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中小家族企业财务管理发展的问题及对策 　　作者简介：刘俊雪（1990.6-），性别：女；民族：回族；籍贯：黑龙江省，所在单位：延边大学经济管理学院。 　　摘要：中小家族企业作为国民经济中最灵活的组织形式，对于促进经济发展和人民就业等方面起到重要作用，但不断壮大发展的同时中小家族企业的财务管理方面的缺陷也越加明显。在财务管理模式上，财务控制环节，财务人员管理上，融资上，投资上等方面存在问题，本文针对以上问题进行认真的分析，提出了关于中小家族企业财务管理问题的解决意见。 　　关键词：中小家族企业；财务管理问题；建议 　　2013年，华夏幸福基业发布的《中国产业升级研究报告》数据显示：2002到2012十年间，中国个体商户从6000万锐减到4000万，整整死了2000万。这其中大多数的企业是以中小家族企业形式存在，从数据中可以看出这十年里家族企业的发展确实遇到了阻力，如果不及时解决家族企业的财务管理问题，这一数据仍会呈现出扩大化的趋势。 　　一、中小家族企业财务管理发展现状及问题 　　尽管中小型家族企业从事于各类行业的生产，但其普遍存在以下的共同财务管理问题： 　　1、财务管理模式的陈旧化，中小家族企业财务管理的模式依旧是企业的投资人既是经营人，经营权同所有权的高度集中。在企业发展初期，中小家族企业靠这种家族出资与经营，以及“家长式”的一人管理，针对外部的情况进行企业发展抉择，对家族企业在恶劣的环境中得以生存起到了至关重要的作用。可是当企业继续谋求发展的时候，以往的优势却成为了发展的阻碍，仅仅依靠一人或一家的智力和精力，来帮助企业壮大始终是有限，从而出现一些家族企业因决策失误而致使企业经营失败。 　　2、财务管理落后，财务控制薄弱，财务人员专业素质偏低。中小家族企业经营者对于财务管理的概念还处于模糊状态，仍认为财务管理就是简单的记账、报账和算账，只看到短期发展利益，不去考虑长期发展战略，不去权衡资本结构，不去考虑资本成本。在管理环节，中小家族企业更多强调“人治”，表面上建立一套管理机制，实际执行却是另一套，内部控制薄弱，信息来源有限，即便面对庞大的外界信息时，出现抉择失误、抉择偏移等。在聘请财务人员时，不先考虑什么样的工作能力能胜任某项工作，而是考虑重要职位是否由家族成员担任，特别是会计核算和管理这样的敏感部门，更是家族成员重要“守护”部门，而家族成员大多是没有经过专业的财务、管理相关方面的学习，缺乏相应能力与知识，实际工作中操作出现严重错误，有些地区，甚至出现无证上岗现象。 　　3、中小型家族企业融资困难，且倾向于内部积累。在一个企业中资金对其来说有如血液，畅通的资金循环才会帮助企业良好运行，资金的循环无外乎筹资、投资、分配等主要环节，①可是中小家族企业却在资金运作的每个过程上都存在问题。中小家族企业寻求更长远的发展就必须有充足的资金借以支撑，故融资对于中小家族企业来说有着重要意义。但首先由于中小家族企业内在规模与实力薄弱，财务信息缺乏透明性和公开性，信息不对称现象频繁，没有长远的经营发展战略，使银行无法真正的掌握中小家族企业的财务信息，加大了为其提供贷款的难度。即便是规模较大、信誉良好、盈利能力强的大型家族企业，其大额资金可能来自于银行融资，但是与国有企业以及公众公司比较，融资规模仍然较小。其次，国家没有过多制定政策支持中小家族企业的信贷问题，也没有专门设立扶持中小家族企业的金融机构。银行向中小企业贷款的积极性取决于国家政策的导向，但国家如果在这方面还没有具体政策，就会使中小家族企业处于一种不利的地位。银行同时持过于保守、观望态度，对于中小家族企业长远发展始终持怀疑态度，实施具体融资时一审再审，有时甚至加带不成文的附加性条件。再次，中小家族企业自身也比较倾向于内部融资，向家族成员或民间的金融金构借入款项，使其融资成本增大。通过证券市场发行债券仍不够规范，且目前我国中小家族企业大部分的公司形式仍是有限公司或合伙企业，同一般的股份有限公司比较，家族企业发行企业债券还是受到很多限制。 　　4、中小企业投资缺乏长远规划，技术含量低。中小家族企业以追求短期利益为宗旨，生产活动直接面向市场化，生产投资等经营活动缺少科学性和战略性，中小家族企业多投资于利润利低的传统的建筑业、制作业、商贸业和运输业等领域，极少有规划的投资于新型高科技产业等收益较高的领域，有的家族企业甚至投资于违背国家相关政策的项目。即便在银行融入贷款，却没有先进专业的管理，使用资金效率不高，盲目投资，资金使用缺少规划，有的中小家族企业甚至大量购置不动产等方式来使用融资。在现金管理方面混乱，出现资金闲置或不足。中小家族企业没有建立良好的财务预算机制，有的企业坚持谨慎原则，对于资金的流通持保守态度，闲置大量现金，未参加生产的周转。有的则缺少必要的计划，资金管理