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中小出版社经营战略管理研究 　　【摘 要】中小出版社的经营战略是中小出版社经营中最主要、最关键的问题。当然，中小出版社没有丰富的资源，也没有丰富的经营经验，更没有丰富的管理人才。不像大出版社，拥有广阔的发展空间和推销市场，而且还拥有高素质的必威体育精装版人才。那么，对于中小企业来说，制定好一个正确到位的经营战略无疑是一大关键。所以，本文就介绍了企业经营战略的一般理论和有关于中小出版社的经营战略的有关情况。 　　【关键词】经营战略 中小出版社 管理 　　1.有关于企业经营战略的一些理论概说 　　众所周知，经营战略又称“经营单位战略”。企业会面临激烈的企业竞争和恶劣的竞争环境，所以，当企业制定了正确的经营战略就能在竞争中获得有利地位，而且能够获得长远的进步和发展。一个企业战略的中心思想就是通过这个体现出来的。管理一家企业，就必须要以整体宏观的眼光来对待，不能单纯注重企业的某一个经营方面，只有以整体性的思想制定经营战略才能使整体功能大于部分功能之和，因为简单的部分相加，不够合理有序，必然就不会成功。企业竞争愈演愈烈，所以要想在激烈的竞争中立于不败之地就必须牢牢把握前进的方向，制定长远的经营目标，只有具有前瞻性的战略才能让企业生存下来，这也是看企业能否取得成功的决定性因素。企业一旦制定了自己的奋斗目标，就能围绕这一目标不断前进，所以，统筹才能发展。当然，如此激烈的竞争中也离不开强有力的竞争对手，特别是对于中小企业来说，面对大企业非常有压力的对手来说，制定正确的经营战略是无比重要的。没错，再强大的对手也有自己的弱点。在竞争中，找出对手的弱点所在，针对其弱点，全力制定目标才能取长补短，一举歼灭。也并不是说物竞天择，适者生存，不是你死就是我活。同样也可以众多的中小企业联合起来对抗大企业。所以，众多的中小企业可以联合起来来对抗大企业。企业经营战略的实施首先要建立相应的组织，以特定的组织来专门实施战略。然后，将资源进行合理配置然后再制定确切的计划来执行。当然，一家企业绝不是个人能撑起的，群体的力量是不容小视的。所以，必须团结群体力量。最后，建立支持系统来实现有效的战略计划。 　　不过，非常重要的是企业的经营环境。企业在制定经营战略的同时必须全面分析企业所处的环境形式。企业在激烈的竞争中难免会遇到一系列的危机，当然企业内部同样也会出现这样或那样的问题，那么，企业的经营战略理论对于中小出版社的正确经营战略的制定能够起到一个非常大的帮助作用。中小出版社由于自身存在的差距，决定了中小出版社无法具有多方面的发展要素，也无法拥有多种发展机会。所以，中小出版社要看清市场形式，防止市场中对自己不利的现象才能实现自身的进步与发展。 　　2.分析中小出版社的经营环境 　　一般企业的经营环境包括内部和外部两个方面，它也包括很多因素，比如说市场因素、产品价格因素、产品质量因素、产品数量因素，当然这些只是企业的外部因素。企业的内部因素主要包括自身的实力情况。比如说，中小出版社的的人力、财力、物力。当然最重要的还是技术因素，信息来源状况因素。 　　2.1中小出版社的发展机遇 　　出版社众所周知是为满足读者的阅读需求而出版的各类读书杂志。尤其是中国拥有如此众多的人口数，所以拥有众多的读者人群。当然，随着时代的进步，社会的发展，读者对读物的要求也越来越高，我国当前的主要矛盾也是人们日增长的物质文化需求同落后的社会生产之间的矛盾，尤其是文化需求，文化越来越成为综合国力竞争中的主要因素。所以，面对多元化的阅读需求，中小出版社越要注重自己的发展。如此大的需求，如果单单凭一些大出版社是绝不能够满足的，这样一来，一些中小企业就自然有了创新发展的机会。因为中小出版社的规模远远比不上大出版社，所以就无法在规模、数量上处于优势地位，但是，中小出版社具有一个非常大的优势，那就是它能够形成专业发展的优势，能够专门针对某一主题出版相关刊物。虽然不能以中小出版社为出版产业发展的主体，但是，中小出版社依然扮演了一个非常重要的角色。它是不可或缺的。 　　2.2中小出版社面临的危机 　　中小出版社在发展的过程中，首先最主要的问题就是对于危机意识无法重视起来，不能够正视企业所面临的威胁。当然传统的管理模式也不能满足日益进步的社会，在这些年的一些大危机发生之后，全民读书热被掀起，所以，中小出版社要看清当前形式，搞好危机管理。当然，如果危机一旦真正发生了，就要及时的采取危机解决措施，保证在危机真正来临的时候能够从容淡定一点，而不是乱成一锅粥。另外，中小出版社虽然规模小，名誉小，但并不是意味着就不需要担任起社会责任。同样也是社会中的一员，同样也需要担负起重要的社会责任，把经济效益和社会效益统一结合起来。还有面临的危机就是无法和读者及时地进行沟通。这样看来，搞好和公众的关系非常重要。专业经营能够帮助中小