云南省农信社存款总量位列全省第一.docVIP

云南省农信社存款总量位列全省第一 　　记者：近年来，云南省农信社存款总量位列全省第一，请主任谈一谈省农信社实现存款快速增长的原因是哪些？ 　　万仁礼：熟悉农信社的人都知道，省联社成立于2005年3月28日，在成立之初我们全省农信社的存款规模只有500亿元，当时的存款位居全省银行业第五位。近几年来，我们一改往日“各自为政”、“单兵作战”的被动局面，上下齐心，用备受社会各界关注和好评的“云南农信速度”实现了跨越式发展，全省农信社的存款从500亿元到1000亿元，用了3年；从1000亿元到2000亿元，用了2年零10个月；从2000亿元到3000亿元，用了1年零9个月；而从3000亿元到4000亿元，仅仅用了1年零2个月，创造了发展的奇迹。截至8月末，全省农信社各项存款已达4469亿元，比去年同期净增123.78亿元，增幅达26%，存量份额和增量均居全省25家金融机构之首。之所以能取得这样骄人的成绩，我认为是内因和外因共同作用的结果。 　　从外因来看，省委、省政府的坚强领导和我省经济社会的发展为我们提供了良好的外部环境。 　　一是得益于省委、省政府的正确领导和相关部门的大力支持。自省委、省政府按照国务院的安排部署组建成立云南农信以来，农信社的改革发展得到了省委、省政府和各级监管部门的重视、关心和支持，出台了鼓励和帮助农信社发展的一系列政策措施，如：税收减免及中央银行专项票据置换农信社不良资产等，为农信社消化历史包袱轻装上阵、加快发展创造了良好的基础环境。 　　二是得益于国家和我省对“三农”经济的高度重视。我国是一个农业大国，云南是一个农业大省，农业丰促百业兴，“三农”问题关系党和国家事业发展全局。多年来，中央1号文件始终把“三农”问题摆在突出位置，始终把解决好“三农”问题作为全党工作的重中之重。近年来，国家更是采取各种政策，加大经济结构调整，积极推进城镇化建设，鼓励自主创新，特别在西部大开发中给予了云南很多政策倾斜和支持，使得我省农业连续几年获得大丰收，农民人均纯收入年均实际增长在11%左右，人民生活条件明显改善，这些都为我们展业提供了广阔的舞台。同时，省委、省政府以桥头堡建设为机遇，攻坚克难，抢抓机遇，全力推动全省经济社会发展，GDP增速均保持在13%左右，为农村信用社存款的大幅增长提供了良好的外部环境。 　　三是得益于农信社“垂直领导、统一管理”这一制度红利。2006年，经省委同意，省联社成立了党委，对辖内农信社、农村合作银行实行垂直领导、统一管理，加快了县一级法人的统一步伐，极大地促进了全省农信社资源的整合，激发了经营活力，为存款等各项业务的快速发展奠定了坚实的基础。 　　从内因来看，近年我社存款大幅增长，主要得益于省联社一系列强有力的安排部署及制度措施。 　　一是勇于承担社会责任，树立了良好的口碑和品牌影响力。全省农村信用社自成立以来就始终将“立足‘三农’，服务城乡，支持中小企业，促进经济社会健康发展”作为市场定位，承担了大量社会责任，涉足了一些银行业金融机构不愿意涉足的领域，支持了我省众多民生工程，如：发放水利建设贷款58.45亿元，支持了250个水源建设及822条干支渠防渗工程建设；发放农户建（盖）房贷款近40亿元，促进了我省新农村建设等；在全省通过采取新建固定营业网点、开展定时定点流动服务、布放自助设备等措施切实解决112个乡镇的金融服务缺失问题等，使得我社在广大群众间树立了良好的口碑，品牌影响力得到大幅度提升。 　　二是狠抓服务质量，金融服务水平得到有效提高。云南农信拥有2431个网点，是全省金融机构中机构网点最多、员工最多、客户最多的本土金融机构，多不代表优，所以，我们在进行网点数量扩张的同时，也注重从软硬件两方面来提升服务质量。软件方面，近年来省联社在全省范围内扎实开展了“服务创优工程”，统一了服务标准，构建了员工服务的意识和创先争优的格局。硬件方面，全省农信社按照统一标准，稳扎稳打开展了网点建设“补课”工作，通过逐年对网点的升级改造，不断提升网点的硬件水平。全省农信社的网点设施、服务条件、服务质量明显改善，客户满意度明显提升，不但赢得了客户的信赖，也为信用社增加存款创造了条件。 　　三是重视人才队伍建设，人力资源得到有效挖掘。人力资源是企业发展的第一生产力，省联社一直以来都非常重视人才队伍建设及培养工作，通过狠抓作风建设和干部队伍建设，大力培养年轻干部，加大干部交流力度，组织多层次的专业培训，打造了一支政治过硬、业务精湛、作风优良的管理干部队伍和专业人才队伍，为全省农信社存款发展提供有力的人才保障。 　　记者：今年7月20日贷款利率放开之后，农信社2.3倍的贷款利率上限也随之成为历史，请问主任，贷款利率放开之后农信社在存款组织和运用方面获得哪些好处，又带来何种问题？ 　　万仁礼：7月20