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占领客厅 彩电OTT之战 　　2013年夏天，OTT已经把整个电视行业给“烧热”了。 　　“Over The Top（过顶传球）”不仅仅是微信等互联网业务带给电信行业和短信业务的梦靥，如今也传染到了电视行业，互联网厂商制造的“机顶盒”们正在蚕食着原本属于电视行业和广电部门的利益。 　　因此，必威体育精装版的动态是，互联网电视机顶盒市场的新成员“芒果派M210”，由湖南广电推出，而非互联网企业。广电部门加入彩电OTT之战，将让整个行业变得更加复杂。 　　从功能机到智能机 　　最早拉开OTT大幕的，其实是电视厂商自己。 　　通过IOS和安卓两大应用平台大行其道的智能手机将过去的王者—功能机逼到了墙角。这一变革也被带入到了电视领域。2012年，海信集团董事长周厚健就对媒体说，智能化对企业来说是一场残酷的考验，“其对行业的影响程度不亚于1992年计划经济向市场经济的整体转型，而那一年后，电视机品牌消失了近一半。” 　　与之相对应的，是在炒完互联网电视、3D电视等概念后，智能电视成为了电视行业必威体育精装版最热的亮点。但经过近一年的市场洗礼，情况并不容乐观，消费者对智能电视的接受程度不高，让智能电视有了鸡肋之感。 　　一位IT观察人士表示：“电视智能化达到手机智能化的程度之后，可以依托应用商店实现‘众包’，让电视机真正个性化和多用途化，然而看似美好的前景却未必有美好的‘钱’途，国内的智能电视制造商依靠安卓系统来开发自己的产品，往往容易沦为硬件制造商，且软硬件的兼容性尚不算成熟，过早地推出概念，反而让消费者在所谓3D电视、LED电视、互联网电视等一个接一个的概念大战之后无所适从。” 　　更有论者指出，加上配套的应用软件极不成熟，智能电视更多地沦为一种工程师开发了多种软件的多功能电视，使得其在目前状态下反而会引起消费者反感。 　　而这也就让互联网企业有了进军蓝海市场的机遇。 　　最先杀入战场的是雷军和他的小米盒子。在很大程度上，这是一次试水，而风险也极大，毕竟早在2005年，盛大陈天桥就曾经携“盛大盒子”进行过尝试，其接入网络即可在电视上看小说、听音乐、看电影、玩游戏的功能设定和小米盒子等后继者何其相似。而命运一度也十分相似，盛大盒子因为政策问题很快被广电总局叫停，盛大网络的大笔资金由此丢到了水中。而小米盒子刚一上市，也因为类似的原因被叫暂停。 　　但电视OTT的大势不可遏抑，随着小米盒子通过“尊重规则”而重获自由后，大量的“盒子”开始涌入市场。 　　3月28日，在上海市经信委、上海市科委支持下，一个名为“上海OTT智能电视产业技术创新战略联盟”的组织成立。联盟主要的发起方与理事长单位，正是拥有庞大影视资源的全球第一大IPTV运营商百视通。 　　而OTT在很大程度上，变成了新型的机顶盒之争，因为无论是芒果、乐视还是小米，都将OTT的核心放在“盒子”中，希望通过盒子占领客厅，再用二次增值服务获得收益。 　　这样既可彻底“绕”开电视机厂商，并通过非广电部门绑定的“机顶盒”，让每一台功能电视机，变成智能电视。 　　盒子能否占领客厅？ 　　中国的OTT市场到底有多大？ 　　根据上海OTT智能电视产业技术创新战略联盟的数据显示，早在2011年，全球OTT智能电视的产值就已经达到5000亿美元。但是，中国企业创造的比例非常低。面对巨大市场，中国企业急需抱团、整合行业优势资源，以开放创新的联盟形式，形成产业合力，壮大规模，在全球市场提高话语地位。 　　另据相关资料，在全球市场上，OTT冲击付费电视市场从2005年开始，借助于流媒体和自适应码率技术，OTT业务开始冲击付费电视市场。Netflix一举崛起，成为美国最大的OTT视频提供商，让电信运营商大开眼界。截至2012年底，Netflix在美国国内拥有2600万OTT视频用户。Netflix 2012年一季度财报显示，单一DVD订购用户数在持续减少，与2011年同期相比下降了110万，OTT视频逐渐取代传统DVD发行。咨询机构Informa预测，到2015年OTT视频用户数将达到3.8亿。 　　与此同时，传统有线电视也在逐渐失去市场。咨询公司Convergence Consulting Group调查显示，在2008年至2011年间，大约有265万美国市民不再订购有线电视，而转向了价格较低的互联网流媒体视频服务或其他免费视频服务。 　　“这一事实从很大程度上促使了湖南卫视以广电企业的身份，较早地杀入到这个看起来和它主业有所冲突的领域。”一位接近湖南卫视系统的业内人士指出，“湖南卫视一直在全国广电体系中就有敢为天下先的进取精神，特别是面对近年来崛起的浙江卫视、东方卫视等的竞争，开辟新的战场。” 　　而在市场上，OTT盒子以乐视、小米、华为形成了三足鼎立的局面，内容、功能、价格方面各有