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私营钢材加工企业的常见管理问题与对策分析 　　摘要：笔者有幸参观了数家私营钢材加工企业的作业现场，由于规模小、经验不足、成本考量、制度与作业标准的不成熟等因素，许多私营钢材加工企业的现场存在着种种隐患和管理的漏洞。文章将摆现实和前馈控制的角度进行问题的探讨，也在一定程度提出了相应的管理对策。 　　关键词：问题；未雨绸缪；可预见；对策 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-02 　　有位做钢材加工与销售的朋友邀请我到其公司参观、交流，希望我能从专业的角度上对其公司的现场管理和经营业务提出一些建议。为此，我借机又参观考察了另外几家同类的企业，许多类似的场景让人嘘唏，许多管理上的缺失和发展规划上的盲目，更是凸显了此类企业的诸多发展瓶颈。这其中，由于这些民营小企业的规模、管理经验、成本考量、经营机制的成熟度等问题，使得他们无法也没有能力去细化管理，规范运作。在此，笔者将就这类企业存在的典型、普遍问题进行展露，并希望能通过自己的对策分析，对相关业者起到警醒和改善经营管理的作用。 　　一、关于员工的作业保护 　　在作业现场，常常会看到一些工人把刚刚切割好还留着高温的钢板，随便摊在过道上，人走开了，非常危险；而一个个手脚缠着绷带从我们面前经过的工友们也无不在告诉我们作业事故的无处不在。由于钢材加工行业的特点，员工在操作过程中出现大大小小的事故几乎是“必然的”。事故一旦发生，其后果及影响可大可小，但有一点，随着工人自我保护意识的增强——法律意义上的保护，以及社会劳动保障部门的管理规范化，其约束力将会给企业带来日趋严重的影响，而对于企业老板的影响就更为直接、客观。以后一年的意外损失，除了金钱上，甚至很多是精力和时间上的。 　　据看到的情况，这些厂里的员工人身安全有几点是需要绝对注意的：1.操作安全；2.警示安全；3.饮食安全；4.住宿安全；5.设备安装安全。所以，结合企业的特点，从日常管理上，我们建议：1.可考虑为工人购买相关的工伤保险，既遵守上级管理部门规定，又是对工人的一种保障和安慰。2.长远来看，检查并总结操作过程中容易出现事故的环节，做好监督、警示是必要的。 　　二、了解厂地周围用地规划 　　这主要是考虑到环保、国土等部门的限制行为。几乎所有民营加工厂地都是租赁的，租期多则10几20年，少则3、5年，但如果在未来3-5年里，周围土地若被政府部门规划为住宅区或公共休闲区，那么这些工厂被迫迁走将是必然的事情。从城市化建设发展的趋势来看，这种可能性还是比较大。比如，在我所调查的一些加工厂对面或不远处已有一些休闲式的广场或公园，城市的发展日新月异，难保在不久将来相邻土地的规划用途对存在噪声、危险系数较高行业的影响。中国的土地是70年使用权，不像资本主义国家，土地的权属是永久性的，其使用也由所有者决定。到了需要被征用、被规划的时候，仅仅依赖合约或人脉是难以保证持续正常的经营用地的，而其带来的负面影响可想而知。 　　我们建议：1.应该到国土规划部门了解一下周遭土地的未来规划，未雨绸缪。其实，这对企业未来业务的扩张也是有很大帮助的。2.随时留心新厂址的位置，做到心中有数，到时候转移阵地便能轻松过渡。3.适当时候到其他城市增设分公司的设想，不啻为一种高瞻远瞩的思路，但要考虑成本效益问题。4.公司（办公、接洽）的地点可以不受影响，可以不变，但厂房、工地的转移，可能性就比较大了。 　　三、防商业欺诈的问题 　　吃一堑长一智是有的，但遭受损失却是不能容忍的！生意不可能只做老客户的，而新客户中有多少是真多少是假？现在商业欺诈花样百出而且“可信度”很高，常见的如“合同诈骗”、“发包工程诈骗”、“一女多嫁”、“熟人牵线诈骗”等等。伪客户最喜欢下手的就是这种创业不久的年轻老板，面对诱人的项目，像模像样的“托儿”，急切的做成生意的心理，加上一点点的自我感觉良好，结果让公司遭受损失。老板都可能遭受诈骗，何况手下的那些业务员呢！ 　　我们的建议是：1.在去跟对方洽谈前，先了解对方所代表公司的情况；网络查询和电话核实是比较好的方法。2.在与对方洽谈时，可适当提及对方公司的一些信息，以此考证对方的身份等等。3.到现场，现场问，当然在“发包工程诈骗”中，也有假现场的。4.以第三者的身份致电相关公司查询此人。5.与公司业务员定好规矩，有言在先，利益与风险是共存的。 　　四、业内恶意竞争 　　生意越是做得好，名声越响，其所隐藏的伤害就越多，而其中同行业内的恶意竞争是危险之一。比如：挖人，挖业务，爆料，中伤，压价等等。前段时间的有一个“圣元奶粉”事件，被媒体曝光说该奶粉对婴幼儿具有性早熟的副作用，结果其销量大跌、股价大跌，公司遭受重创。实际上并非如此，这有可能是同业竞争对手的恶意伤害而已啊。