必威体育精装版(课时)第六章组织机构与岗位设计(下).ppt

第六章会计组织机构与岗位职责的设计 （下） 第四节 大中型企业 会计组织机构和岗位职责的设计 一、大中型企业会计组织机构的设计 （一）设计特点 适宜采取会计与财务分设模式or合并设置的模式（会计人员也必然相应增多，会计机构较大，会计工作分工较细） 《会计法》规定，国有的和国有控股的大中型企业必须设置总会计师 建立一个以总会计师为首的，以财务与会计部经理为主管的，包括一些分部的财务与会计组织体系 （二）大中型企业会计岗位设计 “一岗多人”较为普遍 需要配备6~60多名财务会计人员 要注意建立岗位竞争与奖惩机制 （三）大中型企业会计机构运作要求 总会计师责任制 由总会计师领导下的分散核算模式，并组织领导本企业的财务与会计的管理工作 财会主管负责制 在总会计师领导下，负责本企业的具体的财会工作，组织开展会计核算和会计监督 二、大中型企业会计岗位职责的设计 一般采用总会计师领导下的非集中核算模式，并且将会计与财务分别设置部门 某大中型企业的会计岗位职责如下： 1. 总会计师 2. 会计部经理 3. 财务部经理 4. 出纳 5. 材料核算岗 6. 存货核算岗 7. Fa核算岗 8. 职工薪酬核算岗 9. 成本费用核算岗 10. 往来结算岗 11. 总账报表岗 12. 资金管理岗 13. 利税管理岗 14. 稽核岗 15. 档案管理岗 16. 会计电算化岗 补充： 综合明细核算岗、车间会计岗 （一）总会计师 总会计师必须由具有五年以上财务与会计管理经验的高级会计师担任 组织领导本企业的财务与会计管理工作，并对财务与会计机构设置、人员的配备和任用、专业职务的聘任等事项提出方案，对会计人员的任免、晋升、调动、奖惩提出建议，负责会计人员的岗位培训，维护会计人员依法行使职权 组织编制和执行业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，并组织建立和健全企业的全面预算管理制度和经济核算制度，进行经济活动分析 审批企业各项财务、会计管理制度，签署财务专题报告和会计决策报告 审批企业财务收支，组织进行成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核 协助领导进行生产经营、业务发展、Fa投资等方面的决策 参与制定新产品、技术改造、科技研究、产品定价和工资奖金等方案，参与研究和审查重大经营活动和经济协议 组织和监督企业执行国家制度，保护企业财产安全与完整 其他 （二）会计部经理 会计部经理必须由具有三年以上会计管理经验的会计师或高级会计师担任 具体负责企业的会计管理工作 参与组织制定企业的各项会计管理和核算制度，并监督贯彻执行 参加企业的有关生产经营管理活动，参与有关经营预测、决策和绩效评价工作 参与拟定或审核经济合同、协议等 负责向总会计师报告会计工作情况、向企业领导和内部会计报告使用者报告企业的财务状况、经营成果和现金流量 审核企业对外报送的财务报告 组织本部门会计人员的理论和业务学习，负责会计人员的业绩考核，参与研究会计人员的任用和调整 其他 （三）财务部经理 具体负责本企业的资金筹措、投放、收入分配等工作 参与组织制定本企业的各项财务制度，结合本单位生产经营和供应等情况，按期编制财务成本计划、信贷计划并监督贯彻执行 会同有关部门组织对企业各项资金的核定工作，多渠道筹措资金，降低资金成本，提高资金使用效果并即使完成税利上缴等任务 定期开展经济活动分析，找出管理中的薄弱环节，提出改善经营管理的建议和措施，挖掘增收节支的潜力 组织财务人员的理论和业务学习，负责财务人员的考核，参与研究财务人员的任用和调整工作，协调与会计主管的管理和业务衔接 （四）出纳 办理库存现金收付和银行结算业务，办理各种票据的收付业务 登记现金、银行存款日记账和票据备查簿 保管库存现金和各种有价证券，填写支票、本票和汇票，并在会计主管核准后加盖企业印鉴章 保管空白收据和空白支票等有资金往来票证，但签发支票所使用的各种印章不得全部交由一人保管 具体办理各种税费的申报和扣缴业务 其他 （五）材料核算岗 会同有关部门拟定企业材料价值管理与核算的实施办法 负责材料采购、原材料和材料成本差异的明细核算和有关