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专利困惑：中式与美式 　　马忠威并不是一个特殊的生意人。 　　他本科读的是法学，研究生学了管理，和1990年代很多活跃在大型国企身边的个体企业一样，他毕业后和家里几个兄弟做起了耐火材料生意。 　　这个市场直到现在也没有冷清过，鞍山钢铁公司的外面可以看见拿着产品介绍书的企业老板，华北油田石油集团每一次采购计划也少不了专注的推销商。 　　2006年，搭上末班车的马忠威成立了鞍山钦元节能设备制造有限公司，开始生产石油变频产品。 　　“不投技术就会死，虽然变频在当时已经比耐火材料高级了很多”，马忠威无奈地说，“但这个市场和耐火材料市场一样，技术已经相当成熟了，做的人那么多，市场空间比较小。” 　　马忠威一直在追求高级的技术。 　　2009年，大庆油田生产需要一种隔离泵，由于输送油的管道内部温度高到达300℃，对隔离泵的密闭要求很高。同年的德国汉诺威展会上，美国麦格钠磁动力股份有限公司（MagnaDrive Corporation）展出了一种磁力隔离技术。这种新型的隔离泵在旋转过程中，依靠磁力线切割，带动涡流而不用电，可以有效密闭隔离。 　　“我们以后就做这个了”。已入不惑之年的马忠威就此走上了另一条路。 　　骆家辉的评价 　　2008年金融危机席卷全球，发达国家的金融机构和实体经济都遭受重创。 　　马忠威希望并购的美国这家叫做麦格钠的公司也不例外。作为一家技术型公司，成立于1999年的麦格钠，在成立之初的6年多的时间里，一直在着力研发数据、技术试验、转化应用。随着金融危机爆发，麦格钠的自有资金逐渐枯竭，募集的资金也入不敷出，并欠下了大量贷款。 　　而在国外企业纷纷陷入危机之时，中国的企业却选择走出去。2009年的海外投资活动史无前例，数据显示中国2009年的海外并购金额高达433.9亿美元，仅次于美、法，位列第三。2010年的势头更猛，中国海外并购交易数量增长超过30%，达到创纪录的188宗，金额增长率超过15%。 　　马忠威再一次赶上了潮流。恰逢辽宁省政府鼓励本地企业走出去，为了促成这次并购，辽宁发改委联系专家帮助产品认证，并且组织律师进行背景调查。此时的美国麦格钠，面对1000万美元的贷款，已经有些捉襟见肘了—从民间到官方，都希望有资金可以投入。 　　“这个技术是很好的，我实在不忍心看到这个技术因为金融危机而消失掉。”时任美国商务部部长的骆家辉表示。在两边政府的共同努力下，此次并购可谓一拍即合。2011年8月12日，作为美国驻华大使馆的新掌门人，骆家辉抵达北京首都机场。3个月后，骆家辉首次出京便是去鞍山市与马忠威见面，一方面是为了约定好的早餐，另一方面也是为了检验技术是否得到保护。 　　“此次并购是中国企业并购美国高技术企业的典范。”骆家辉在随后的记者见面会上说。但相比骆家辉的夸奖，马忠威的考虑现实得多。“经济不景气，企业需求一定是下滑的，但是企业的改造和升级并不会因此而停滞，此时新兴科技型产品和行业面临的冲击相对较小。” 　　技术越好，就越安全。马忠威看中麦格钠公司拥有的20余项美国技术专利和200余项国际技术专利。“以钢铁企业为例，采取合同能源管理的新型机制和设备租赁的方式，可以帮助工业企业节省大量资本，甚至可以带来部分利润。”他相信自己的选择。 　　当时，磁技术在中国内的应用还很少，各大院校也很少有相关的技术教学。马忠威喜滋滋地抱着这个公司—但此时，问题才刚刚开始。 　　骨子里的文化 　　“这是美国人骨子里的文化。”当问及并购的最大感受时，马忠威颇有感触地说，“知识产权和私有产权一样神圣不可侵犯。” 　　获得技术后的马忠威兴致很高，马上着手生产。依据美国麦格钠的技术部门提供的实验数据，鞍山钦元很快生产出来第一批技术产品原型。但是生产出来的产品完全不能用，“是实验数据有问题吧。”马忠威的技术员说。 　　马忠威不愿意相信，技术员从美国又调过来一批更新数据，再做，又生产出来一批产品，情况好了一点，但还是达不到理想效果，再做，还是不完美。“一定是数据有问题。”技术员坚持。 　　美国的永磁技术精度太高，应用中需要重新进行配置，可以找东北大学的教授来进行原型修改。为了避免涡轮旋转的热量散发问题，有中科院的专家将散热片带回力学所，开展试验性应用和测试。但是如果连原始的实验数据都有问题，那这一切都是空中楼阁了。 　　虽然按惯例，美国的总部在独立运行，但是鞍山钦元已经是麦格钠的控股公司了，拥有技术的所有权。抛去试验生产导致的损失不说，作为董事长的马忠威在开始的时候，居然拿不到核心的数据库和技术库。马忠威有一点“被坑”了的感觉，又觉得不可思议。 　　“你们才是不可思议，我们辛辛苦苦花了13年做出的试验数据，就算你们掏了钱也不能随随便便地拿走。”在美国方面的技术主管被换到闲职3个月后，他仍然理直气壮