家、省部级人才工程、享受政府特殊津贴人员，省学术和技术带头人等，推荐了一大批学术造诣高的优秀教师。受理推优选优材料达20多人次。目前，评审正在进行中。 (二)深化职称和人才评价制度改革“有恒心” 紧跟上级部门新政策、新精神，建立更科学规范的评审体系，进一步量化职称评价标准，进一步规范了论文送审的过程，提高了送审单位的层次，所有的系列都送到省外985、211高校，以保证专家评价意见的客观公正。同时，学术不端检测是今年推出的一项新举措，我校按照教育厅的布置，在今年的专业技术资格评审会中进行了严格的把关和控制。2012年，我校取得高级专业技术职务47人，其中正高8人，副高39人，15人取得中级专业技术职务。 (三)深化工资收入分配制度改革“有公心” 认真仔细做好国家基本工资、各类津补贴、福利的发放工作，切实维护教职工切身利益。作为省教育厅绩效工资调研工作皖南片负责高校，派员参加省教育厅的暑期绩效工资调研小组，及时了解我国其他省市位绩效工资改革的进展情况，想方设法提高教职工福利待遇，2012年1月，为每位教职工增加提租补贴，人均月增加105元，人均补发3445元; 3月，一次性为全校教职工补发2010年1-6月工资(生活)性补贴，人均9000元; 4月，再次提高公积金缴存基数，每人增加60%。此外，过节费、取暖费、降温费、都适当增加。 三、围绕和谐发展，统筹推进人事人才其他工作 (一)继续做好岗位设置与聘用工作，合理配置人力资源 2012年，根据学校制定的《安徽工程大学岗位设置和聘用管理暂行办法》，扎实做好岗位设置与聘用的各项工作，努力争取上级主管部门的支持，较为顺利地完成了岗位工资审批工作。 (二)积极推行辅导员及管理人员公开招考工作，创造良好招聘环境 2012年，我校严格参照国家公务员招考程序，通过发布信息、资格审查、笔试、面试、政审等环节录用了11人充实到辅导员及管理人员队伍中。 (三)规范聘用合同关系，实现人才的合理流动 2012年办理各类进校和离校手续60