做好招聘六步走.docVIP

做好招聘六步走 　　当前，“招工难”已经成为企业必须面对的突出问题，究其原因，除了人力资源供给结构、数量方面的影响外，企业自身管理问题也是重要因素之一。如何找出企业人力资源管理，特别是招聘管理方面存在的缺陷，调整招聘策略，提高招聘的针对性和实效性，是每一位人力资源管理者需要认真面对和思考的重要课题。 　　为什么要招聘—— why 　　一般来讲，企业人员短缺的直接原因是生产经营扩张、自然减员、辞退、员工队伍结构调整优化和人员流失，间接原因则是人力资源管理方面存在问题。招聘之前，企业需要进行系统分析，查找自身管理问题，采取必要措施做好基础管理工作。 　　进行人力资源需求规划，根据企业战略、年度经营目标和人力资源现状，做好需求预测，有计划有步骤地进行人员招募和甄选，避免盲目招聘、被动招聘。同时，尊重市场规律，利用市场机制解决外部诱因不足的问题，在市场调查的基础上建立科学的薪酬框架，向应聘者提供具有竞争力的劳动报酬，依法缴纳社会保险。 　　招聘什么样的人—— what 　　企业实施招聘前，必须明确企业究竟需要什么样的人。一个达不到要求的应聘者难以完成工作任务，同样，一个能力素质超过了职位要求的应聘者，更是人力资源的浪费。 　　人力资源和职位的匹配可分为三个层次：第一个层次是人岗匹配，即个人知识技能与职位要求相一致；第二个层次是个人职业规划与企业未来发展愿景的匹配。个人的成长是通过企业发展来实现的，企业的发展也需要个人在职业发展过程中做出努力和贡献，二者相辅相成。如果企业能够为个人制定清晰的职业发展路径，提供发挥个人才智的事业平台，那么未来双方就能够实现持续的匹配和共生；第三个层次是个人价值观与企业文化的匹配，相互高度认同。个人在组织特定的社会生态系统中如鱼得水，能够使人力资源价值得到极致的发挥。因此，招聘所要寻找的是那些能力素质符合要求、成长目标契合企业发展、价值观相一致的求职者。 　　实施招聘时，对招聘职位名称、主要职责和专业、学历、经验、技能等要求的表述应清晰、准确、规范，并在系统全面的职位分析基础上形成职位说明书和工作规范，否则，对接洽谈就失去了标准。 　　什么时候招聘—— when 　　在人员流动率可控的情况下，可根据人力资源需求计划安排招聘活动。考虑到人力资源供给的规律和特点，在求职应聘的高峰期进行人员招募，往往能够带来更多的选择机会和更好的招聘效果。 　　春节过后，人力资源市场会迎来第一个求职的高峰期。许多寻求变换工作岗位的求职者，往往会在年后寻找新的工作；外出务工人员面临继续在外打工还是在家乡就业的选择，也在尝试寻找合适的岗位；应届高校毕业生寒假期间回家过年，如果打算毕业后回原籍就业，这也是一个与家乡用人单位建立就业意向的好时机。所以“金三银四”往往成为一年当中招聘的最佳时节。 　　人力资源市场的第二个高峰出现在七、八月份。毕业生在完成全部学业后陆续离校，那些经历了校园招聘、社会招聘还未能落实就业单位的毕业生，加快了求职应聘的节奏，心态也变得更加务实。需要注意的是，高校毕业生对于国家公务员录用考试、事业单位招考、 　　研究生考试十分重视，由于备考原因，会对求职行为产生一定影响，企业在安排招聘活动时应予以考虑。 　　招聘渠道选择—— where 　　从沟通的角度看，招聘是一个信息编制、传播、应聘人员反馈、双方互动洽谈、最终达成一致的过程。而招聘渠道就是供求双方进行信息交流的通道或平台。依据信息传播方向和能否互动可以将招聘渠道分为两大类：一类是单向渠道，如报纸杂志招聘、电视广告招聘等等；另一类是双向渠道，如校园招聘、人力资源市场（人才市场、劳动力市场）招聘、网络招聘等等。 　　现场招聘会是最为直接的交流方式，集成了信息发布、简历收集、深度沟通、初步面试、达成意向等功能。随着我国人力资源要素市场的发展，市场作为人力资源配置的主渠道作用日益明显，现场招聘规模越来越大，市场也更加细分，行业专场、职位专场、学历专场、就业区域专场、企业专场等具有针对性的办会方式，越来越受到用人单位和求职者的欢迎。 　　网站招聘突破了人力资源供求双方对接空间和时间上的限制，搭建了在更大的区域范围内进行供求配置的平台，是效率较高、使用便利的另一主流招聘渠道。微信、微博、飞信等新的信息传播方式的出现，则给招聘企业带来了新的体验。 　　人力资源服务业的发展给企业带来了外包的便利，企业可以将部分或全部招聘事务委托给第三方办理，由于这类机构专注于某一行业或领域，具有人才库储备和独特的搜寻渠道，能够有效帮助用人单位选拔录用适合企业发展的人才。 　　究竟选择何种渠道，还要根据企业所要招募人员的类别、潜在对象的分布范围、人才需求的紧迫程度以及成本预算来决定。一般来讲，一般劳动力和普通员工可以通过人力资源市场招聘；高校毕业生的招聘，