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为推动企业转型发展提供强大动力 　　推进集团公司（中船集团）全面转型发展，实现年度经营目标，集团公司各级党组织和广大党员干部责无旁贷，义无反顾。要认真贯彻落实党的十八大精神，贯彻《中央组织部、国务院国资委党委关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见》精神，坚持党的领导，充分发挥党委政治核心作用，切实把党的政治优势转化为集团公司全面转型发展的核心竞争力。 　　把党的体制机制优势转化为推动集团转型发展的决策力 　　要善于把坚持党的领导、发挥党委政治核心作用等要求和体制优势，体现在把关定向、谋划全局上，坚持做正确的事。 　　——把中央对坚持党的领导和发挥党委政治核心作用的要求落到实处。《中央组织部、国务院国资委党委关于中央企业党委在现代企业制度下充分发挥政治核心作用的意见》对中央企业深入贯彻落实党的十八大精神，加强和改善党对中央企业的领导，提出了新的具体要求。无论企业领导体制、经营机制、产权结构和治理结构如何变化，都要始终做到坚持党的领导、充分发挥党委政治核心作用。要通过建立健全一系列制度，包括这次提交会议讨论的《集团公司党的建设的意见》和《成员单位党组织工作规则》，包括以前的一系列党建和干部人事制度，也包括把党委发挥政治核心作用写入企业章程，使党委融入公司治理结构，发挥参与决策、推动执行、主导用人、保证监督作用，并入法入规，有章可循。要按照集团公司战略和财务管控的定位，按照《集团公司“三重一大”事项决策规则》的要求和分工，对于事关转型发展的重大问题、紧迫问题，抓紧梳理，该理顺的理顺，该决策的抓紧决策，该执行的颁布执行，切实提高集团公司的工作效率和执行力。各成员单位要按照集团有关制度要求，对接集团部门新职责，制定、梳理、完善相应制度和配套细则。成员单位交叉任职的领导人员特别是党委书记和董事长由一人担任的，要认真学习《党章》和党建知识，不断提高党性修养和政治素质，不断提高履职能力，把落实集团转型发展和党的建设的要求想清楚、弄明白。党委要抓住加强领导班子建设和干部队伍建设这个牛鼻子，选好人、用好人、培养人，要健全议事规则，努力提高参与决策的能力和水平，切实在谋全局、议大事、抓重点上发挥作用，监督、保证集团公司的方针、战略、目标、要求在本单位得到贯彻落实。 　　——把党委（党组）中心组学习打造成引领发展、服务决策的重要平台。着眼于解决推动全面转型和六大产业板块发展的重大实际问题，着眼于经济增长、管理改革、科技创新的重大实际问题，加强学习型党组织和学习型领导班子建设，进一步组织好党组中心组学习。各成员单位党委要借鉴集团公司党组做法，围绕落实集团转型发展的要求，围绕本单位发展的思路、结构调整、科研生产经营、内部管理、人才及干部作风状态等重大问题，加强党委中心组学习，做好全年学习计划和内容设计，使每一名班子成员都带着发展的问题、转型的难题做专题主讲，做到解放思想、开拓思路，主动思考、对标借鉴，服务决策、引领发展。 　　把党的优良作风转化为推动集团转型发展的执行力 　　“赢在执行”。集团公司实现全面转型发展和经济增长的目标已定，迫切要求各级领导干部强力执行、创新执行。要借中央开展的党的群众路线教育实践活动的契机，下决心抓好领导干部的作风转变，把各项要求落到实处。 　　集团总部的教育实践活动已正式启动，成员单位的教育实践活动要在集团公司党组领导下压茬进行。我们要按照中央要求，抓住集团总部、成员单位领导班子和领导干部这个重点对象，科学统筹协调、精心组织实施，高标准、严要求做好教育实践活动各环节规定动作和自选动作。狠抓作风改进和状态转变，把教育实践活动的成效真正体现到落实转型发展的各项举措上。 　　把人力资源优势转化为推动集团转型发展的创新力 　　人才是推动转型发展最核心的要素，是集团公司科技创新、管理创新的关键。 　　—加强适应转型发展和管理变革要求的领导班子和领导人员队伍建设。班子强则转型发展快。有的企业运行不好，换个班子、换个主要领导，情况就大不一样，这是企业领导班子建设的重要规律。在转型发展的关键时期，各级领导班子和领导人员对待现有工作岗位要做到“安、专、迷”。“安”是安下心来，“专”就是专注起来，“迷”就是迷恋至深，就是要求大家干事情、做工作能够安心、专注、专一，做到干一行、爱一行、专一行。集团公司确定发展的六大产业板块，要闯入很多新的市场领域，这些新市场对于大家来说都是新事物，要安下心来，专心致志、心无旁骛钻进去，从陌生到喜欢，从喜欢到热爱、到迷恋，拿下新市场，发展新产业。要进一步强化对标意识、改革意识和风险意识。不改革就没有出路，不创新就没有发展。要紧紧围绕六大产业板块发展的需要，加大内部培养选拔和外部公开选拔工作力度，加快塑造一批职业经理人和专业技术人员，增强驾驭新局面和处理新问题的本领。要大规模