五个融入让企业文化落地.docVIP

五个融入让企业文化落地 　　攀钢集团矿业有限公司现有在岗职工11 900余人，已形成年产钒钛磁铁矿石3 200万吨、铁精矿1 250万吨、石灰石成品矿160万吨、钛精矿55万吨的生产能力。铁精矿产能居全国第二，钛精矿产能居全国第一。近年来，公司面对钢材市场长期低迷、钢铁行业普遍亏损的严峻形势，在不断优化生产工艺、加快生产经营发展步伐的同时，着力于企业文化的探索与实践，不断提升企业软实力。围绕五个融入，推动文化落地，引领矿业不断做强做大做优，为企业跨越式发展提供了强大的文化支撑和不竭的精神动力。 　　融入企业管理，制度文化建设凸显新成效 　　近年来，矿业有限公司认真抓好制度文化建设，构建了以党建工作标准化建设为主要内容的制度文化体系，积极探索党建工作科学化、规范化、制度化建设的有效途径，探索党建标准化与企业管理标准相融合的企业现代化管理一体化建设新方法。制度文化“融入中心、进入管理、构建文化、发挥作用”这一机制采用“一体四化”工作模式，“一体”，就是制度一体，即基层党建工作与企业管理工作的制度“一体化”。“四化”就是“优化传统”，促进党建工作规范化；“细化流程”，促进党建工作系统化；“固化创新”，提高党建工作多样化；“量化评估”，促进党建工作科学化。正在推行的党建、生产、安全、设备、质量等88个管理标准、2 300余个工作（作业）标准，运转协调、精干高效。充分发挥了“按标做事、以文化人”的作用，实现了全体职工文化自觉的目标。 　　制度文化凸显超常规“执行领导决策果断坚决、执行规章制度精密严格”管理理念，大力推进矿业“对标挖潜、降本增效”工作，既促进了企业文化建设，提高了职工素质，又促进企业生产、经营连年上台阶，自2009年以来，连续5年钒钛铁精矿产量以100万吨∕年的速度攀升。 　　融入思想政治工作，拓展企业和谐发展新途径 　　企业要实现科学发展，和谐发展是前提、是基础。培育企业的和谐文化，最重要的内容就是要做好企业与职工、企业与社会、企业与环境、职工与职工的和谐共处，而这些所有关系中最关键的因素是要做好人的工作，只有实现了人的和谐，才能真正实现企业的和谐稳定。思想政治工作是做好企业职工队伍建设中最重要也是最有效的途径，是企业和谐文化的基石。为此，矿业有限公司作为中国政研会、中宣部政研所指定推行《思想政治工作评价体系纲要》的试点单位，认真开展试点工作。通过多次深入一线调研，及时形成了《实施细则》，将建立思想政治工作评价体系作为实践“以人为本”企业理念的最基本、最重要的方法，进一步提高企业思想政治工作的科学化水平，不断构建企业和谐文化。《思想政治工作评价体系》及其《实施细则》的推广运用，不仅能够促进思想政治工作本身，更能让企业职工有效地处理好各种关系，营造企业与职工、职工与职工友好和谐关系。建立健全的《思想政治工作评价指标体系纲要》及其《实施细则》，强力助推了矿业有限公司和谐文化的全面发展，多年来，培养出全国劳模3人、省劳模14人、市劳模20人；培养出以“中央企业学习型红旗班组”——选矿厂磁选车间铆配班为代表的一批学习型班组，以“中央企业知识型先进个人”——顾民，自编技术书籍的轮换工——蒋家国等为代表的一大批知识型技能型职工，职工队伍整体技术和业务水平得到了长足进步。公司的技师、高级技师队伍逐年壮大，目前共有攀钢专家5人，技术拔尖人才24人，技能拔尖人才24人，同时拥有3 000多名科技人员。和谐文化建设使企业的整体形象得以提升，企业与职工在和谐的氛围中共同发展。 　　融入形势任务教育，二次创业展现职工新风采 　　企业生产经营和发展壮大离不开职工群众，所以，我们的一切工作的出发点和落脚点都必须以广大矿山职工为本。在钢铁主业当前经营形势十分困难的情况下，如何进一步动员广大职工立足岗位，积极应对当前市场严峻挑战？矿业有限公司以形势任务教育为切入点，认真抓好职工的观念教育。首先，公司党委把形势任务教育作为统一思想、明确任务、增添信心、鼓足干劲的“重头戏”来抓，专门下发了《攀钢集团矿业有限公司形势任务教育管理办法》，从“做好三个早、做到三讲清、落实三贴近”入手，确保形势任务教育宣传到位。“三个早”即“早策划、早部署、早行动”；“三讲清”即结合实际开展“讲清困难、讲清优势、讲清目标”；“三贴近”即“贴近基层、贴近职工、贴近实际”。其次，公司党委狠抓“三个教育”——狠抓以“认清形势树信心，共渡难关促发展”为主题的“六种发展理念”大讨论活动，切实树立起“依靠自己的力量才能战胜困难”的理念；做好实施资源战略的宣传教育，让干部职工把实施好资源战略当成自己的历史使命；开展目标宣传教育，让每一位干部职工明确全年目标和阶段任务，增强信心和决心。第三，开展以“立足岗位出精品，确保实现双过半”为主题的向鞍钢集团公司首届党代会献礼活动。紧紧围绕