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中国本土企业如何构建全球化品牌战略？ 　　“走向世界”，如今一直是许多有志向的中国本土企业的心声。但是走出去并非等于站稳脚跟，于是全球化品牌战略一直是许多中国本土企业的心结。如何从“中国制造”走向“中国创造”，树立自己的全球化品牌战略？全球化品牌战略确定以后，如何在当地布局？一系列问题等待着中国经济界和学界精英共同探讨解决。 　　2013年4月7日，浙江台州方山会馆汇集多位精英，共同研究“中国本土企业的全球化发展战略”。主题为“中国本土企业的全球化品牌战略”的本届交流会，由智诚灵动营销策划机构主办、新界泵业集团协办，探讨了中国企业全球化品牌战略的理论路径、全球营销网络、建设全球品牌等问题。 　　2012年，作为品牌营销策划专家，智诚灵动营销策划机构开始发起主办“论道高端交流会”，每届交流会都会结合当下市场环境设定一个企业发展相关议题，以“高标准、小范围、私密性、重实效”为特色，创造性的为客户提供有价值的服务。 　　本届论道高端交流会邀请了世界银行总行（华盛顿）发展研究部经济顾问、哈佛大学经济学博士后龙飞，上海大学产业经济研究中心、博瑞产业发展研究院博士巫景飞，孔子研究院院长杨朝明，中国著名营销实战专家、麦肯特资产管理有限公司副总裁金焕民，青岛泰凯英轮胎有限公司董事长王传铸，新界泵业集团股份有限公司董事长许敏田，江苏宗申公司总经理尤建军，浙江瑞丰五福气动工具有限公司董事长潘灵钢，日精集团总经理朱宇，著名职业经理人王跃国，智诚灵动营销策划机构董事长王成莹等14位企业家和专家出席。 　　品牌建设要有“硬通货” 　　龙飞：很多人对全球化的理解存在误区，以为全球化就是美国化，从而只关注美国大企业如何占领市场。随着中国经济的突飞猛进，许多中国企业走向了国际市场，但中国企业的全球品牌在国际上还是非常少。 　　中国企业的全球化品牌几乎是老祖宗创立的品牌，企业家的品牌还是很少。青岛啤酒是中国企业最早走向世界的代表，但它并非是全球的品牌，营销的网络更多局限于唐人街。 　　我们建立全球化的品牌还有相当大的距离。自主品牌的海外销售不是等于就有了全球化，品牌和销售模式不能一蹴而就，全球化的网络有待于探讨。 　　金焕民：你得有硬通货，然后才是软件问题。出去硬件得齐全。我对你很客气，未必能赢得尊重，这就是乔布斯逝世后他被别人l不念的原因。 　　许敏田：和大多数中国企业一样，新界也面临着如何走出去的问题。是在品牌建设上投入呢，还是在某些国家设立工厂？ 　　这次我去俄罗斯考察，发现整个市场需求太大了。未来十年，甚至更长一段时间，中国制造业还是很有希望的，但这个要基于质量、技术和品牌的提升。 　　我认为企业走出去有三个路径，一是产品卖出去，这也是本～4t的问题；二是工厂办出去。1990年，日本企业开始逐步进入中国，投资风险大大降低，进来是小规模经营，到现在已经有20个亿；三是坚持财政质量，欧美资本市场上中国公司遭遇“滑铁卢”，这对中国品牌的打击很大。 　　新界一开始做的是中东和非洲，定位是哪里有石油，我们就到哪里去。现在我最关心的是质量。 　　巫景飞：企业走出去首先得资源整合全球化，二是全球化要分阶段走；三是品牌需要专业公司支持，企业需要有专业的心态。 　　尤建军：江苏宗申以生产三轮摩托车被许多人熟知，每年40万的销售量让我们成为行业佼佼者，但直到2011年宗申才走向国际市场。 　　宗申选择了以贴牌的方式走向国外。从2011年到如今销售量提高了近三十倍，但企业走向国际时还是遇到瓶颈。 　　王传铸：我们主要是基于市场需求的产品设计研发。前期，企业对市场进行调研，然后找合适的、符合泰凯英要求的生产厂家做生产。 　　在这个过程中，泰凯英对产品质量进行监督，然后用品牌去做解决方案式的营销，解决方案包括设计研发、质量监督、品牌演示。 　　王跃国：家电行业一直是国际市场上竞争激烈的领域。中国企业走向国际时必须面对质量、性价比和差异化，外国人为什么选择我，你的差异化在哪？ 　　举一个海尔印度公司创新的例子。在印度，市场上销售的冰箱都是冷冻室在上，冷藏室在下，这让经常使用冷藏室的印度人生活非常不方便，于是海尔在印度推出首款不弯腰冰箱。 　　王成莹：品牌一定不是空的，如果没有产品和服务，那就没有品牌。品牌的本质就是关系，就是企业和客户，以及你和产业链之间的关系。 　　品牌不等于销量 　　王成莹：品牌意味着企业产品和服务的认知度，暗含顾客对企业的信任，是企业增值的无形资产。品牌就是帮助顾客来选择你，经销商也是你的顾客；但今天的顾客选择很多，所以很多企业从一开始就希望拥有自己的品牌。 　　金焕民：谈品牌我就火气上来了，锅都揭不开了，哪还有品牌。我提出过“不做品牌做销量，不是名牌也畅销，品牌不能当饭吃”的观点。当初提出这个观念时曾饱受批评