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我国国企6S管理探索与分析 　　摘 要：随着我国市场经济的不断发展，国企改革的不断加深，我国国企的环境不断改变，使得国企面临着如何发展，向什么方向发展以及如何抉择等问题。所以，本着穷则变，变则通，通则久的原则，产生了许多新的解决措施，比如合作。如今，国企对管理内容、管理模式和管理方法进行改革，并且取得了显著地成效，但是仍然受一定的传统管理的局限，存在着许多的困扰和问题。本文从现场管理的角度，结合我国国企管理制度中普遍存在的问题，进行分析，进而结合6S模式提出了实行6S模式的意义和问题，以及解决问题的办法。 　　关键词：国企6S管理；现实意义；存在不足；解决办法 　　所谓的6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六大方面。几年前，国企实行的都是5S管理模式，即工作人员正常工作，物品正常流通。但是，随着国企的改革以及工作人员安全意识的提高，安全也成为了一个不可忽视的问题，所以将安全并入到5S中，这就形成了现在的6S管理模式。 　　一、国企实行6S的意义 　　（一）提高国企的信誉和形象 　　干净整洁的国企无疑会给顾客和同类的企业非常好的第一印象。好的第一印象是很重要的，这会使国企很容易拉到很多的订单。不但如此，同类的企业会向6S工作做得好的公司学习，这无疑是一个很好的宣传。同时，客户会更加信赖该公司，下的订单自然就多了。 　　（二）加强员工的积极性，使劳动关系更加和谐 　　干净的工作环境会使员工工作的更加愉悦，不但如此，员工会有一种保护工作环境干净的责任感，把工作车间当作自己的家，而同事就是大家庭的一份子，使劳动关系更加和谐，从而进一步促进6S工作的进行。 　　（三）显著提高国企的盈利 　　6S工作模式要既合理使用各种资源，而且在使用的时候还有降低资源的糟蹋，努力将所有的消耗降到最低。 　　（四）员工和产品都具有安全保证 　　6S工作模式提高了工作人员的安全意识，使安全隐患降到最低，不但如此，6S的工作模式还大大提高了产品的合格率，从而保障员工的生命安全和国企的财产安全。 　　（五）提高生产效率 　　6S工作模式的推行提高了员工的精神生活，使员工不必花费时间去丰富自己的精神生活。而且员工按照程序操作，不但降低了机器的保养费，而且提高了生产效率。 　　（六）加强品质的保证 　　品质，不但包括上面提到的产品合格率，还有服务、员工、国企等等一些方面品质。品质是一个公司的名片，所以品质是很重要的。6S模式的推行可以很好的提高品质，从而进一步促进公司的发展。 　　二、国企在实施6S管理体制过程中的问题 　　（一）没有改变薪酬模式 　　薪酬激励制度是改变员工积极性的有效手段。虽然6S已经促进了员工积极性，但依旧没有薪酬激励制度来的有效。国企的固定薪酬占据员工工资的重头，所以员工的积极性就不高。 　　（二）资源的浪费严重 　　不愿处理没用的“老古董”，使得这些“老古董”依旧占用大量的资源。而且，员工对于企业资源的浪费也是无动于衷，熟视无睹。 　　（三）国企的环境方面也有很大问题 　　生产机器和生产现场的脏乱，导致产品带有某些问题，使得客户投诉。而且，脏乱的环境影响员工的工作积极性，从而影响工作效率。 　　（四）安全问题和劳动保障不完善 　　现在，尽管企业一直都对员工实行了安全知识的培训，但是在日常的工作中，还是会产生安全方面的事件，而且这些事件最后都得不到很好的解决方法。这就体现了现在公司里面的安全问题和劳动保证体制还不是很完善。 　　（五）没有将6S模式引用到管理上 　　许多国企仍然使用以前的管理模式，管理水平依然很差，这样是很难理解6S管理的优点。所以要深刻落实发展6S模式，必须开展6S活动，将6S应用到实际当中去。 　　（六）未意识到6S是一个团体模式 　　在实施6S的时候，一定要团结所以的员工，让所有员工都能够参加到该体制中，而不是只做一个看客，做到齐心协力，团结一致，这样才能让该体制在公司得到很好的执行，才会有一定的作用。在该体制实行后，处于巩固阶段时，一定不能将所有的事情都分配给某个单位，让其执行考察核实的工作，这些个单位尽管有那么几十名职工，但是这些职工几乎每个人都很忙，根本无暇顾及到6S管理体制，在执行的过程中就会出现工作不认真的情况，但是这也不能去怪他们，是公司安排不当。因此，每个部门的管理人员在实施6S时没有尽到应尽的义务和责任，也使得他们对该体制没有足够的重视。 　　三、解决国企实施6S管理体制时存在问题的办法 　　（一）要从思想上让每一个员工明白6S的重要性 　　想要实行好6S，就必须从思想上扫除员工的懒散性，从根本上让员工明白6S的重要性。这需要成立专门的部门来推行6S，不但如此，而且需要领导以身作则，领导层需要起榜样的作用，使得员工明白这是一个长期的活