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一家有18年历史的实体民营企业死亡日记 　　编者按：本文整理自一网友2012年的热帖，作者小张为一家江阴企业老板的儿子。本文虽是个案，却折射出当下中小民营企业的艰难处境。融资难、高通胀压力、招工难以及政府关系维护、开支等诸多困难，让中国的民营企业在中国经济大步发展的进程中自动出局，死亡。尽管，这些民企曾为中国的改革开放和市场经济的发展作出了不可磨灭的带头试验作用，但自生自灭，从来都是民企的“宿命”。 　　父亲给我看过一张花费表，2008年一年，各种给当地官员的招待费大约花掉30万，占当年毛利润的20%。 　　1994-2006年：每年保持15%的增长率 准备更新生产线 　　工厂由我父母在1994年创立，主营业务是机械加工，地处长三角一个经济水平极高的城市。创办时，固定资产约为两百万人民币，没有自己的厂房，但这个行业的机械价值很高，200多万几乎都是机械价格。 　　父亲以前是国营企业副厂长，业务能力极强。从1994年建厂到2006年，每年保持15%的增长率。2006年企业达到发展高峰期，规模为150人，年营业额2500万，毛利润在30%左右。那时，父亲有了产品线更新换代的意识，开始积攒资金准备更新生产线。一条进口的自动线大约需要1000万左右。当时空余资金大约有500万左右，考虑在2007或2008年上自动线。 　　2006年：搬厂房 更新生产线计划被搁置 　　2006年，当地政府对工业园区重新规划，需要我们搬厂房。当时江浙各地都在争相新建工业园区。由于当地县镇财政缺乏足够的资金，所以他们就采取了一些策略： 　　地方政府鼓励当地企业搬迁进入工业园区，然而工业园区里是毛坯厂房，既不符合工业厂房的标准，更无任何装修。地方政府当时承诺的是，各厂以租赁的形式搬入新厂区，自己支付厂房改建和办公区装修的费用，地方政府将在第一个租赁期（5年）到期后以便宜的价格将地皮卖给各个企业。而如不搬迁，后果自负。传闻市政府要用原先的土地建立环湖景观工程。 　　说这话的是当地政府一把手，几十家企业在没有选择的情况下只得同意迁入工业区。整体搬厂，厂房改建、装修，耗去了我们大约500万资金，企业原先十几年的积累几乎化为乌有，更新生产线计划被无限期搁置。 　　2006-2007年：原材料、人工费用上涨 涉股市遇寒 　　2006年时，通货膨胀已经加剧，原材料价格大规模上涨，广东地区的“民工荒”首现长三角。父亲为了留住工人，2006年给工人平均加了10%工资。厂里一线工人平均工资为1200元，二线为800元。一个月做满20个工作日之后的按100元/日的加班工资。（厂里是免费吃住的，一日三餐，四人宿舍） 　　2007年开春，我们直接雇了大巴去接工人回来上班。2007年钢材和工业用油价格上涨，毛利润下降了10个点。 　　父亲开始着急。他把剩余的资金投入了当时在疯涨的股市，想从里面圈一部分钱，再贷款在2008年更新生产线。从行业形势来分析，更新生产线势在必行。结果在资金投入了六个月后，遭遇2007年A股惨跌，好在投入的资金量不算很多，但是通过股市盈利这条路是走不通了。父亲只能回到原先的轨道上慢慢经营。 　　2008-2009年：出口订单减少 开始裁员 　　2008年，全球经济开始下滑，我们厂的主要客户，来自日本方面的订单量急剧下滑。父亲意识到工厂可能出现前所未有的困局了，开始采取裁员措施，年底裁掉了三分之一的工人。 　　2009年，有新闻报道浙江民营企业开始出现倒闭潮。我们原先的供货方，浙江的微型企业，纷纷停摆。有一个跟我们配套了十几年的企业，那天，他们那倒闭清算，还欠我们五万应付款。父亲去看他时，看到那个厂长，五十多岁的人，正被两个二十几岁的年轻人掐在地上打。两个年轻人都是债务单位的，那厂长欠五十几万。父亲看这情况，那五万就没提了，直接买车票回了。 　　2010年：原材料费、人工费用继续上涨 16年来的第一次账面亏损 　　2010年，人工费用继续疯长，普通一线工人2000元留不住，食堂里烧饭的阿姨，每天工作4个小时，发1500元工资嫌少。当地在进行大规模拆迁，很多原先二三层楼的房子都换到三四套房。当地的工人在拆迁后一下子就坐拥了好几套房产，卖掉一套变现就有五六十万。区区一两千的工资早已不放在他们眼里。这，大概也算是房地产行业对实体行业的一个另类冲击吧。 　　2010年，账面出现亏损，这是开厂16年来的第一次。 　　2010年，传闻政府要加大对民营企业和微型企业的辅助，可“只闻打雷，不见下雨”，贷款标准一样很高。民间借贷开始流行，我们接触了一些民间借贷机构，年利率几乎都在40%以上。民营实体行业很难有这样的利润率，也不知是什么样的企业在向他们贷款，但是我们这样的肯定不行。2010年人工成本继续疯长，原材料成本继续疯长，原本不怎么做的