为什么是The Verge？.docVIP

为什么是The Verge？ 　　当你不想错过苹果公司发布会的直播时，你去哪儿看？苹果官网Twitter微博？别告诉我是门户网站。 　　The Verge可能是最好的选择。这个诞生于2011年11月的科技网站通过大量新鲜资讯和跨媒体手段，正在迅速崛起为最受关注的媒体之一。 　　“2013年，任何故事都可以成为一个技术故事。”位于纽约时代广场附近的The Verge办公室内，执行总编辑Nilay Patel掩饰不住他对于技术的狂热。 　　在他看来，技术故事不一定需要和技术直接相关。就好像那个引发美国政府关张的医保网站，这个网站总是表现不佳，经常宕机。“但奥巴马至少觉得，让每个美国人了解人人负担得起的医保方案，就得利用人人负担得起的网络。而当你谈论奥运，也会提到运动员成绩出色是因为穿了具备新技术的跑步鞋。” 　　Nilay Patel略带发散的思维方式正可以印证The Verge的自述：“技术、科学、文化和设计的交叉点”。 　　这个办公空间内的陈设和年轻面孔，令人觉得闯入了美剧《生活大爆炸》的拍摄现场，除了规矩的高桌和可以想见的成排苹果电脑之外，一侧散放的橙色沙发低到可以斜躺在那里工作，入口处的带天线的“古董”电视机、胶片相机和《连线》杂志，都散发着一点极客的气息。 　　Nilay Patel的办公室略有不同。左侧墙上挂着五个时钟，分别指向东京、伦敦、旧金山、纽约和阿姆斯特丹的当地时间。The Verge正在积极进行国际扩张，如今除纽约总部的团队之外，在旧金山有5个人，巴黎和阿姆斯特丹各有1人，3个人在日本，一个实习生在韩国，还拥有大量自由撰稿人。 　　关于网站的成立是一个“出走”的故事。曾在美国在线负责产品和程序的执行副总裁Jim Bankoff，一手促成了公司对科技博客Engadget的收购。他希望这间充满活力的新公司能给老公司带来新鲜和变化。但像任何不愉快的收购一样，自收购之日起，双方关系就非常紧张。作为Engadget主编的Joshua Topolsky很快带着包括Nilay Patel在内的八名主力员工离开投奔当初赏识他们的Jim Bankoff—当时Bankoff已经拥有了自己的体育网站SB Nation，随后伴随着The Verge的创立和视频游戏网站Polygon的加入合并成为了Vox Media集团。 　　可以想见，2011年的时候，科技博客已经多如牛毛，到处都是这个新创企业的对手。从9个人到70余人的团队，这就是The Verge近两年来的成长速度。它大致分为四个小分队，员工平均年龄不足30岁。新闻组关注突发新闻，报道组从事传统扎实的报道，特写组专注杂志风格的写作，同时还有视频组—Nilay Patel认为，“视频在这个时代正在迸发出新的生命力”。 　　他们常常一起工作，将碎片化的内容用不同表现元素组织起来，包括时间线和信息图。“有的特写我们会花6个月的时间去制作，更多的突发新闻则要在两分钟内完成。你需要让所有成员了解这些工作方式和时间表，当然，在这行，将对的人放到合适的组最关键。”Nilay Patel说。 　　“这完全和热情相关。”Topolsky说道，“当你把这些在这里工作的人—内容编辑、销售、产品开发者—都当做读者，就会知道哪些是最有价值的文章。我们既是内容的生产者，也是内容的消费者。” 　　回到文初提到的发布会，很多人留意到The Verge，正因为每次重要科技新品发布时它颇有特色的不间断图文直播。对科技网站而言，通常任何和苹果公司有关的传言都会带来巨大的访问量，“那样的时刻的确很疯狂”，Nilay表示，“大概要提前几周开始准备。每当这样的时刻来临时，就像一场战斗。” 　　虽然通常在产品现场仅有两位内容编辑和一个3到5人的视频团队，但后方几乎所有人都要不同程度地参与其中。这种筹备最初可能是对于一些“流言”的捕捉和分析。“问题在于那些可能成为新闻的‘流言’如何准确、及时以及以一种独特方式传递给读者”，Nilay Patel说，“我们会预测各种可能性，准备两到三个方案，安排不同记者去准备，确保每个人处于‘待命’状态，一旦发生立刻跟进。” 　　多次合作之后，他们可以像工业流程一样完成这一切，甚至摸索出不同发布会的特征—苹果的发布会信息往往确凿而缓慢，三星和索尼则非常快就结束了。当内容尽可能筹备充分之后，最大的挑战则在于“保持连接状态”。要知道会议现场有时有3000个记者在一个房间，服务器随时可能宕机，硬件预案和软件一样重 要。 　　最初因和第三方平台合作到期而开始创立的这个直播平台，是包括主编Joshua Topolsky在内的编辑和技术团队合作开发的—这是The Verge最重要的特征，这里的内容编辑都是不同程度的技术控。反复讨论之后，他们定下了直播的方向—“我们喜欢大图片，