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五问风控 　　[编者按]2013年6月20日，北京国家会计学院“企业风险管理高级专业人才培养工程”首期学员在项目责任教授刘霄仑的带领下，走进河北北汽福田汽车部件有限公司，进行了为期两天的移动课堂学习。在第二天的沙龙讨论会上，众专家学员就不同行业间风险管理中所遇到的一些热点、难点问题进行了热烈讨论。《新理财》根据此次沙龙上的讨论内容，并结合后期的专家采访，梳理出了企业在风险管理中经常遇到的五大问题，或对当今企业风险管控有一定的启迪作用。 　　如何“管理”老板？ 　　“风险管理之所以是企业的‘老大难’问题，是因为‘老大’不重视。‘老大’重视了，也就不难了。”北汽福田汽车部件有限公司财务总监王国柱如是说。 　　作为典型的“一把手”工程，企业风险管理的实施效果显然和老板的支持度息息相关。只有企业高层充分认识到了风险管理的重要性，并身体力行地支持企业风险管理系统的建设，才能保证企业内部控制和风险管理工作的不断推进。 　　但在现实中，往往并不是这样的结果。“比如我们现在推的BI系统，虽然公司最高层了解这是比较完善的管理工具，但是对于在实际工作中能不能实现规划的效果以及这套系统能给公司带来多大的价值表示怀疑。”西子联合控股有限公司财务副部长项慧荣表示。 　　刘霄仑多年来一直致力于企业风险管理方面的研究，是该领域研究的著名学者，对于风险管理部门在企业中的尴尬地位，刘霄仑深有感触。他认为，高级管理层之所以不认可或不支持风险管理的工作，多是因为风险管理并没有带给他们想要的结果。在投入巨大的人力、财力资源后，发现风险识别机制并没有自动报警。于是，公司高层便开始对风险管理体系的实施效果产生质疑。“很显然，企业高层对风险管理过于缺乏耐心了。” 　　从本质上讲，风险管理体系是一种制度设计，这种设计让企业在激进与保守之间形成一种平衡，在企业激进的内部力量和保守的内部力量之间形成一种制衡，为的是保护出资人、股东的利益。“因此，对于企业高层来说，只有站在股东根本利益的角度来思考问题，才会获得本质上的动力，实现短期利益与长期利益之间的平衡。然而对于我们的国有企业来讲，出资人的不到位，本身就给这个谜局定义了先天性的缺陷。”华彩咨询战略与风险管理咨询专家洪乐说道。 　　“从财务人员的角度出发，要想‘管理’自己的老板，首先要明白自己的定位。”王国柱认为，作为企业财务人员，首先要具备一个基本理念，即财务是管理的重要组成部分，自己既是老板的得力助手，也是老板的合作伙伴。“一定要多站在自己老板的角度上考虑问题，但同时又必须是老板的警示器。” 　　ERP适合你吗？ 　　长期以来，由于受技术条件的限制，我国企业的内控建设和风险管理工作，一直都是通过人工操作、现场检查等方式实施，这种方式在早年间，尚能勉强维持企业内控机制正常运行。但随着近些年市场经济的发展和企业环境的不断变化，单纯依赖手工控制去应对企业面临的风险，显然已不合时宜。企业迫切需要控制手段的现代化。 　　ERP系统的引入，则很好地解决了这些问题。在贵州轮胎股份有限公司信息部部长张凤友看来，ERP系统最大的优点是可以实现业务与财务的集成，实现信息的共享，它在企业资源最优化配置的前提下，将企业内部主要的经营活动进行有序整合，包括财务、资产、项目、生产维护、采购、物料、人力资源等等，从而达到高效化经营的目的。同时，通过ERP系统对经营流程实施控制，还可以克服人为因素的干扰。 　　“但ERP系统并非适合每个企业。”南京造币有限公司财务总监金春年表示，ERP系统的发展，是伴随着企业的发展而进行的，而且在每一个阶段都是为了解决企业不同阶段的重点问题。所以，如果一些公司不考虑公司实际情况而盲目引入ERP系统，其结果往往是“劳民伤财”的。“试想一下，如果一个企业还处在进销存、财务的基本管理都还没有顺利的情况下，如何来实施ERP？” 　　项慧荣认为，ERP系统作为基层子公司的业务管理信息系统，虽然功能强大，性能稳定，但是由于本身自成体系，与国内企业实际情况结合起来，实施起来仍有一定难度，往往很难100%发挥其优势。SAP BO系统为BI系统软件，作为集团公司的管理、财务信息的集成分析平台，可以与业务管理系统结合，对于集团化公司的智能化管理帮助较大。但作为管理系统，其发挥作用的大小，最终还是取决于人对管理的理解和分析。 　　你怎样理解内审？ 　　随着企业经营环境的不断变化，企业面临的不确定因素越来越多，承担的风险越来越大。为了增强企业的竞争力，应对愈加复杂的生存环境，近几年，越来越多的内部审计组织开始介入风险管理，对管理的控制予以再控制，并特别监督那些高风险领域的流程、制度的设计和执行的有效性。可以说，内部审计部门已逐渐成为风险管理职能体系中的第三道闸门。 　　在陆家嘴国际信托有限公司稽核部总经理翁瑜看来，