茹成军的南京十年.docVIP

茹成军的南京十年 　　直到今天，茹成军还珍藏着那部旧旧的多普达手机，手机里保留着2009年5月17日当天全部的短信记录。 　　2009年5月17日，中国蓝星南京新材料公司BDO装置试车一次成功，回想来南京近8年（当时计算为8年）的辛酸苦辣，让茹成军这个西北汉子的心中一时波涛翻滚、五味杂陈，拿出手机发出“感谢您对南京蓝星新材料多年的支持和帮助！BDO装置于17日开车成功并生产出优质产品！”，祝贺的短信从天南海北飞到那部旧旧的多普达手机，把茹成军的心装得满满的。 　　（一）“空降”南京 　　2001年9月，中国蓝星（集团）总公司从总参、总装、海军和六大军区整体接收了35家军队保障性企业。这些企业大部分是建厂几十年的老军工企业，都曾有过事业辉煌的年代，但当把他们放在21世纪之初——中国市场经济迅猛发展的时代背景下时，这些曾经的共和国勋章企业的尴尬境遇，可想而知。他们并入蓝星时，人员、债务负担重，缺乏主导产品，经济总量较小，参与市场竞争面临多重困难。 　　2001年9月30日，茹成军作为蓝星公司派到35家军队企业的第一个干部“空降”南京，到7316厂走马上任。 　　“空降”的感觉，同时作用在茹成军本人及7316厂全体职工的脑海里。 　　大学毕业后到蓝星公司上海办事处工作7年的茹成军，顶着蓝星这块清洗大王的牌子，清洗业务一点不愁，日子过得滋滋润润，总公司一纸调令将他派到南京7316厂，多少让茹成军稍感突然。 　　第一天上任，茹成军便被150多名员工围堵。当7316厂的职工，猛然面对这位32岁的小厂长时，排斥、不信任、怀疑、被忽视……所有的情绪一股脑涌现出来，并“发泄”到看着脾气不错的小厂长身上。现南京新材料公司财务部主任、原7316厂财务科科长仇羡华回忆说：“当时厂里的职工平均年龄在45岁左右，职工看着茹总好年轻啊，30刚出头，他能行吗？于是围着茹总谈判，要求他签字同意把每月工资从280元涨到360元。” 　　7316厂原隶属于南京军区装备部，从事武器维修，移交当年企业资产1111万元，负债1234万元，资产负债率111%，在册职工369人，工厂处于全面停产状态，职工待岗在家。“那时厂里已经5年没有给职工报销医药费了，单这一项的欠账就有400多万。”仇羡华说。 　　如今，茹成军谈起他刚到7316厂的那一幕，反倒多了几分亲切，“职工的心情，可以理解，毕竟那时企业实在是太困难了。” 　　头三年的时光，是一段四处求人、四处碰壁的日子，茹成军领着7316厂的职工们卖过润滑油、卖过白酒，领着7、8个人的小分队去干老本行清洗装置，所有重活他都亲自上阵，还试着把蓝星公司为安置下岗分流职工创办的马兰拉面连锁店引到南京，开了7、8家拉面馆……所有的奔波、扑腾，都只为能保证职工发上工资。2001年年底，工厂的财务情况非常拮据，根本没有钱去给职工发一点春节福利，茹成军把自己在上海工作的年终奖12000元分享出来，平均到每个职工头上40元～120元不等，“虽然很少，不为别的，过节了，只是一份心意！”茹成军说。 　　喝菊叶汤、吃盐水鸭的南京人会爱上西北拉面吗？似乎不大可能，茹成军慢慢意识到这条路似乎走不通，得换方向！茹成军与同时归到蓝星总公司的另一家南京军企101厂厂长鞠建宏一起商量。之所以和101厂商量，实在是两家企业“同病相怜”——101厂隶属海军，原来从事军事训练器材的研制、生产以及各类舰船模型的生产制作，移交当年企业资产879万元，负债1325.5万元，资产负债率150%，在册职工288人。由于产品单一、科技含量低，也根本无法维持企业的正常运转。 　　鞠建宏和茹成军不谋而合，如果将两家企业合并，并通过建设化工项目，向母公司蓝星公司的主营业务化工新材料靠拢，才是正确的方向。 　　2004年10月，在蓝星公司企业发展讨论会上，针对南京101厂、7316厂生产规模小、主业不突出，如何从根本上解决两个企业的生存和发展问题，蓝星公司创始人、中国化工集团公司（2004年，蓝星公司与昊华公司合并成立中国化工集团公司）总经理任建新同志明确了盘活存量资产，寻求产业调整机会，以项目建设促发展的发展思路。 　　2005年6月16日，101和7316正式合并组建中国蓝星南京化工新材料有限公司。 　　（二）转型之痛 　　两个老军队企业转型做化工新材料，一没技术、二没人才、三没资金，听起来好似天方夜谭。仅有的只是梦想而已。 　　对于从内心里诚心笃定“事在人为”的蓝星人茹成军来讲，有梦想已经足够。 　　茹成军和鞠建宏一边跑蓝星总部与其他兄弟企业PK争取化工项目落户南京，一边与正在招商的南京化学工业园区接触，并谈下246亩地，忙得不亦乐乎…… 　　2005年的夏天，开始为项目筹备技术力量，顾沛国就是那时招来的大学生。当时，南京工业大学硕士生顾沛国