中南装备：文明建设谱新篇.docVIP

中南装备：文明建设谱新篇 　　多年来，中南装备公司坚持“深化、完善、巩固、提高”的文明创建工作方针，以新的运行机制、新的推进方法开展文明创建活动，文明之花结出了新硕果，2012年10月26日，公司再次通过湖北省精神文明建设办公室“最佳文明单位”复评现场审核。 　　以体系建设保安全发展 　　公司将文明创建管理体系固化下来，并不断完善体系建设，注意人员变动，岗位变动，及时更换、补充文明创建推行队伍。由公司总经理任组长，党委书记任副组长的文明单位创建工作领导小组，始终坚持“一把手亲自抓、分管领导具体抓、党政工团联手抓、中层干部积极抓、一级抓一级、层层抓落实”的文明创建领导体制，始终做到文明建设与生产经营同安排、同检查、同考核、同奖惩，形成了文明建设时时抓、人人管的常态工作机制。2012年，党委制定下发了《关于深化四好“领导班子”建设及下发新的考核细则的通知》、《关于开展“六抓六比”活动的通知》，进一步丰富活动载体，落实领导责任，保证了文明创建深入推进。 　　为确保企业和个人安全发展，公司以建立健全内控机制和风险防范机制、构建惩防体系为重点，根据每个单位、每个岗位的不同特点，分别拟订廉洁责任书，分层次签订，落实党风责任制，加强廉洁从业教育。组织中层以上领导干部和从事采购、外协、工程建设、财务资金管理等重要岗位人员，观看《诱发职务犯罪的20个认识误区》等警示教育片，进行警示教育。同时，加强招标项目监督，认真开展效能监察活动，先后备案审核公布8批供应商名录，强化了供货监督管理。 　　以民主决策促以人为本 　　公司领导班子始终按照民主集中制原则开展工作，职工代表大会就一系列重大决策征求职工代表意见。同时，广泛收集职工意见，以提案反馈职代会，暨保证了决策的科学性，又充分体现以人为本的方针。两年来，公司相继出台了骨干及优秀新员工津贴，对200余名骨干员工落实了骨干津贴，技术人员薪酬调整等增资政策，根据综合考核结果，对134名工程技术人员的职务进行了重新评聘，实施了期权分配。其中9名业绩突出人员，予以低职高聘。同时，进一步完善了管理人员岗位绩效工资制，优化了技能工人激励分配机制，提高了收入水平。2012年，基于市场物价增长，给员工增加了工资收入，保证了企业和谐稳定，给员工带来了实惠。两级党政领导班子及在岗党员，向群众公开承诺事项731件，实现697件，实现率达95，34%。2011年，公司建立领导值班制度，公司领导与职能部门一起坚持每天把思想工作做到现场，促进了领导民主作风养成。 　　以人为本的方针还体现在公司的特色文化建设上。公司编制印发了《质量文化手册》、《领导干部廉洁从业手册》，与《企业文化手册》、《员工手册》一起，成为员工的行动指南。针对执行力不强的问题，从2010年11月开始，持续开展了以“心往一处想、劲往一处使、执行不走样、有活拼命干”为核心理念的行动文化建设，打造一支“同心、忠心、从严、拼搏”的员工队伍，并以“六抓六比”、“党员先锋岗”、“最佳履约班组”、“节约能手”、“巾帼能手岗”、“青春耀中装团员青年示范岗”等竞赛活动为载体，将行动文化融入发展主线，坚持每月评比展示，使行动文化理念深入人心。公司还为员工统一定制了春、夏、冬三款厂服，提高了员工整体外观风貌。 　　以管理机制树文明新风 　　2012年，公司围绕“喜迎十八大，争创新业绩”的工作要求，进一步完善了基层党建机制，将“基层组织建设年”纳入文明创建体系，从支部抓起，让每个党员都自觉参与进来：进一步完善了中干竞聘上岗机制，5月份，按照“公开、公平、竞争、择优”原则，开展了第二轮中干竞争上岗，此次竞争上岗先后有106人报名，最后有70人成功竞聘上岗：进一步健全了“四好”领导班子建设的长效机制，认真完善考核，用关键表现指标、关键绩效指标、关键执行指标、关键民意指标科学评价每一个领导班子：创新管理机制，全面实行基础管理、质量管理、成本管理和履约管理的BQCD系列管理活动，推行“井”字法新的质量管理模式。这些有效载体，将文明创建融入到员工爱岗敬业精神的养成中。同时，充分发挥宣传橱窗、广播、《中装报》、内网平台作用，加强先进典型和发展前景宣传，推进员工文明新风的不断养成。同时，教育广大员工学法、懂法、守法、用法，保证了员工素质和新风正气的不断提升。公司培训学院坚持对专业技术人员、技能工人进行提升培训，每年培训达2000余人次。2012年9月，公司派出4名选手参加武汉船舶公司技能大赛，一人获得车工第1名及标兵称号，一人获得能手称号，另两名选手均获得前10名的好成绩。 　　以发展业绩塑文明形象 　　公司认真贯彻科学发展观，把文明创建与解决发展问题相结合。 　　在产品研发上，开发新产品300多项，新技术、新工艺100多项，小改小革500多项，两年来获发明专利7项，实新型