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刍议如何控制企业物资采购成本 　　摘要：企业的物资采购工作,就性质而言,不仅是一项生产前的准备工作,而且是开源节流的重要工作。控制物资采购成本,对促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加速资金周转,增加效益,都具有极其重要的意义。本文主要从物资采购成本的影响因素出发，进而提出了怎样来控制企业物资采购成本，以供参考。 　　关键词：物资采购；采购成本；成本控制 　　Abstract: Materials purchasing work of enterprises, in terms of its nature, is not only a production preparation work, but also an important work to broaden sources of income and reduce expenditure. Control purchasing cost, to promote the development of production, improve product quality, reduce product cost, accelerate the capital turnover, increase efficiency, has an extremely important significance. This paper mainly from the perspective of influencing factors of purchasing cost, then put forward how to control the enterprise procurement cost, for reference. 　　Key words: procurement; procurement cost; cost control 　　中图分类号：F275.3 　　1 采购成本概述 采购管理是企业管理的重要组成部分,采购成本控制是采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多,最容易出现失控的环节。采购价格、数量、运输方式等的选择,将直接影响采购成本。所以,控制采购成本对企业经营绩效至关重要。据悉1％的采购成本降低可以使企业利润提高5％~10％。尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现赢利的基础。如何降低成本是企业首要解决的问题。当今企业采购管理,是直面市场按质、按量、按时、以本企业所需符合质量要求的各种物资。 　　2影响物资采购成本的因素 企业以利润最大化为目的,从企业持续经营的整个期间来看,收入减去成本就是利润,成本是决定企业利润的重要因素。采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有影响采购成本的主要因素有： 　　2.1采购价格因素。是企业成本和费用的主要组成部分，是采购成本高低的决定因素。 　　2.2采购数量因素。建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上，经济批量的采购方式和数量是影响采购成本的重要因素。 　　 2.3物品市场信息因素。在全球经济和网络经济时代，及时、全面、准确地掌握分析物品市场信息，诸如物品的性能、质量、价格是影响采购成本的关键因素。 2.4物品的运送方式因素。以最短的里程，最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济地完成物品在空间的转移是影响采购成本的重要因素。 　　2.5物品储备方式因素。先进合同的物品储备方式对节约人力和运费以及少占用资金等，都有着十分重要的作用。 　　2.6采购策略因素。在广阔的全球经济中，激烈的市场竞争条件下，具有预见性和灵活机动的采购策略是影响采购成本的重要因素。 　　2.7员工的素质因素。良好的采购工作，是决定企业产品开发，产品质量，采购成本的关键，也是决定流通企业销售状况的关键，因为采购策略事先就决定了物品畅销与否，而所有这一切都需要具备一定科学知识、业务能力和丰富经验的采购和仓库管理员工，随着经济全球化，采购活动遍布全球，则更是如此。 　　3 控制企业物资采购成本的方法 　　 3.1完善公司的采购制度，做好成本控制的基础工作。企业的管理与社会管理一样，需要各种各样的制度来强化管理，提升管理水平。要控制物资的采购成本，完善公司的采购制度是首要任务，因为这是后续工作的基础所在。具体来说，企业需要建立严格可行的制度来保证物资采购活动的进行。一套完善的采购制度需要对采购计划的申请、提出、审批予以规定，要对其中涉及的各个部门责任予以明确的划分和摊派，以保证各个部门的良好配合，同时还要对采购的方式、供应商的选择等方面做出明确的规定，以防止某些人员利用制度漏洞罔顾公司利益来谋取私利。除此之外，公司还应该