网络时代如何建设企业文化力.docVIP

网络时代如何建设企业文化力 　　在企业发展成功要素转移背景下，企业文化力通过思想力、策略力、行动力、形象力的作用，产生了生产力效果。网络为企业文化力建设提供了新的载体。 　　企业文化与文化力名称虽然相似却属于不同范畴。文化力就是文化对作为文化主体的人的调控和规范中所显示出来的作用力。企业文化是组织文化的一种，是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化核心四要素的总和。企业文化核心四要素均蕴涵着巨大的能量，分别引发思想力、策略力、行动力和形象力，通过人的行为，进而将企业文化转化为生产力，以文化力为企业创造经济与社会效益。 　　企业文化是静态地描述企业内部存在的文化因素和精神特征，是企业的灵魂，它是企业拥有文化力的基础；企业文化力是动态地展示了企业文化在经营管理中发挥的作用，是对企业精神力量、文化力量的运用，借以用企业文化力量宣扬企业的价值理念愿景，在市场中展现更强势的竞争，实现企业发展的战略目标。 　　企业文化力是思想力、策略力、行动力和形象力的有机统一 　　企业思想力。思想力是文化力最根本的源泉。在企业，优秀的核心思想能焕发全体员工的责任感、荣誉感、工作热情和创新精神，由表及里地约束、引导和激励着全体员工的行为乃至整个企业的行为。优秀的核心思想会渗透到企业的目标、战略、策略、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，甚至辐射到企业的外部环境，包括顾客和竞争对手，在社会文化浪潮中树立起一面旗帜，发挥更深远的影响力。 　　企业策略力。核心策略是企业所独有的极具效力的一系列管理机制和经营手法，是企业制度文化的精髓；是企业在核心思想指导下，在长期的经营管理实践中经过摸爬滚打逐步总结发展而成的；其实质是核心思想在企业具体环境条件和发展阶段中的执行。企业拥有自己的核心策略，就能够自如地经营，从容地面对企业经营管理中的很多关键问题。策略的力量使企业得以在竞争中取得优势。 　　企业行动力。在企业管理中，行动包含着执行与沟通，是企业制定、落实思想和策略的具体行为和过程。执行属于行动，连接策略与目标，目标的实现有赖于对策略的正确执行，最终归结到对企业核心思想的坚定奉行；沟通也属于行动，并将思想、策略和行动连接起来。思想起源于与现实世界的沟通，并通过沟通形成策略，通过沟通按策略采取行动，也通过沟通实现对思想、策略和行动的反馈。行动力包含沟通力、应变力和执行力。优秀企业的行动应当是强劲而迅速的，即所谓强势行动，包括切实执行、有效沟通和快速反应，它是企业行为文化的精髓。 　　企业形象力。企业形象以其品牌为标识，又称为品牌形象，它是对企业核心思想、核心策略和强势行动的物化，是企业物质文化的精髓，宣示着企业独特而富于魅力的品质。企业的形象力主要体现为企业对公众的亲合力、对顾客的号召力、对人才的吸引力和对员工的凝聚力。良好的企业形象，对内能够凝聚员工，增强企业的团结和战斗力；对外能够提升社会公众和顾客对企业的信心和满意度，为赢得目标市场奠定基础；同时还能够取得政府、银行和协作单位更大的信赖、支持和谅解，让它们愿意为企业雪中送炭或锦上添花。 　　网络时代企业文化力建设呈现新特征 　　文化力的作用环境呈现虚拟化。网络让人们既爱又恨，它让人们的生活与工作环境发生了根本的变化，五花八门的网络产品给人类的生产生活带来了极大便利，同时在网络世界里人类的行为也变得虚拟与不可触摸。作为文化力作用主体的“人”，不仅生活在现实的生活中，还生活在网络这一虚拟的世界中。企业文化力的生存与作用的“土壤”不仅是现实的有形世界，还要适应网络虚拟世界的要求。 　　文化力的基础更加多元化。企业文化是文化力的基础。在网络时代，“即时性”高于一切，信息的传递、交流、获取变得更加迅捷，传统阅读演变成“快餐式”阅读，人们可以迅速地接触世界多样性文明，这更加开阔了人们的视野、开放了人们的思维。企业员工在工作生活中也面临多元文化的冲击，价值取向呈现多元性，由此引进或培育了更加多元化的企业文化因素。多元的文化因素也作用于员工，形成多样的文化力。 　　文化力的作用主体平等化。网络给人们提供了更加开放、平等、自由和民主的工作、生活平台。在网络社交中，交往双方借由各种网络工具，以一种“身体缺席”的方式互动，避免了现实世界身份、级别的影响，突出互动双方的平等性。网络时代文化力的建设应更加突出以人为本，尊重人，实现人的价值最大化。 　　文化力的作用方式呈现数字化。网络时代让企业的管理工具经历了新的革命，OA办公系统、ERP、CRM等信息化手段让企业工作变得更加高效，企业的管理机制、经营手法呈现数字化。企业的管理制度以被员工易于理解、执行的管理流程呈现，员工问的沟通是无声的信息化，管理的执行监督与评估通过信息软件工具实现，企业的策略力、行动力作用全程渗透着数字化。