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了解建筑工程项目成本管理的意义 熟悉成本管理的任务和措施 熟悉成本计划的编制依据和编制方法 掌握成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法 掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序 成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法。 建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序 工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。 在成本发生之前，根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制工程项目成本计划，作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据 对项目施工过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目的实际成本。 通过对实际成本和计划成本的比较，检查项目成本计划的完成情况，并进行分析，找出成本升降的主客观因素，总结经验、发现问题，从而进一步确定降低项目成本的具体措施，并为编制或调整下期的项目成本计划提供依据。 在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。 促进改善经营管理，提高企业管理水平 合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行 促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。 促进项目管理成本控制职能的实现，通过成本计划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控制。 促进项目经理对成本指标的实现。 促进强化成本管理的基础工作。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：　　●施工成本预测；　　●施工成本计划；　　●施工成本控制；　　●施工成本核算；　　●施工成本分析；　　●施工成本考核。 ?施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在工程施工以前对成本进行的估算。 通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。  施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。  （—）施工成本计划应满足的要求 ??1。合同规定的项目质量和工期要求。??? ??2。组织对施工成本管理目标的要求。??????????????????????? ??3。以经济合理的项目实施方案为基础的要求。 ??4．有关定额及市场价格的要求。  ?（二）施工成本计划的具体内容 ??1。编制说明 ??指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对项目经理提出的责任成本目标、????施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明。 ??2．施工成本计划的指标 ??施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等方法来进行测定。  施工成本计划一般情况下有以下三类指标。? ??????????????????????? ??（1）成本计划的数量指标，如： ????按子项汇总的工程项目计划总成本指标； ????按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标；  ?按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。 ??（2）成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用： ????设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本； ???责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本。  ??（3）成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额： ????设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本一计划总成本；??????????? ????责任目标成本计划降