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报告 解释 资源管理 管理信息系统的开发 完善管理技术 鉴定 管理 管理会计工作 管理会计信息 的质量特征 相关性 准确性 一贯性 客观性 灵活性 及时性 简明性 成本效益平衡性 1.4 管理会计与财务会计 的区别与联系 管理会计和财务会计是现代企业会计的两大分支，分别服务于企业内部管理的需要和外部决 策的需要，两者之间既有区别，又有联系。 职能不同  服务对象不同  约束条件不同 报告期间不同  会计主体不同 计算方法不同 信息精确程度不同  计量尺度不同 管理会计 与财务会计 的区别 起源相同  目标相同  基本信息同源  服务对象交叉 某些概念相同 管理会计 与财务会计 的联系 * 1966年，美国会计学会:《基本会计理论》 * 1982年，美国学者罗伯特:《现代管理会计》 * 1986年，美国全美会计师协会管理会计实务委员会 * 1982年，英国成本与管理会计师协会 * 温坤：《管理会计学》，1989。 高层管理者必须分析企业的内外环境，明确企业的优势、劣势、机会和威胁。 战略管理的关键就是在不断审视企业内外环境变化的前提下，寻求一个能够利用优势，抓住机会，弱化劣势和避免、缓和威胁的战略。 战略 制定 战略管理会计的产生 随着战略管理理论的发展和完善,著名管理学家西蒙于1981年首次提出了“战略管理会计”一词，之后很多学者的研究成果也在不断丰富和完善战略管理会计，并形成了以下内容为主体的基本体系。 价值分析源于迈克尔·波特的“价值链”value-chain 思想。 价值链分析 在“价值链”的阐述中，他将企业的生产经营活动分解为若干与实现竞争优势战略相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业相对成本地位产生影响，并成为企业采取差异化战略的基础。 企业竞争优势的取得主要有两种方式： 低成本和差别化。 虽然横向价值链分析也注意企业产品和服务生产及提供中的成本问题，但主要研究有关差别化战略的问题。 思考题： 价值链分析的目的是什么？ 答： 战略管理会计中的价值链分析着重关注企业提供的产品怎样才能更好地进入顾客的价值链， 形成顾客的产品价值链的一个有效组成部分。 价值链分析的目的是找出能够创造价值的一系列作业之间的关系， 进行优化组合，最终降低成本， 提高产品差异。 它不仅包括企业内部作业之间的关系，还包括企业与企业、企业与供应商、企业与顾客之间的关系，力图从整个价值链的组成中找出降低成本、提高差异的方法。 SWOT是英文Strength（强势）、Weakness（弱势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）的首写字母，即首先确认企业各项业务经营面临的强势与弱势、机会与威胁，并据此选择企业战略。 SWOT分析 其理论基础是有效的战略能最大限度地利用业务优势和环境机会，同时使弱势和环境威胁降到最低。 强势是企业相对于竞争对手而言所具有的资源、技术以及其他方面的优势，反映了企业能在市场上具有竞争力的特殊实力；弱势是严重影响企业经营效率的资源、技术和能力限制，企业的设施、资金、管理能力、营销技术等都可以成为造成企业弱势的原因。 机会是企业业务环境中的重大有利因素，如环境发展的趋势和政府控制的变化、技术变化、买方及供应关系的改善等因素都可视为机会；威胁是环境中的重大不利因素，构成企业业务发展的障碍。 SWOT分析法将企业面临的外部机会和威胁，与企业内部具有的强势和弱势进行对比，得出四种组合方式，分别以四个区域表示，如下图所示。 关键 强势 大量 机会 关键 弱势 发展 战略 （1） 防卫 战略 （3） （2） 分散 战略 （4） 退出 战略 大量 威胁 SWOT分析法 上图中区域（1）是最理想的组合，企业面临较多的机会和优势，应采取发展战略； 区域（2）的业务以主要强势面对不利环境，这时企业要么利用现有强势在其他产品或市场上建立长期机会，要么以其优势克服环境设立的障碍； 区域（3）的业务具有较大的市场机会，同时内部弱势也较明显，这时企业应有效地利用市场机会，并努力减少内部弱势； 区域（4）是最不理想的情形，企业应采取减少产品或市场，或者改变产品或市场战略。 麦克尔·波特(MichaelPorter)五力模型 决